《The Lost Season》，短片作品，美国出品，2004年上映。
看无可看，索然无味……貌似超现实风格，叙述荒诞离奇，毫无可取之处。
杨荣 · 评分 9.9/10
唯一有望在产品领域赶上苹果的公司，也许是对这个公司最大的赞誉了。有幸跟华为公司的很多同事有过很多接触跟业务往来。除了本剧所能展现的一面，华为还有更多的面，更多的优点待人发现。
南风谧影 · 评分 6.5/10
读完整本剧，我的心情有些不平静。什么是和平呢？什么是人民的自由呢？可以使国家的力量是什么呢？老大哥宣称“战争即和平，自由即奴役，无知即力量”，用这种荒谬的言论不断冲刷党员的头脑，培养无处不在的思想警察检举反对党的“异端”，哪怕是脑海里一丁点的异想也不行。 无疑，温斯顿是这样的一个异端，他明白大洋国的党是极其压迫人的，他期望无产者可以掀翻老大哥的统治。起初的温斯顿只是在思想上有所反对，后来发展到语言上和行为上：悄悄写日记；新语出现，仍旧使用旧词；无视党规，和党员裘莉亚产生爱情并偷偷约会……温斯顿身为党员，心中却希望党被打倒。他和裘莉亚都是异端，却没想到被信任的却林顿检举出卖，被信任的“同伴”奥勃良亲自审问和“改造”。尤其讽刺的是，温斯顿和裘莉亚在恐惧和死亡面前，背叛彼此，被改造成了一心拥护老大哥、失去自我的行尸走肉。 结局令人痛心。温斯顿的结局就是极权主义下的悲剧，失去自我，变得无知、愚昧、盲从，对党宣称的一切深信不疑且坚定拥护，可以说，开始他有多反对，结局他就有多支持，多么讽刺！ 什么是和平呢？和平是没有战争的和平。什么是自由？自由是无人奴役的自由，是允许政治、学术、言论的自由。什么是力量？力量是具有包容性、知识性的力量。抹平过去、愚昧群众终究是极权主义玩弄权力的手段，无法真正具备和平、自由和力量，这种不维护绝大多数人利益的政党也注定不能长久。
儿子成灾 · 评分 1.1/10
腾讯的历史发展轨迹，告诉成功不是那么容易。过程充满艰辛挑战，但腾讯坚守住了，在互联网行业打下了自己的江山。感受最深的是，腾讯的产品，一直都在更新迭代，以顺应社会的变化，在各个挑战危机里面最后能都解决，过程艰辛自然不用多说。一个产品，一个公司，保持创新的能力，加上各位领导的正确决策，骨干等所有员工的努力，事情自然最后做成了。我想起了我们大老板来深圳公司的一番讲话。无关产品，无关公司，而是个人的更新迭代问题，是的。有多少人，有想过自己现在处于哪一个能力范围内的版本，有没有自省过自己是否需要升级，需要更新，以顺应周遭的环境变化?自己的基础能力在哪里，核心的竞争能力又在哪里？在什么阶段需要做哪些方面的改变，提高哪方面的能力？其实，我们或许真的很少想过，更少去做。而腾讯的发展，包括我们现在公司的发展都是在不断更新迭代的，那作为个人呢，这块更加不能固守不变。加强自己的能力，完善自己不能再是个想法，需要行动起来，不然身边的人都在进步，而你在原地甚至退步的话，差距显示出来，最后有可能你会面临淘汰。
王勋 · 评分 9.8/10
产品经理职业生涯中，洞察和架构是最重要的能力，也是本文所着重描写的，是一切产品经理工作的基础。 Pm应该具备创业求知联想和善断四个基本素质。 商业过程也是与用户交流的过程，应全面深入了解用户；亲力亲为了解用户，拿第一手资料。熟练掌握用户研究的方法及工具，快速划分用户群，不同的用户群体决定了在产品上不同的使用行为。洞察心理和人性，洞察用户的心理可以满足用户深层次的需求，而带来更好的粘性，产生情绪上的波动共鸣，同时满足用户爱现，攀比等心理需求。在观察和体会用户的过程中，需要将自己的感受和表达方式与用户的区分开来，培养同理心，设身处地地想，并发展多方面的兴趣，可玩PRG网游，短时间体验人生。 用户的需求千千万万，需求的本质就是人人都可以参与讨论，人人都觉得自己理解需求。