在一座小城里，某个雨夜，发生了一起车祸。 这本该是一起平常的车祸，却因遇难者和肇事者的特殊关系，真相被一度掩埋起来。 遇难者的大儿子是位聪明的盲人中医推拿师，小儿子是年近而立之年却顽劣暴躁
口中含着那一片阴影。 只闻雷鸣，不见雨落。 世界本只是一片失控Out of Control。
sk叾屾 · 评分 5.5/10
寻找的过程，也是逝去的过程。《失控Out of Control》里主人公为了友谊寻找真相，那真相让他失去了友谊；《失控Out of Control》里主人公为了友谊寻找真相，那真相让友谊得到了救赎。不一样的结局，同样的大师级水准。
L&L&M. · 评分 6.5/10
整本剧是一部华为史，而非任正非自传，对于华为的发展和关键时刻发生的事件记录的比较详细，但说的也都是华为的优点，就是那种只要你成功了，说什么都是对的感觉，典型的晕轮效应，成功者有他的优点也有他的缺点，并不不代表成功者说的话做的事都是对的，他带给我们的只是一些建议和参考，成功根本无法复制，最终结果还呆靠自己，这部剧值得创业公司借鉴.因为公司的组建形式和发展现状千差万别，只有结合自身的实际情况才能找到适合自己公司的经营模式. 任正非是一个天生的战略家，崇尚毛泽东思想，吸取毛泽东思想中的精髓来指导商战，懂的用人，慧眼识才，重视人才的培养和提拔，带领华为从一个只有6人的小公司变为一个世界级的大型企业. 管理上他懂得虚怀若谷的向西方优秀企业学习，不惜花重金聘请国外咨询专家改革华为内部，借鉴IBM的IPD先进管理模式，引入HAYGROUP的薪酬和绩效管理. 不管是在管理企业内部还是拓展国际市场他特别善于寻找和创造一种灰度，对人对事采取一种妥协和宽容的态度. 秉持“得道多助 ，失道寡助” 的理念，因为华为以前在一次次陷入危机的时候都得意于他国外合作伙伴的援助，像2013年当欧盟发起对华为的反倾销调查时，爱立信、阿朗、诺西等，全部站出来为华为背书，说华为并没有做低价倾销. 然后就是和思科的“世纪之讼”如果当时没有3com和IBM等合作公司的帮衬，想要对抗强大的思科是不可能的，这就是华为在美国继续积极结交合作伙伴的原因，前几天媒体采访他时说方舟子发了一个微博“如果备胎好用，何必等胎破了再用”记者问任正非怎么看，任正非回答说他不理解我们的战略思维，如果都用“备胎”，就是体现了你们所说的“自主创新”，自主创新最主要目的是想做孤家寡人，我们想朋友遍天下，这就是他所倡导的灰度的体现. 对待竞争对手时保持和平共处合作共赢的态度. 营销策略上高度的执行力和坚持以“客户为中心”的理念，吸取毛泽东思想精髓中的“攻其不备”和“打其薄弱环节”的原则，采用“城市包围农村”的战略一步步扩大国内和国际市场.善于借势和借力，利用中国的“外交”战术，打入中亚，非洲等市场. 当年华为和中兴对簿公堂的时候，任正非与侯为贵之间的较量成为了媒体关注的焦点，这种“借势”宣传的效应大大提升了华为的知名度. 然后就是和思科的那场“世纪之讼”当时吸引了全世界的目光，因为这场大战让全世界刮目相看，无论是美国还是其它国家都愿意和华为做生意，华为在国际市场的业务量翻番. 这次全世界都把目光投向了华为，借美国打压做事件营销顺势提升了华为的国际知名度，宣传了华为的企业文化价值，渲染了爱国情怀，不管哪个世界的媒体，都在疯传华为的消息. 这样的外部压力促使华为企业内部凝聚力和执行力更高.因为美国打压的不只是华为，而是中国所有的高科技企业. 看看此次的贸易战，美国要求中国政府答应不再对高科技企业补贴，不准强迫外企以技术换市场.目的就是试图遏制中国高科技发展和创新.
