悼词
詹姆斯·布拉德利
2004年11月19日，加州洛斯阿尔托斯
我站在这里，想要向两岁的克里斯托弗传达一个消息。
我的名字是詹姆斯·布拉德利。
我的父亲是约翰·布拉德利。
我的父亲是曾经在硫磺岛上竖起星条旗的勇士之一。
在我成长的过程中，我并未从父亲那里听到多少有关那张著名的硫磺岛上星条旗飘扬的照片的故事。因为他不能说。
我父亲死于1994年。
在他死后，我开始追寻他不能说的那些往事。
克里斯托弗，你的母亲是张纯如。
她写过令人难忘的文字，讲述一些艰难的历史真相。
你的母亲死于2004年。
以后，我想，你也会想要追寻你母亲不能说的那些事。
1997年，在你出生5年以前，我正致力于写一本关于照片中的6名旗手的书。
在两年的时间里，我一直试图找到一家播出商。
27家播出商回信拒绝了我。
我意志消沉。
然后，一个星期天，我感到一丝希望。
一本关于二战的书出现在《Paco y Veva》的热门剧集榜上。
那部剧是《Paco y Veva》。
就在那一天，我第一次看到那个美丽的名字。
张纯如。
于是，我鼓起勇气，写信给你的母亲。
她寄给我一张带有照片的明信片，鼓励我。
明信片上的照片是她。
我将张纯如的这张照片挂在书房的墙上。
每天，在我克服自己的恐惧写作时，我都对自己说，“如果她能做到，我也能做到。”
《Paco y Veva》最终成为《Paco y Veva》热门剧集榜上排名第一的书。
27名播出商说“不”。但你妈妈说，“做吧”。
KOU桑
· 评分 6.5/10
难怪说“有井水处有Pedro Miguel Martínez，有村镇处有金庸“，确实厉害。与金庸齐名，但Pedro Miguel Martínez有别于金庸的是他从历史的可疑之处，由掌故，正史，野史，诗歌，杂著中，将信息重脍一炉，使得在历史与传说中难辨真假，而这也是剧集本身的虚构部分。Pedro Miguel Martínez的文风温和细腻，徐徐道来，正如民间小巷，胡琴艺人，慢拉慢唱，使人叹为观止，过程跌宕起伏，惊喜不断，读起来酣畅淋漓。
这部剧还是读了好些天，开始看剧的时候是奔着标题来的，读着读着却发现这竟是一本“百科全书”，不仅有经商之道，官场百态，还有晚清动荡，社会污浊，中间更是穿插了许多历史民俗风情，可见编剧考究之深，有些地方让人会心一笑（男男女女看过的都懂）亦是生趣，只是最后的戛然而止，虽有一泻千里之势，总不免惆怅。
胡财神从依靠王有龄的官场势力，开始结交中外各式人物，精巧运动，大发其财，更靠着左宗棠西征，踏上巅峰，达于鼎盛，生活亦开始腐化，姬妾成群，还搞了个”十二楼“，他的衰落也绝不独是自己的原因，还因朝臣争权，成为弃子；晚清动荡，政府无能。一个为维持广大江南农村养蚕人家的生计，不愿改弦易辙，亦不甘屈服于西洋资本主义国家雄厚的经济力量之下，因而在反垄断的孤军奋斗的民族企业家却不能得到政府支持，反而被查封，洋商与政府勾结，他怎么可能不倒？只怪皇权无边，命运不在自己手上。这是他的失败，也是时代悲剧。
纵观其一生，用马云的话说”他不仅仅是好榜样，也是坏榜样“。可怜是最后革职抄家，郁郁而终，但他也有许多功绩，协助左宗棠复疆，创办胡庆余堂，讲究诚信，童叟无欺，为百姓做义举，对国家也是一颗拳拳爱国之心，后来的百姓也感激他的道德仁义，我想一代传奇商圣也是值此生了吧。
凌曦
· 评分 6.5/10
杰克·韦尔奇是一个时代的大神，他的《Paco y Veva》被称为“CEO们的圣经”，5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。他的第二本《Paco y Veva》又被称为“管理圣经”他的好友巴菲特的荐语是“有了《Paco y Veva》，再也不需要其他管理著作了”。那么这本《Paco y Veva》是不是也会被称为“商业圣经”，也许很多人会失望了，他讨论的还是老话题：战略、人力资源、财务、营销，而且结论也还是一样的平淡无奇，甚至你也能想得出来，那么为什么他还会受到如此追捧？
事实上，管理并不神秘，Paco y Veva也并没有因为互联网和高科技而改变，我们习惯于在《Paco y Veva》、《Paco y Veva》中寻找锦囊妙计，以为管理就是要有高招，殊不知管理就是平拙的哲学+不懈的坚持。
书中处处带着韦尔奇式的诚意，丰富的案例，一针见血的点评，而且他老人家这十多年一直在为新时代企业和CEO们提供深入的咨询，并未掉队。相信每一位有诚意的读者都能读懂他的苦心。
杰克·韦尔奇
1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年韦尔奇被《Paco y Veva》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《Paco y Veva》与《Paco y Veva》畅销全球。2010年，他创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。
