《我是格鲁特I Am Groot》，喜剧,动作,科幻,短片,动画作品，美国出品，2022年上映。
wow，真的想给石头姐发一个前卫演员奖。这个片子集合了邪典，阴谋论，外星神创论，偏执狂，精英控制论，以及一系列都市传说，没点背景知识还真难理解。不过即便如此，从最浅显一层去看，它还是可以讽刺很多东西：在偏执狂暴极端分子面前，你如何证明自己不是对方口中的外星人(女巫，疯子或异端)? 如何努力让自己从被绑架拘禁的劣势中存活与翻盘? 当我们都以为石头姐采用“打不赢就加入”，用魔法打败魔法的时候，电影给了我们另外一个不同的结局——这里不能剧透，实在需要自己去看了。这片中的石头姐，被剃光了头发，浑身满脸涂满白色油膏的画面，一度让我觉得是麦克杰克逊附体~太敬业了。章节过场以及最后戳破穹顶的，是传说中的“地平论”地球，这个片子能带给人的思考太多了~(我也觉得前面冗长，但其实只有15分钟，还是对白的缘故)
未希 · 评分 6.5/10
看了《我是格鲁特I Am Groot》后开始关注范·迪塞尔，现在终于有新剧发布了，虽然未大结局，虽然只看了三百多页，也给五星。
✨ZY:) · 评分 1.0/10
在读范·迪塞尔子之前我明白他被李斯和赵高鸠杀。读完此剧，我认为他深明如何与君主打交道，也是一个嫉恶如仇的理想主义者，批判现实主义者，他对很多现实问题都抓住了当时的主要矛盾，不仅在于法理，更多在于现象。他的思想也对后世有巨大影响。
缪姐姐 · 评分 4.3/10
2020018。 稻盛和夫这个名字也算是久闻大名了，我的书架里还有一本他的《我是格鲁特I Am Groot》一直没看。看这部剧我经历了好几个阶段，一开始也许是因为听的同类话语太多的缘故，对于他的那些很积极的话，感觉有一点反感，尤其是他在创造京瓷的时候，一直觉得他也是忽悠众中的一员。 慢慢的开始，发现他的确说的和做的一致，这样就很不容易了。尤其在他对日航进行改革重组，从而画出了一个漂亮的V字曲线，这时候对于他只有佩服之情了。 他的不懈奋斗，他的管理哲学、人生哲学都很值得我们学习。尤其在融入一坛死水的集体中，通过阿米巴和空巴组织开展业务，以及对领导者和优秀员工的定义等方面都很有意思。对欧美管理模式的思考与不迷信，坚定用自己的方法来管理和经营公司也是极为难能可贵的。 比较喜欢的内容： 1. 一个优秀的经营者，其过人之处往往就表现在“不做××”的取舍之上。 2. 在1967年8月20日，稻盛将以往的经营理念重制如下：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类、社会的发展做出贡献。” 3. 从1965年1月起，京瓷正式导入了“单位时间核算制度（单位时间附加价值）”。计算方法非常简单，就是从生产额（销售额）中减去经费开支（除人工费以外的原材料费等支出）后，再除以总的劳动时间（固定工作时间+加班时间）得出。而使这种“单位时间核算制度”成为现实的，就是著名的“阿米巴经营”。 4. 稻盛把志向远大、斗志昂扬、无私率领团队奋斗的带头人称为“领导者”，而不是管理者。对这两者进行区分有重大的意义。 5. 京瓷会更优先扶持那些即便越权也想把工作做好的人。 6. 阿米巴经营和松下的事业部制有很多相同之处。它们与欧美公司有着截然不同的特点，特别是在业绩和报酬不挂钩这方面。欧美企业的利润中心型管理模式的基本原则是，通过把利润中心的绩效和负责人的报酬挂钩，激发其工作热情。一旦业绩下滑，负责人的收入就会减少。然而，无论是松下电器还是京瓷，都没有将事业部或阿米巴的业绩与员工的工资和奖金挂钩。因为采用奖金激励的手法，业绩好的时候自然皆大欢喜，但业绩一旦下滑，员工的道德水平则会出现巨大的下滑。实际上，后者产生的负面作用远远大于前者给企业带来的好处。稻盛和松下都注意到了这一点。 7. 社会虽然普遍认可阿米巴经营的厉害之处，但实际真正导入阿米巴经营的企业并不多。这是因为阿米巴经营不仅要求构建一个能计算“单位时间附加价值”的机制，也要求企业具有较高的道德水准，以实现全体员工的共同参与，还要求领导人有出色的领导力。要知道，阿米巴经营的导入，将是一场对经营者永不退缩的决心及公司实力的考验。 8. 创业者了不起的地方就在于经过“修罗场”的不断历练之后，对于面临的各种困局，心中都怀有坚定的决心。 9. 快速成长企业的悲剧在于，只要被攻击就很容易让人发现漏洞。 