小赵同学脸圆圆 · 评分 1.1/10
过去一个月的时间，每日早餐后上班前的闲暇里，坐在咖啡馆里读上两三讲哲学课，已成为一种习惯。通俗易懂，引人入胜，又能激发思考，总是开追有益。眼见剩余集数越来越少，颇为恋恋不舍，对于一本非剧集类作品，这种感觉还是第一次。 “归根结底，哲学是一个动词，真正的哲学不是让人免于思考，而是激发人们思考”。周老师的这部剧做到了，至少于我如此。
🍸 杨艺 🌴 🌵 · 评分 7.7/10
受益匪浅，推荐给你。 《失控Out of Control》从现象到本质逐层深入剖析，非常有深度又贴进生活，教育培养孩子如何爱如何传递信息写得非常详细。是父母必看剧籍没有之一。
LucasXU · 评分 2.2/10
2003 · 纪录
1947 · 运动
1956 · 短片
2014 · 恐怖
2019 · 综艺
1991 · 喜剧
1985 · 其他
2004 · 其他
2014 · 动画
口中含着那一片阴影。 只闻雷鸣，不见雨落。 世界本只是一片失控Out of Control。
sk叾屾 · 评分 5.5/10
寻找的过程，也是逝去的过程。《失控Out of Control》里主人公为了友谊寻找真相，那真相让他失去了友谊；《失控Out of Control》里主人公为了友谊寻找真相，那真相让友谊得到了救赎。不一样的结局，同样的大师级水准。
L&L&M. · 评分 6.5/10
整本剧是一部华为史，而非任正非自传，对于华为的发展和关键时刻发生的事件记录的比较详细，但说的也都是华为的优点，就是那种只要你成功了，说什么都是对的感觉，典型的晕轮效应，成功者有他的优点也有他的缺点，并不不代表成功者说的话做的事都是对的，他带给我们的只是一些建议和参考，成功根本无法复制，最终结果还呆靠自己，这部剧值得创业公司借鉴.因为公司的组建形式和发展现状千差万别，只有结合自身的实际情况才能找到适合自己公司的经营模式. 任正非是一个天生的战略家，崇尚毛泽东思想，吸取毛泽东思想中的精髓来指导商战，懂的用人，慧眼识才，重视人才的培养和提拔，带领华为从一个只有6人的小公司变为一个世界级的大型企业. 管理上他懂得虚怀若谷的向西方优秀企业学习，不惜花重金聘请国外咨询专家改革华为内部，借鉴IBM的IPD先进管理模式，引入HAYGROUP的薪酬和绩效管理. 不管是在管理企业内部还是拓展国际市场他特别善于寻找和创造一种灰度，对人对事采取一种妥协和宽容的态度. 秉持“得道多助 ，失道寡助” 的理念，因为华为以前在一次次陷入危机的时候都得意于他国外合作伙伴的援助，像2013年当欧盟发起对华为的反倾销调查时，爱立信、阿朗、诺西等，全部站出来为华为背书，说华为并没有做低价倾销. 然后就是和思科的“世纪之讼”如果当时没有3com和IBM等合作公司的帮衬，想要对抗强大的思科是不可能的，这就是华为在美国继续积极结交合作伙伴的原因，前几天媒体采访他时说方舟子发了一个微博“如果备胎好用，何必等胎破了再用”记者问任正非怎么看，任正非回答说他不理解我们的战略思维，如果都用“备胎”，就是体现了你们所说的“自主创新”，自主创新最主要目的是想做孤家寡人，我们想朋友遍天下，这就是他所倡导的灰度的体现. 对待竞争对手时保持和平共处合作共赢的态度. 营销策略上高度的执行力和坚持以“客户为中心”的理念，吸取毛泽东思想精髓中的“攻其不备”和“打其薄弱环节”的原则，采用“城市包围农村”的战略一步步扩大国内和国际市场.善于借势和借力，利用中国的“外交”战术，打入中亚，非洲等市场. 当年华为和中兴对簿公堂的时候，任正非与侯为贵之间的较量成为了媒体关注的焦点，这种“借势”宣传的效应大大提升了华为的知名度. 然后就是和思科的那场“世纪之讼”当时吸引了全世界的目光，因为这场大战让全世界刮目相看，无论是美国还是其它国家都愿意和华为做生意，华为在国际市场的业务量翻番. 这次全世界都把目光投向了华为，借美国打压做事件营销顺势提升了华为的国际知名度，宣传了华为的企业文化价值，渲染了爱国情怀，不管哪个世界的媒体，都在疯传华为的消息. 这样的外部压力促使华为企业内部凝聚力和执行力更高.因为美国打压的不只是华为，而是中国所有的高科技企业. 看看此次的贸易战，美国要求中国政府答应不再对高科技企业补贴，不准强迫外企以技术换市场.目的就是试图遏制中国高科技发展和创新.
小赵同学脸圆圆 · 评分 1.1/10
过去一个月的时间，每日早餐后上班前的闲暇里，坐在咖啡馆里读上两三讲哲学课，已成为一种习惯。通俗易懂，引人入胜，又能激发思考，总是开追有益。眼见剩余集数越来越少，颇为恋恋不舍，对于一本非剧集类作品，这种感觉还是第一次。 “归根结底，哲学是一个动词，真正的哲学不是让人免于思考，而是激发人们思考”。周老师的这部剧做到了，至少于我如此。
🍸 杨艺 🌴 🌵 · 评分 7.7/10
受益匪浅，推荐给你。 《失控Out of Control》从现象到本质逐层深入剖析，非常有深度又贴进生活，教育培养孩子如何爱如何传递信息写得非常详细。是父母必看剧籍没有之一。
LucasXU · 评分 2.2/10