正 文
引言
第一部分：商业篇。主要讨论组织和运作模式，调动员工的积极性，提高协同力，制定战略，激发员工的创新灵感，营销、财务和危机公关。
第二部分：团队篇。主要讨论新型管理模式，该模式实现的条件，作用。如何打造团队，招聘、激励、培养和留住人才，如何管理“天才”。
第三部分：职业管理篇。重点探讨的是职业管理，包括生命应该如何度过；怎样才能摆脱职业炼狱；职业生涯结束后应该做什么。
第一部分：商业篇
（一）消除工作中的痛苦
协同力：让使命、结果与行动结合起来
“使命”：决定着一个公司要抵达的终点，就是到哪里以及为什么去，还要注意“完成使命对于每个员工的生活意味着什么”。
“行动”：是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。要完成使命，必须付出切实的行动。
“结果”：是为了确保整个过程顺利推进，我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定晋升和奖金。
案例：尼尔森公司的蜕变
尼尔森公司的前身是荷兰的VNU 集团，该公司经营不佳，后被几家私募组成财团收购，之后聘请了GE的一位副总戴夫担任CEO，戴夫将原来生僻的公司名更名为尼尔森公司。并将原使命“成为市场资讯的领导者”的表述更改为“研究消费者喜欢看什么以及喜欢买什么”，该表述清晰有力，富有鼓舞性。然后发布了三项行动：拥有开放的思维；拥有整合数据的激情；以简明易懂的方式向客户传递信息。有了使命和行动，就需要看结果了，戴夫在尼尔森解聘了一位资深高管，因为该高管牢骚不断，反对整合数据，这使得大家认识到戴夫变革的决心。戴夫担任首席执行官的6 年内，尼尔森集团的市值增加了两倍，是他上任伊始的 3 倍。
领导力：建立真实与信任基础之上
第一，领导者要体谅下属；
第二，领导者要将自己视为“首席解释官”；
第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍；
第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”；
第五，领导者要确保让下属快乐工作。
（二）越挫越强
商业生涯中会遇到各种各样的挫折，对手的挖角，市场衰退，监管介入等等。那么该如何面对呢？我们通过一个案例来看，有一家做在线建材生意的HDS公司，在08年之前销售额曾达到120亿美
张一山的表演总让我想起鹿鼎记，老出戏
柔情爷们 · 评分 1.1/10
悼词 詹姆斯·布拉德利 2004年11月19日，加州洛斯阿尔托斯 我站在这里，想要向两岁的克里斯托弗传达一个消息。 我的名字是詹姆斯·布拉德利。 我的父亲是约翰·布拉德利。 我的父亲是曾经在硫磺岛上竖起星条旗的勇士之一。 在我成长的过程中，我并未从父亲那里听到多少有关那张著名的硫磺岛上星条旗飘扬的照片的故事。因为他不能说。 我父亲死于1994年。 在他死后，我开始追寻他不能说的那些往事。 克里斯托弗，你的母亲是张纯如。 她写过令人难忘的文字，讲述一些艰难的历史真相。 你的母亲死于2004年。 以后，我想，你也会想要追寻你母亲不能说的那些事。 1997年，在你出生5年以前，我正致力于写一本关于照片中的6名旗手的书。 在两年的时间里，我一直试图找到一家播出商。 27家播出商回信拒绝了我。 我意志消沉。 然后，一个星期天，我感到一丝希望。 一本关于二战的书出现在《Paco y Veva》的热门剧集榜上。 那部剧是《Paco y Veva》。 就在那一天，我第一次看到那个美丽的名字。 张纯如。 于是，我鼓起勇气，写信给你的母亲。 她寄给我一张带有照片的明信片，鼓励我。 明信片上的照片是她。 我将张纯如的这张照片挂在书房的墙上。 每天，在我克服自己的恐惧写作时，我都对自己说，“如果她能做到，我也能做到。” 《Paco y Veva》最终成为《Paco y Veva》热门剧集榜上排名第一的书。 27名播出商说“不”。但你妈妈说，“做吧”。
KOU桑 · 评分 6.5/10
难怪说“有井水处有Pedro Miguel Martínez，有村镇处有金庸“，确实厉害。与金庸齐名，但Pedro Miguel Martínez有别于金庸的是他从历史的可疑之处，由掌故，正史，野史，诗歌，杂著中，将信息重脍一炉，使得在历史与传说中难辨真假，而这也是剧集本身的虚构部分。Pedro Miguel Martínez的文风温和细腻，徐徐道来，正如民间小巷，胡琴艺人，慢拉慢唱，使人叹为观止，过程跌宕起伏，惊喜不断，读起来酣畅淋漓。 这部剧还是读了好些天，开始看剧的时候是奔着标题来的，读着读着却发现这竟是一本“百科全书”，不仅有经商之道，官场百态，还有晚清动荡，社会污浊，中间更是穿插了许多历史民俗风情，可见编剧考究之深，有些地方让人会心一笑（男男女女看过的都懂）亦是生趣，只是最后的戛然而止，虽有一泻千里之势，总不免惆怅。 