10. “不是以所谓‘精英’的姿态，而是以‘作为一个普通人，什么才是正确的’为焦点进行对话，所以在对话过程中，渐渐地产生了对我予以信任的感觉。” 11. 这是因为阿米巴经营的优势在日航得以发挥作用。如果仅仅单方面地接受上级的命令去削减成本，员工的士气就会低下。但在阿米巴经营中，削减成本意味着提高阿米巴自身的收益，所以反而会提高士气。所以，渐渐地就不再有人认为业绩是经营干部负责的事，跟自己没关系了，各个部门的员工开始主动想方设法地削减成本。 12. 企业的价值仅用数字表达是远远不够的，真正支撑企业的是眼睛无法看到的员工的道德规范和自豪感等账外资产。 13. 稻盛在《我是格鲁特I Am Groot》中写道：“我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福、或悲伤，一直到呼吸停止之前，
小鸠 · 评分 3.2/10
第四次终于走马观花式翻完了 很多地方不能明白在干嘛过于晦涩但金句也很多。。。
一步 · 评分 9.8/10
2020年第8本剧 很多实在的方法，高效能的一天，从早起开始，计划、执行、反思，把目标按季度制定更容易实现，做好日、周、月、季度反思。
Hahahakili · 评分 7.7/10
这是一本关于思考的书，主要还是在于用第一性原理进行重构的思考方式，与其他认知的剧集有许多共同之处。
星星微光~ · 评分 1.0/10
1. 五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性） 2. 绩效管理三原则：科学的目标、公正的评价、刚性的应用 3. 华为的高效组织架构：搭建面向客户的流程性组织（倒装式）、构建铁三角组织（产品、客户、交付）、建立组织竞争优势（向美军学习） 4. 一把手干部的三点责：任布阵→组织建设、点兵→干部新陈代谢、陪客户吃饭→抓住客户需求 5、后备干部管理变革的特点：清晰的角色认知、干部要进行深度研讨、轮岗 Ps:期待编剧的新剧，希望可以结合目前的投资心得提炼去帮助企业解决实际上的问题～
黯蓝 · 评分 6.5/10
搞笑之余，看着好难受，好伤感。
王昌军 · 评分 6.6/10
1955 · 喜剧
1937 · 剧情
2004 · 其他
2005 · 纪录
2009 · 剧情
1980 · 其他
1999 · 纪录
1986 · 惊悚
1928 · 喜剧
2014 · 纪录
wow，真的想给石头姐发一个前卫演员奖。这个片子集合了邪典，阴谋论，外星神创论，偏执狂，精英控制论，以及一系列都市传说，没点背景知识还真难理解。不过即便如此，从最浅显一层去看，它还是可以讽刺很多东西：在偏执狂暴极端分子面前，你如何证明自己不是对方口中的外星人(女巫，疯子或异端)? 如何努力让自己从被绑架拘禁的劣势中存活与翻盘? 当我们都以为石头姐采用“打不赢就加入”，用魔法打败魔法的时候，电影给了我们另外一个不同的结局——这里不能剧透，实在需要自己去看了。这片中的石头姐，被剃光了头发，浑身满脸涂满白色油膏的画面，一度让我觉得是麦克杰克逊附体~太敬业了。章节过场以及最后戳破穹顶的，是传说中的“地平论”地球，这个片子能带给人的思考太多了~(我也觉得前面冗长，但其实只有15分钟，还是对白的缘故)
未希 · 评分 6.5/10
看了《我是格鲁特I Am Groot》后开始关注范·迪塞尔，现在终于有新剧发布了，虽然未大结局，虽然只看了三百多页，也给五星。
✨ZY:) · 评分 1.0/10
在读范·迪塞尔子之前我明白他被李斯和赵高鸠杀。读完此剧，我认为他深明如何与君主打交道，也是一个嫉恶如仇的理想主义者，批判现实主义者，他对很多现实问题都抓住了当时的主要矛盾，不仅在于法理，更多在于现象。他的思想也对后世有巨大影响。
缪姐姐 · 评分 4.3/10