尽可能多地收集需求，不要拒绝来自任何人的需求，到80%的人提出的都是20%的需求，创造性的想法往往不会直接来自用户，听从大多数人的意见并且有数据分析的依据，其实就是杀死创新的所在。面对需求的时候应该探索背后动机的出发点，评估实现需求的影响。使用角色、场景、流程来进行需求分析，从多角度考量一个需求，能更深入，更细致入微。着眼长远，去实现那些符合产品长期目标的需求，带给用户超出期望的体验，改造用户再满足资深用户的需求，提升用户的粘性，达到价值最大的需求，机会都是探索出来的。通过用户需求的痛点、竞争对手真正薄弱的地方、自己能发挥巨大优势的地方来寻找突破口。为了口碑满足需求，研究口碑本质上就是研究用户的特性。 pm应该练好基本功，首先是数据分析，不能只看大数据，需要精细化分析；看数据的变化、趋势；对比数据；找到关键数据；数据约等于效率的意识。掌握交互设计和信息架构，UI设计和编程能力，审美能力。 在竞争中找到产品的定位，行业市场的分析是源头的部分，也是最关键的部分。先看清楚一个行业再分析市场的竞争局面，比竞争对手还了解竞争对手，寻找切入点，以切入点考虑产品架构再为未来发展设计借口，所有的研究与分析最后都应服务于pm对用户需求和产品自身的判断和策略。 具备产品架构能力，对绝大部分用户来说，想要获得的是简单、流畅、清晰的体验。产品功能之间是有关系的，而非孤立存在。设计产品架构是在架构一个产品世界，创造一个世界观，建立玩法和规则。 拥有好的思维方式，往重点思考，当思考关键的东西还很多，应该学会放弃部分；往本质思考，跳出思维惯性，保持好奇心，一层一层往下多提问题，日常时间并与人交流；往上层思考，Think big,think different.看上层的格局和眼界，思考上层与本层之间的逻辑关系，想象未来的可能性；往不同思考，发散思维，客观思考不同，进行逆向思维，捕捉创新，进而形成自己独特的思维框架。 pm还应该懂运营和营销，成为一专多能的多面手，感受市场的压力，被市场所驱动。善于沟通，产品之路时学时新，一路上没有终点🏁 ，不断的突破瓶颈，进行自省。终身成长是每个人都可以追求并达到的，同时也有适用普通人习得的方法，持续探索就能拨云见日！
艾先生🎩 · 评分 6.5/10
看了薛定谔的《The Lost Season》完全懵掉，但那丝对生命的好奇反而更加强烈，这本《The Lost Season》反而更适合我，很多深奥的理论慢慢变得可以理解了，作为非物理专业的成年人我觉得都可以看这部剧。 另外这个世界太神奇了、宇宙太神奇了、微观太神奇了，但归根结底还是人类的大脑太神奇了，这么多神奇的理解，虽然不一定是终结的真理，但感觉至少是在走向真理的路上了。
李洪杰 · 评分 6.6/10
还不错，另外找了电子版来看，就是结尾有点小小的不满意，写得太少了
行雁书 · 评分 3.3/10
龙族同人是真的少，这本能看，但更新有毒。早知道养熟在来，后悔入坑( ･_･)ﾉ⌒●~*
懒蛇蛇.~ · 评分 1.0/10
虽然很经典，也重播了无数次，但是身为女孩子，不喜欢打仗的剧
Loki · 评分 2.1/10
由于播出社在编辑此剧时并未与我交流，身为译者，我有必要为一小部分看不了英文版但又注重细节的读者指出他们所做的改动，当然，倘若只求主旨，便无需在意这条评论。 1、除了一些出于某些因素考虑的删节(这是不可避免的)外，该剧还删除了编剧本人所写的彩蛋。 2、本剧的一些注释并未经过编剧同意，比如第六章对以太的编辑注，并非英文版经过米歇同意的那种注释(原版对此也没注释)，是编辑从网上某网友个人观点处搬的。 3、将一些翻译细节改错，比如将Tharoa和Thaora混为一谈，使得文义发生冲突。
伺服电机李经理（大明） · 评分 2.2/10
1940 · 经典
2002 · 纪录
2016 · 冒险