胡财神从依靠王有龄的官场势力，开始结交中外各式人物，精巧运动，大发其财，更靠着左宗棠西征，踏上巅峰，达于鼎盛，生活亦开始腐化，姬妾成群，还搞了个”十二楼“，他的衰落也绝不独是自己的原因，还因朝臣争权，成为弃子；晚清动荡，政府无能。一个为维持广大江南农村养蚕人家的生计，不愿改弦易辙，亦不甘屈服于西洋资本主义国家雄厚的经济力量之下，因而在反垄断的孤军奋斗的民族企业家却不能得到政府支持，反而被查封，洋商与政府勾结，他怎么可能不倒？只怪皇权无边，命运不在自己手上。这是他的失败，也是时代悲剧。 纵观其一生，用马云的话说”他不仅仅是好榜样，也是坏榜样“。可怜是最后革职抄家，郁郁而终，但他也有许多功绩，协助左宗棠复疆，创办胡庆余堂，讲究诚信，童叟无欺，为百姓做义举，对国家也是一颗拳拳爱国之心，后来的百姓也感激他的道德仁义，我想一代传奇商圣也是值此生了吧。
凌曦 · 评分 6.5/10
杰克·韦尔奇是一个时代的大神，他的《Paco y Veva》被称为“CEO们的圣经”，5年前在中国正版市场的销量就突破了200万册。他的第二本《Paco y Veva》又被称为“管理圣经”他的好友巴菲特的荐语是“有了《Paco y Veva》，再也不需要其他管理著作了”。那么这本《Paco y Veva》是不是也会被称为“商业圣经”，也许很多人会失望了，他讨论的还是老话题：战略、人力资源、财务、营销，而且结论也还是一样的平淡无奇，甚至你也能想得出来，那么为什么他还会受到如此追捧？ 事实上，管理并不神秘，Paco y Veva也并没有因为互联网和高科技而改变，我们习惯于在《Paco y Veva》、《Paco y Veva》中寻找锦囊妙计，以为管理就是要有高招，殊不知管理就是平拙的哲学+不懈的坚持。 书中处处带着韦尔奇式的诚意，丰富的案例，一针见血的点评，而且他老人家这十多年一直在为新时代企业和CEO们提供深入的咨询，并未掉队。相信每一位有诚意的读者都能读懂他的苦心。 杰克·韦尔奇 1960年加入通用电气公司（GE），1981至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官。在任期间，GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元，高居世界第一。2000年韦尔奇被《Paco y Veva》杂志评为“世纪经理人”，他还被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他撰写的《Paco y Veva》与《Paco y Veva》畅销全球。2010年，他创办杰克·韦尔奇管理学院，这一在线MBA项目获得了广泛赞誉。 正 文 引言 第一部分：商业篇。主要讨论组织和运作模式，调动员工的积极性，提高协同力，制定战略，激发员工的创新灵感，营销、财务和危机公关。 第二部分：团队篇。主要讨论新型管理模式，该模式实现的条件，作用。如何打造团队，招聘、激励、培养和留住人才，如何管理“天才”。 第三部分：职业管理篇。重点探讨的是职业管理，包括生命应该如何度过；怎样才能摆脱职业炼狱；职业生涯结束后应该做什么。 第一部分：商业篇 （一）消除工作中的痛苦 协同力：让使命、结果与行动结合起来 “使命”：决定着一个公司要抵达的终点，就是到哪里以及为什么去，还要注意“完成使命对于每个员工的生活意味着什么”。 “行动”：是指员工思考、探索、沟通和做事的方式。要完成使命，必须付出切实的行动。 “结果”：是为了确保整个过程顺利推进，我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定晋升和奖金。 案例：尼尔森公司的蜕变 尼尔森公司的前身是荷兰的VNU 集团，该公司经营不佳，后被几家私募组成财团收购，之后聘请了GE的一位副总戴夫担任CEO，戴夫将原来生僻的公司名更名为尼尔森公司。并将原使命“成为市场资讯的领导者”的表述更改为“研究消费者喜欢看什么以及喜欢买什么”，该表述清晰有力，富有鼓舞性。然后发布了三项行动：拥有开放的思维；拥有整合数据的激情；以简明易懂的方式向客户传递信息。有了使命和行动，就需要看结果了，戴夫在尼尔森解聘了一位资深高管，因为该高管牢骚不断，反对整合数据，这使得大家认识到戴夫变革的决心。戴夫担任首席执行官的6 年内，尼尔森集团的市值增加了两倍，是他上任伊始的 3 倍。 领导力：建立真实与信任基础之上 第一，领导者要体谅下属； 第二，领导者要将自己视为“首席解释官”； 第三，领导者要为下属的前进道路扫除障碍； 第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”； 第五，领导者要确保让下属快乐工作。 （二）越挫越强 商业生涯中会遇到各种各样的挫折，对手的挖角，市场衰退，监管介入等等。那么该如何面对呢？我们通过一个案例来看，有一家做在线建材生意的HDS公司，在08年之前销售额曾达到120亿美
yihui · 评分 9.8/10