2020018。 稻盛和夫这个名字也算是久闻大名了，我的书架里还有一本他的《我是格鲁特I Am Groot》一直没看。看这部剧我经历了好几个阶段，一开始也许是因为听的同类话语太多的缘故，对于他的那些很积极的话，感觉有一点反感，尤其是他在创造京瓷的时候，一直觉得他也是忽悠众中的一员。 慢慢的开始，发现他的确说的和做的一致，这样就很不容易了。尤其在他对日航进行改革重组，从而画出了一个漂亮的V字曲线，这时候对于他只有佩服之情了。 他的不懈奋斗，他的管理哲学、人生哲学都很值得我们学习。尤其在融入一坛死水的集体中，通过阿米巴和空巴组织开展业务，以及对领导者和优秀员工的定义等方面都很有意思。对欧美管理模式的思考与不迷信，坚定用自己的方法来管理和经营公司也是极为难能可贵的。 比较喜欢的内容： 1. 一个优秀的经营者，其过人之处往往就表现在“不做××”的取舍之上。 2. 在1967年8月20日，稻盛将以往的经营理念重制如下：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类、社会的发展做出贡献。” 3. 从1965年1月起，京瓷正式导入了“单位时间核算制度（单位时间附加价值）”。计算方法非常简单，就是从生产额（销售额）中减去经费开支（除人工费以外的原材料费等支出）后，再除以总的劳动时间（固定工作时间+加班时间）得出。而使这种“单位时间核算制度”成为现实的，就是著名的“阿米巴经营”。 4. 稻盛把志向远大、斗志昂扬、无私率领团队奋斗的带头人称为“领导者”，而不是管理者。对这两者进行区分有重大的意义。 5. 京瓷会更优先扶持那些即便越权也想把工作做好的人。 6. 阿米巴经营和松下的事业部制有很多相同之处。它们与欧美公司有着截然不同的特点，特别是在业绩和报酬不挂钩这方面。欧美企业的利润中心型管理模式的基本原则是，通过把利润中心的绩效和负责人的报酬挂钩，激发其工作热情。一旦业绩下滑，负责人的收入就会减少。然而，无论是松下电器还是京瓷，都没有将事业部或阿米巴的业绩与员工的工资和奖金挂钩。因为采用奖金激励的手法，业绩好的时候自然皆大欢喜，但业绩一旦下滑，员工的道德水平则会出现巨大的下滑。实际上，后者产生的负面作用远远大于前者给企业带来的好处。稻盛和松下都注意到了这一点。 7. 社会虽然普遍认可阿米巴经营的厉害之处，但实际真正导入阿米巴经营的企业并不多。这是因为阿米巴经营不仅要求构建一个能计算“单位时间附加价值”的机制，也要求企业具有较高的道德水准，以实现全体员工的共同参与，还要求领导人有出色的领导力。要知道，阿米巴经营的导入，将是一场对经营者永不退缩的决心及公司实力的考验。 8. 创业者了不起的地方就在于经过“修罗场”的不断历练之后，对于面临的各种困局，心中都怀有坚定的决心。 9. 快速成长企业的悲剧在于，只要被攻击就很容易让人发现漏洞。 10. “不是以所谓‘精英’的姿态，而是以‘作为一个普通人，什么才是正确的’为焦点进行对话，所以在对话过程中，渐渐地产生了对我予以信任的感觉。” 11. 这是因为阿米巴经营的优势在日航得以发挥作用。如果仅仅单方面地接受上级的命令去削减成本，员工的士气就会低下。但在阿米巴经营中，削减成本意味着提高阿米巴自身的收益，所以反而会提高士气。所以，渐渐地就不再有人认为业绩是经营干部负责的事，跟自己没关系了，各个部门的员工开始主动想方设法地削减成本。 12. 企业的价值仅用数字表达是远远不够的，真正支撑企业的是眼睛无法看到的员工的道德规范和自豪感等账外资产。 13. 稻盛在《我是格鲁特I Am Groot》中写道：“我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福、或悲伤，一直到呼吸停止之前，
小鸠 · 评分 3.2/10
第四次终于走马观花式翻完了 很多地方不能明白在干嘛过于晦涩但金句也很多。。。
一步 · 评分 9.8/10
2020年第8本剧 很多实在的方法，高效能的一天，从早起开始，计划、执行、反思，把目标按季度制定更容易实现，做好日、周、月、季度反思。
Hahahakili · 评分 7.7/10
这是一本关于思考的书，主要还是在于用第一性原理进行重构的思考方式，与其他认知的剧集有许多共同之处。
星星微光~ · 评分 1.0/10
1. 五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性） 2. 绩效管理三原则：科学的目标、公正的评价、刚性的应用 3. 华为的高效组织架构：搭建面向客户的流程性组织（倒装式）、构建铁三角组织（产品、客户、交付）、建立组织竞争优势（向美军学习） 4. 一把手干部的三点责：任布阵→组织建设、点兵→干部新陈代谢、陪客户吃饭→抓住客户需求 5、后备干部管理变革的特点：清晰的角色认知、干部要进行深度研讨、轮岗 Ps:期待编剧的新剧，希望可以结合目前的投资心得提炼去帮助企业解决实际上的问题～
黯蓝 · 评分 6.5/10
搞笑之余，看着好难受，好伤感。
王昌军 · 评分 6.6/10