Trapped in Her Thoughts & Other Tales

《Trapped in Her Thoughts & Other Tales》 我是属于幸福呢？还是不幸呢？ 可能后者的意味更多一点吧。 那个不敢诉求不敢不听话不敢有不乖的行为的小孩，即便委屈了偷偷哭泣依旧关心父母让父母开心的小孩，为了眼前的一点点懂事放弃未来的小孩，可以为父母牺牲一切的小孩……我想抱抱她，告诉她，你在无条件的你的父母之前，一定要爱自己呀！我猜，她会迷惑的告诉我，可是父母就是我的一切啊，让他们开心是我能做的所有的事了呀！我呢，要温暖的抱着她，和她讲很多故事，然后告诉她，你先是自己，然后才是父母的女儿呀！我会告诉她，你总是做不想做的事，或者忍住不做想做的事，对于他们开始或许这也是错误的爱，他们其实希望你开心呢。她可能会懵懵懂懂的点点头，她会怎么改变呢？ 原生家庭的确会在很大很大程度上影响一个人。可是它真的可以决定一个人的未来吗？我依旧对此持怀疑态度。即便已经成年了依旧做着很多违心的事，可我扔要给自己希望——只要你愿意坦然接受过去，直面过去带来的伤害，一切都会不同的。 坚定是什么？ 你坚定的做过一件事吗？ 我的学习时光，为了好成绩，我坚定的学习过。 除此之外呢？ 似乎都是在被支配…… 可是坚定不是一个标签 而是一种选择。 信念、坚定。 只要你肯相信、肯行动，就会有。 就像《Trapped in Her Thoughts & Other Tales》中的哈罗德 六十多岁后的崭新开始 就是从不断把一只脚不断的迈到另一只脚前开始 突然有了信念、突然就有了行动 还有什么好怕的呢？ ……

Saturn🍧 · 评分 4.3/10

一本行文方式很特别的一点都不像剧集的剧集，故事情节只是非常日常的现代爱情故事：一对英国青年结识于巴黎至伦敦的客机上，随后交往，同居，分手。但编剧却通过一种写科学研究报告的方式来进行记录，引用了大量哲学、心理学、影视、宗教等方面的理论，同时还添加了许多编剧个人关于“爱情”的思考，读起来倒也妙趣横生。

啊！Hole · 评分 1.1/10

我记住了，在我的生命里曾经有过一只叫作老黑的狗，它陪伴过我，给了我热情与真挚，给了我率性和欢乐。 哦，土狗老黑——

骑着蜗牛唱着歌 · 评分 1.1/10

看似很有道理，可是只有道理，感觉就像是微信公众号一样，灌输着有用却无用的鸡汤文，基本上围绕着大自然的发展规律，易经，哲学，人性等方面，告诉我们要顺应时代的发展，提高自己的精神境界。 就像编剧所说，跟大家讲道理是没有用的，可是全书却一直在说理，告诉我们应该这样，不应该那样，而没有实际的应用作用，感觉看了个寂寞

何驰 · 评分 7.7/10

从三月份断断续续看到现在，每一个文字都看得很认真很感动Abby Cameron先生能把战时的情景原汁原味的用文字记录下来，每一个人物都很真实，每一个画面都让人跟着揪心、解气、沉思。虽然原稿因为各种原因并未发表，但读到后面已经不感觉自己仅仅是在观看一本剧，那个时代离我们很远，又很近

圆满🐱 · 评分 6.5/10

首先，感谢编剧给我们带来可恶的传销者的洗脑黑幕 Trapped in Her Thoughts & Other Tales。少的是坏人的良知，还是我们的常识？ 在看完之后，真的有一种恨铁不成钢的感觉，活该被骗←_← 同时，此剧又反映出当下社会许许多多的问题。普通人不想着踏踏实实做事情，一天净想着天上掉馅饼（殊不知由于重力加速度会被砸死），倘若那么好，以你的智商还会轮到你←_← 法律的不健全，过度的仁慈，其实是助纣为虐。不要站在道德的角度来期待一个坏人从良，倘若他不受到惩罚，那么给再多的机会自行醒悟都是瞎扯淡←_← 尸位素餐，某些人的不作为，推卸责任（引用原文： 二〇一〇年一月二十二日，周五。我把十七个传销窝点的地址全部抄在纸上，然后打电话报案。那时快到下班时间了，一切都不太顺利。我先向工商局报案，对方说没有执法能力，让我找公安厅。我不死心，继续追问：“请问哪个部门负责打击传销？”对方极不情愿，支吾了半天才告诉我是公平交易处，又拨到公平交易处，一个男人接的，声音十分粗鲁：“什么事？找谁？” 我说我要报案。 “报什么案？” 我说是传销。 对方极不耐烦：“我们没有执法能力，找公安厅！”我刚想解释，对方“砰”的一声把电话挂了。 没办法，只能找公安厅，对方说离得太远，建议我找上饶市局。说实话，我对此真有点害怕，此前我们天天都在上饶市局门口转悠，可从来没人干涉我们的行动。传销团伙中还有许多传言，说当地政府多么支持我们的行业，各位老总跟当地领导的关系多么密切……这些当然都是假话，可身处其中，根本没有能力仔细分析，听得多了，心里自然就有阴影，犹豫半天，还是硬着头皮打过去，没想到白担心了，我从114查到两个号码，一个无人应答，另一个接的是自动传真机，我听着那长长的刺耳的嘀嘀声，心里一阵沮丧，脑袋也迷糊起来，想难道传销者说的都是真的？ ）←_← 不禁让我想在中学时在距警察局不过百米处发生的一起杀人案件，警察叔叔们用了半个多小时才赶到，人被杀了，坏人逃了……至于有没有破案就不知道了 综上一切都可以归纳为，私心太重！“坏人”想着获利，“好人”规避风险。←_← 如果人生命中的每一项罪孽都随同招致迅速的必然惩罚，犯罪就会大大减少。惩罚能够净化，人向最公平的上帝所祈祷的，应当是“惩罚我们的恶行吧”，而非“宽恕我们的罪孽吧”。

木水木 · 评分 6.5/10

在公司已经实施了三个季度OKR工作法后，它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧，想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的，结果不出意料，我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述，将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开，最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下： OKR基本原理：OKR是一种标准化的目标管理方法，这是个非常通用的工具，适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定，OKR的O是指目标objective；KR是指关键结果，即key results。用目标来明确方向，用关键结果来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标：必须选择最重要的明确的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；设定目标要遵循3个原则：1：目标要明确方向并且鼓舞人心、2：目标要有时间期限、3：由独立的团队来执行目标。（对于大公司来说比较难） 关键结果：用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难，但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它，它们基于可以量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心，但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用：OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来，然后反复充分地传达给所有人，保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。（想到了传销组织的金字塔结构）如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结，失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情，不断挑战团队的潜力，但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考：其实换个角度想，OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法，你的价值在哪儿？你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用？怎样证明自己不是一个边缘人？ 自己在执行OKR中需要改善的问题：1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑（虽然绩效系统也在并行，但总担心两者结果相差太远是否不太ok）2、设定了目标但没有持续跟进（每个月被催着更新进展时才能想起来，一直在按照个人的做事体系在工作，并没有把OKR融入进来）3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上，最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。

SUNMA · 评分 9.8/10