1999 · 惊悚
1937 · 喜剧
1987 · 其他
2003 · 纪录
1998 · 恐怖
1984 · 喜剧
2007 · 动画
看无可看，索然无味……貌似超现实风格，叙述荒诞离奇，毫无可取之处。
杨荣 · 评分 9.9/10
唯一有望在产品领域赶上苹果的公司，也许是对这个公司最大的赞誉了。有幸跟华为公司的很多同事有过很多接触跟业务往来。除了本剧所能展现的一面，华为还有更多的面，更多的优点待人发现。
南风谧影 · 评分 6.5/10
读完整本剧，我的心情有些不平静。什么是和平呢？什么是人民的自由呢？可以使国家的力量是什么呢？老大哥宣称“战争即和平，自由即奴役，无知即力量”，用这种荒谬的言论不断冲刷党员的头脑，培养无处不在的思想警察检举反对党的“异端”，哪怕是脑海里一丁点的异想也不行。 无疑，温斯顿是这样的一个异端，他明白大洋国的党是极其压迫人的，他期望无产者可以掀翻老大哥的统治。起初的温斯顿只是在思想上有所反对，后来发展到语言上和行为上：悄悄写日记；新语出现，仍旧使用旧词；无视党规，和党员裘莉亚产生爱情并偷偷约会……温斯顿身为党员，心中却希望党被打倒。他和裘莉亚都是异端，却没想到被信任的却林顿检举出卖，被信任的“同伴”奥勃良亲自审问和“改造”。尤其讽刺的是，温斯顿和裘莉亚在恐惧和死亡面前，背叛彼此，被改造成了一心拥护老大哥、失去自我的行尸走肉。 结局令人痛心。温斯顿的结局就是极权主义下的悲剧，失去自我，变得无知、愚昧、盲从，对党宣称的一切深信不疑且坚定拥护，可以说，开始他有多反对，结局他就有多支持，多么讽刺！ 什么是和平呢？和平是没有战争的和平。什么是自由？自由是无人奴役的自由，是允许政治、学术、言论的自由。什么是力量？力量是具有包容性、知识性的力量。抹平过去、愚昧群众终究是极权主义玩弄权力的手段，无法真正具备和平、自由和力量，这种不维护绝大多数人利益的政党也注定不能长久。
儿子成灾 · 评分 1.1/10
腾讯的历史发展轨迹，告诉成功不是那么容易。过程充满艰辛挑战，但腾讯坚守住了，在互联网行业打下了自己的江山。感受最深的是，腾讯的产品，一直都在更新迭代，以顺应社会的变化，在各个挑战危机里面最后能都解决，过程艰辛自然不用多说。一个产品，一个公司，保持创新的能力，加上各位领导的正确决策，骨干等所有员工的努力，事情自然最后做成了。我想起了我们大老板来深圳公司的一番讲话。无关产品，无关公司，而是个人的更新迭代问题，是的。有多少人，有想过自己现在处于哪一个能力范围内的版本，有没有自省过自己是否需要升级，需要更新，以顺应周遭的环境变化?自己的基础能力在哪里，核心的竞争能力又在哪里？在什么阶段需要做哪些方面的改变，提高哪方面的能力？其实，我们或许真的很少想过，更少去做。而腾讯的发展，包括我们现在公司的发展都是在不断更新迭代的，那作为个人呢，这块更加不能固守不变。加强自己的能力，完善自己不能再是个想法，需要行动起来，不然身边的人都在进步，而你在原地甚至退步的话，差距显示出来，最后有可能你会面临淘汰。
王勋 · 评分 9.8/10
产品经理职业生涯中，洞察和架构是最重要的能力，也是本文所着重描写的，是一切产品经理工作的基础。 Pm应该具备创业求知联想和善断四个基本素质。 商业过程也是与用户交流的过程，应全面深入了解用户；亲力亲为了解用户，拿第一手资料。熟练掌握用户研究的方法及工具，快速划分用户群，不同的用户群体决定了在产品上不同的使用行为。洞察心理和人性，洞察用户的心理可以满足用户深层次的需求，而带来更好的粘性，产生情绪上的波动共鸣，同时满足用户爱现，攀比等心理需求。在观察和体会用户的过程中，需要将自己的感受和表达方式与用户的区分开来，培养同理心，设身处地地想，并发展多方面的兴趣，可玩PRG网游，短时间体验人生。 