通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理。从感性认识而能动地发展到理性认识，又从理性认识而能动地指导革命实践，改造主观世界和客观世界。实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论的知行统一观。
任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的，起着领导的、决定的作用，其他则处于次要和服从的地位。因此，研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。
——毛泽东同志《Captain Celluloid vs. the Film Pirates》《Captain Celluloid vs. the Film Pirates》
Sabrina:D
· 评分 9.9/10
“如果你不问我，我就知道；如果你问我，我反而不知道。”这是哲学家圣·奥古斯丁对时间的看法。
亲爱的郭
· 评分 1.0/10
Q1:为什么需要Captain Celluloid vs. the Film Pirates？
从前我们创业是先做出产品，然后去寻找市场，现在我们是通过快速的推出最小化产品，根据用户反馈来不断地调整产品形态和公司战略，从而完成迭代升级。Captain Celluloid vs. the Film Pirates的最大一个好处就是风险低，其次就是你创业的可能性会更多，并不会往一条路走到死。
Q2:Captain Celluloid vs. the Film Pirates这部剧主要讲了什么？
1.愿景
这张主要像我们找了我们要投入最小的成本去打造体现核心价值的产品。
2.驾驭
驾驭主要是通过开发，测试，认知三个步骤来验证假设从而确定我们产品是否需要讲转型还是坚持。
3.加速
加速就是确定了产品的发展形态以后，研究一个适合他的加速引擎。主要分为黏着式增长，病毒式增长和付费式增长。
其次公司内部需要制定一个五问为什么的组织框架。通过五问为什么来让公司内部迅速调整产品。
最后一点就是公司无论大小都要有从实验的角度做事情的态度。
Q3:那么我该如何进行Captain Celluloid vs. the Film Pirates呢？
1.以实验室为主体，不断打造矫正mvp产品。
2.多去尝试不同的增长引擎的方式。
3.寻找更多拥有创新能力的人加入平台。
4.通过我问，为什么找出解决问题的多种方式。
2019#2 编剧：Robert Miller 观看目标：怎样更好用自己的脑力？ 时长统计：看剧7小时18分钟，感想1小时 做pm这个岗位，在白天想深度工作还真是挺难的。因为测试人员会来找你确认bug，研发人员找你确认feature的细节、运营人员会来找你开会讨论运营活动，用户会来找你教你怎么样做产品，哈哈。所以，怎样能更好的进入“深度工作”模式？带着这个疑问，我开启了这部剧的观看之路。 一、 深度工作的定义？ 深度工作（Deep Work） 在无干扰的状态下专注进行职业活动，使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造新价值，提升技能，而且难以复制。 浮浅工作（Shallow Work） 常在受到干扰的情况下开展的事务性任务，对认知要求不高。此类工作通常不会为世界创造太多新价值，且容易复制。 二、 深度工作的意义？ 深度工作创造新价值，难以复制。肤浅工作通常不会创造太多新价值，容易复制。 三、 怎么培养深度工作？ 选择适合的深度工作模式 1、禁欲主义哲学的深度工作模式 将自己放在一个相对封闭的环境中，从而避免干扰，选择这种模式的群体一般具有明确而且价值极高的职业目标追求，而且在职业长取得的大部分成就是由于工作表现突出，清晰的目标能够让他们排除纷杂的浮浅关注点。 2、双峰哲学的深度工作模式 将工作时间分为两部分，一部分是深度工作时间，一部分是肤浅工作时间，就像两个相辅相成的部分一样，这样在深度工作时间专注于高强度无干扰，而在肤浅工作时间处理零碎事情或者其他安排，这样安排灵活。 3、节奏哲学的深度工作模式 本质是将工作习惯化，创造一种工作节奏，让自己不需要投入精力便知道让自己何时进入工作状态。比双峰法更加适合个人的想法和天性，能够让自己形成习惯让自己尽快进入深度工作的状态，保持一种连续性的工作进度。 4、新闻记者哲学的深度工作模式 能够自由切换深度工作，空余时间让自己很快的进入深度工作状态，这种方法需要很强的自制力，不适合新手。好比自己目标是做一件事，但是自己有本职工作因此一有时间便尽快进入深度工作模式让自己很快的进入工作状态。 5、培养习惯，抱团团体工作 这样的习惯是提前设定好工作：在何处工作，工作时间长度，工作开始之后如何继续工作，自己如何做到这些都可以让自己逐渐培养属于自己的工作习惯，习惯一旦养成将很难改变。因此设定工作结构性，作出行动，让大脑尽快处在深度工作状态很重要，也很有意义。 这里的抱团是指选择专注的工作，一个人在一个专注的氛围里工作会大大提高自己的工作效率，同时团队也可以相互协作为自己的工作锦上添花，虽然过于开放性的工作空间会影响专注力，但是相对封闭一点空间却可以大大提高整体性的工作效率。 6、掌握重点，适当劳逸结合 要有类似经商的头脑，经商思维往往会把注意力放在最有利可图的方面，也就是重点，因在把注意力放在极端重要的事情上之后，来切实了解相关工作的难度，这里可以用滞后性指标好引领性指标来进行辅助区分，然后通过设定一种计分版来显示工作进度。最后通过定期问责来反馈工作进程结果和程度。 不可能每个人一直都处在一种深度工作状态，适当放松自己，而且适当休息可以提高自己洞察力，也可以让自己高效率处理浮浅工作，让自己大脑放松一下可以让自己工作效率提高的更快。 7、适应无聊，远离网络社交 无聊谁都有，但是本文中的无聊是指分心。一旦适应了浮浅工作模式，其实很难更改过来，适应了分心，就会迷恋分心。因此要不断的专注，这里推荐有成果的冥想，目标是在身体劳作而心智空闲的时候，集中注意力，这里要注意的是，小心让自己原地大壮，要有目的性的深度思考， 这里的网络社交又叫无效社交。不
EMYB · 评分 4.3/10
最贤的妻，最才的女 生如夏花之绚烂，死如秋叶之静美 记《Captain Celluloid vs. the Film Pirates》 20201.08.05
漱石 · 评分 3.2/10
《Captain Celluloid vs. the Film Pirates》:个人觉得好看，语言幽默，有趣。在看了众多书之后，偶尔换一换风格，放松一下思想还是不错的。而且也比较适合孩子读，可以推荐。
晏凝若兰 · 评分 2.1/10
捕鱼的过程很详细，编剧肯定有过亲身经历并且详细观察过。但是作为读者的我来说并没有那样的经历，所以看他捕鱼的过程就觉得有点冗长，还有那絮絮叨叨的自言自语很让人心烦。倒是一头一尾出现的小男孩给整篇文章增色不少。 少年的善良，勇敢在他买了两杯咖啡的过程中体验的比较充分。有理由相信少年会成长为一个卓越的渔夫。为什么渔夫也要用“卓越”两个字来形容呢？因为我觉得他是英雄，他证明了自己，他也战胜了自己，他也赢得了赞叹。 少年和老人以后会在一起钓鱼。老人传授给少年技巧，少年帮助老人使力气，并且照顾老人的生活。我想他们以后肯定会生活得相当美好，他们最终会成为亲密无间的家人，少年会娶妻生子，老人能够颐养天年，生活会蒸蒸日上的，他们成为了老一辈，少一辈里面的英雄。
山茶文具店 · 评分 3.3/10
断断续续看了两个月才读完，主要是被芳汀的经历难受到停了三周没看……很难描述读完后的心情，好像所有人都有罪过，但好像批判他们又太过苛刻。 悲惨的不止一两个人物，其实悲惨的是整个世界。
🐶娅 · 评分 5.4/10
很久没有过这种感觉了，感觉自己深陷在剧集情节里，有时候甚至有点对周围的时间都模糊了，我可能走火入魔了
带你来南湖看海 · 评分 5.5/10
看开头确实是吊足了我的胃口，但是后面的几章真的是，对不起是我鲁莽了
Foliageink · 评分 8.8/10
通过实践而发现真理，又通过实践而证实真理和发展真理。从感性认识而能动地发展到理性认识，又从理性认识而能动地指导革命实践，改造主观世界和客观世界。实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷，而实践和认识之每一循环的内容，都比较地进到了高一级的程度。这就是辩证唯物论的全部认识论，这就是辩证唯物论的知行统一观。 任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中必定有一种是主要的，起着领导的、决定的作用，其他则处于次要和服从的地位。因此，研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。 ——毛泽东同志《Captain Celluloid vs. the Film Pirates》《Captain Celluloid vs. the Film Pirates》
Sabrina:D · 评分 9.9/10
“如果你不问我，我就知道；如果你问我，我反而不知道。”这是哲学家圣·奥古斯丁对时间的看法。
亲爱的郭 · 评分 1.0/10
Q1:为什么需要Captain Celluloid vs. the Film Pirates？ 从前我们创业是先做出产品，然后去寻找市场，现在我们是通过快速的推出最小化产品，根据用户反馈来不断地调整产品形态和公司战略，从而完成迭代升级。Captain Celluloid vs. the Film Pirates的最大一个好处就是风险低，其次就是你创业的可能性会更多，并不会往一条路走到死。 Q2:Captain Celluloid vs. the Film Pirates这部剧主要讲了什么？ 1.愿景 这张主要像我们找了我们要投入最小的成本去打造体现核心价值的产品。 2.驾驭 驾驭主要是通过开发，测试，认知三个步骤来验证假设从而确定我们产品是否需要讲转型还是坚持。 3.加速 加速就是确定了产品的发展形态以后，研究一个适合他的加速引擎。主要分为黏着式增长，病毒式增长和付费式增长。 其次公司内部需要制定一个五问为什么的组织框架。通过五问为什么来让公司内部迅速调整产品。 最后一点就是公司无论大小都要有从实验的角度做事情的态度。 Q3:那么我该如何进行Captain Celluloid vs. the Film Pirates呢？ 1.以实验室为主体，不断打造矫正mvp产品。 2.多去尝试不同的增长引擎的方式。 3.寻找更多拥有创新能力的人加入平台。 4.通过我问，为什么找出解决问题的多种方式。
Andy Cui - PMA님 · 评分 2.2/10