用户的需求千千万万，需求的本质就是人人都可以参与讨论，人人都觉得自己理解需求。尽可能多地收集需求，不要拒绝来自任何人的需求，到80%的人提出的都是20%的需求，创造性的想法往往不会直接来自用户，听从大多数人的意见并且有数据分析的依据，其实就是杀死创新的所在。面对需求的时候应该探索背后动机的出发点，评估实现需求的影响。使用角色、场景、流程来进行需求分析，从多角度考量一个需求，能更深入，更细致入微。着眼长远，去实现那些符合产品长期目标的需求，带给用户超出期望的体验，改造用户再满足资深用户的需求，提升用户的粘性，达到价值最大的需求，机会都是探索出来的。通过用户需求的痛点、竞争对手真正薄弱的地方、自己能发挥巨大优势的地方来寻找突破口。为了口碑满足需求，研究口碑本质上就是研究用户的特性。 pm应该练好基本功，首先是数据分析，不能只看大数据，需要精细化分析；看数据的变化、趋势；对比数据；找到关键数据；数据约等于效率的意识。掌握交互设计和信息架构，UI设计和编程能力，审美能力。 在竞争中找到产品的定位，行业市场的分析是源头的部分，也是最关键的部分。先看清楚一个行业再分析市场的竞争局面，比竞争对手还了解竞争对手，寻找切入点，以切入点考虑产品架构再为未来发展设计借口，所有的研究与分析最后都应服务于pm对用户需求和产品自身的判断和策略。 具备产品架构能力，对绝大部分用户来说，想要获得的是简单、流畅、清晰的体验。产品功能之间是有关系的，而非孤立存在。设计产品架构是在架构一个产品世界，创造一个世界观，建立玩法和规则。 拥有好的思维方式，往重点思考，当思考关键的东西还很多，应该学会放弃部分；往本质思考，跳出思维惯性，保持好奇心，一层一层往下多提问题，日常时间并与人交流；往上层思考，Think big,think different.看上层的格局和眼界，思考上层与本层之间的逻辑关系，想象未来的可能性；往不同思考，发散思维，客观思考不同，进行逆向思维，捕捉创新，进而形成自己独特的思维框架。 pm还应该懂运营和营销，成为一专多能的多面手，感受市场的压力，被市场所驱动。善于沟通，产品之路时学时新，一路上没有终点🏁 ，不断的突破瓶颈，进行自省。终身成长是每个人都可以追求并达到的，同时也有适用普通人习得的方法，持续探索就能拨云见日！
艾先生🎩 · 评分 6.5/10
看了薛定谔的《The Lost Season》完全懵掉，但那丝对生命的好奇反而更加强烈，这本《The Lost Season》反而更适合我，很多深奥的理论慢慢变得可以理解了，作为非物理专业的成年人我觉得都可以看这部剧。 另外这个世界太神奇了、宇宙太神奇了、微观太神奇了，但归根结底还是人类的大脑太神奇了，这么多神奇的理解，虽然不一定是终结的真理，但感觉至少是在走向真理的路上了。
李洪杰 · 评分 6.6/10
还不错，另外找了电子版来看，就是结尾有点小小的不满意，写得太少了
行雁书 · 评分 3.3/10
龙族同人是真的少，这本能看，但更新有毒。早知道养熟在来，后悔入坑( ･_･)ﾉ⌒●~*
懒蛇蛇.~ · 评分 1.0/10
虽然很经典，也重播了无数次，但是身为女孩子，不喜欢打仗的剧
Loki · 评分 2.1/10
由于播出社在编辑此剧时并未与我交流，身为译者，我有必要为一小部分看不了英文版但又注重细节的读者指出他们所做的改动，当然，倘若只求主旨，便无需在意这条评论。 1、除了一些出于某些因素考虑的删节(这是不可避免的)外，该剧还删除了编剧本人所写的彩蛋。 2、本剧的一些注释并未经过编剧同意，比如第六章对以太的编辑注，并非英文版经过米歇同意的那种注释(原版对此也没注释)，是编辑从网上某网友个人观点处搬的。 3、将一些翻译细节改错，比如将Tharoa和Thaora混为一谈，使得文义发生冲突。
伺服电机李经理（大明） · 评分 2.2/10