《Duck Farm No. 13》，喜剧作品，美国出品，2008年上映。
愿你我可以带着最微薄的行李和最丰盛的自己在世间流浪—— 有梦为马， 随处可栖。
还有远方 · 评分 9.8/10
2020年读完的第55本剧 计划5年内读完1000本剧 时间:2020.4.13 关键词:时间管理，吃青蛙，检视 简评:又看完了一本关于时间管理的书，本剧每天最重要的三件事，分别是吃青蛙、清空收件夹和检视回顾。当这三个部分拼图完整地契合在一起，就形成了一个生态系统。本剧有理论有实操结合，还是能学到一点东西的，里面很多工具已经在使用，效果正在体验。 第一件事:吃青蛙 先解释一下这个青蛙是什么意思，这引用于时间管理经典书之一伯恩崔西的《Duck Farm No. 13》这部剧，指的是那些既具挑战性，做了能带来很大价值的事情。 如何吃青蛙：再通过了这部剧的FAST原则。 F（frog）青蛙。每日准备1-3只青蛙，还有5-7只蝌蚪，不宜太多。这对于我来说很轻松，比如我每天都会有的青蛙是练习两个番茄时钟的观看，这里有个秘密可以告诉你的是青蛙可以让你很容易产生心流。我每天都会列出的蝌蚪是汲取工作方面的内容读物一篇。没有挑战性的工作即是蝌蚪，有挑战性的工作就是青蛙。 A（action）行动清单。就是把青蛙和蝌蚪要“写”出来。可以记在实体笔记本上，也可以记录在手机APP上或者备忘录里。我用手机备忘录记录我一天的行动清单，我的行动清单有三项： 1、每日常规的：每日每周每月反复性的常规工作。比如说每天观看3小时，每天健身半小时，每天写作一篇等等。 2、一段时间性的：这个事件是一段时间具有反复性的。比如说每周复盘文，每月复盘文，每周末和月末回顾观看笔记 2、临时的：临时的清单是一次性，没有反复。比如在生活上我今天要去寄快递这件小事，怕忘记了所以记上。在工作上这一栏可以记录领导交代你的临时的一些工作。 S（Split）拆解青蛙。编剧提到了思维导图和九宫格，这里我不做赘述，这两个方法都很完美，尤其是思维导图，我每看完一本剧都会画一个思维导图，这个是为了总结性的。这里要说的是在吃一个青蛙前把这只青蛙拆解的时候理清思路。比如你要做一项大工程，该如何做，思维导图就是帮你理清思路的一个大好方法！ T（time）番茄时钟。番茄时钟工作法是结合了专注和休息两个时间的工作法。专注工作25分钟，停下休息5分钟。手机虚拟上的番茄时钟产品，我用滴答清单上的“番茄时钟”功能，会统计我每天每月都经历了多少个番茄时钟。 第二件事：清空文件夹 这个收件夹我通俗讲就是那些微信、QQ、邮箱、钉钉上的任务杂事或是领导口头上布置的任务。 对于清空这个收件夹，先是要把杂事收集起来，然后放进我们的行动清单。本剧用了时间管理帝王表（三部分组成output系统、捅人利器、input系统）。 LINE收件夹系统（input）： L指的是即时通信，比如微信QQ钉钉领导口头任务。 I指的是邮件。 N指的是笔记本。 E指的是其他方面所带来的杂事。 捅人利器（方法）：这个方法接下去重点提到。 STAR行动提示系统（output）：S（chedule）指的是日程表：我用的滴答清单里就是根据日期来记录。 T（task）任务管理：我之前提过我就是把任务分成常规的的，一段时间的，临时的。A（action）行动清单：把杂事转化成可以行动的指令记录清单中。这里书里还详细介绍怎么讲杂事转化为行动清单的方法，编剧把简单的事情讲复杂了，我觉得这应该是作为一个成年人应具备的技能，不多赘述。 R（reference）才考资料库：要把收件夹的东西放在以后作为参考可以放在此。 现在再来详细说说打通input和output两个系统的方法“捅人利器”。 器（弃）立刻丢弃：不必要的材料，马上丢弃以免分心。 利（立）立即行动：看到收件夹
🎓龙赵公子 · 评分 2.2/10
谁在年轻时便活得年轻， 谁能不迟不早地成熟， 谁逐渐对生活的冷酷不幸 学会容忍，谁就算是幸福。
冭孒 · 评分 6.5/10
婚姻是女人的第二次投胎，虽然现在时代进步了，但对女性的要求更高了，把一个全职妈妈生活的无奈提现的淋漓尽致。买猪看圈，一个人很难脱离原生家庭的影响。
江娅云 · 评分 2.1/10
Duck Farm No. 13是美好的，纯洁的，是稀薄的，短暂的，也是始末交叠处模糊了边界的空白，因而又具有永恒的象征意义。
小魔女 · 评分 7.7/10
本剧是人力资源三支柱模式的普及性的读物，主要介绍了人力资源三支柱产生的背景，以IBM为代表的西方企业对于人力资源三支柱实践的探索，自己中国优秀企业如腾讯、阿里、华为等企业的人力资源三支柱管理实践。应该说，书中对于腾讯等企业人力资源三支柱的具体运作描述的不尽详细，只能看到轮廓，但是可以作为进一步深入研究优秀企业人力资源三支柱的先导性读物。
🍊纤果屋陆小北🍊 · 评分 4.4/10
每一个人物都好喜欢，喜欢林殊的谋略，喜欢靖王的耿直，喜欢静妃的波澜不惊，喜欢飞流的单纯，喜欢豫津的坦荡， 喜欢景禹的宽厚，喜欢笠阳公主的刚烈，每个人都有自己的情谊，每个人都有自己的江湖。
泽曦 · 评分 8.8/10
时代的创口与情感的创口交织在一起，疼痛但并不悲哀。有些故事可能真的需要一个“完美”背景吧，是互相衬托得到的珍贵记录。
周易人生 · 评分 4.3/10
2004 · 其他
2005 · 动画
2005 · 喜剧
1978 · 喜剧
1915 · 喜剧
2005 · 其他
2001 · 其他
1968 · 纪录
2015 · 爱情
愿你我可以带着最微薄的行李和最丰盛的自己在世间流浪—— 有梦为马， 随处可栖。
还有远方 · 评分 9.8/10
2020年读完的第55本剧 计划5年内读完1000本剧 时间:2020.4.13 关键词:时间管理，吃青蛙，检视 简评:又看完了一本关于时间管理的书，本剧每天最重要的三件事，分别是吃青蛙、清空收件夹和检视回顾。当这三个部分拼图完整地契合在一起，就形成了一个生态系统。本剧有理论有实操结合，还是能学到一点东西的，里面很多工具已经在使用，效果正在体验。 第一件事:吃青蛙 先解释一下这个青蛙是什么意思，这引用于时间管理经典书之一伯恩崔西的《Duck Farm No. 13》这部剧，指的是那些既具挑战性，做了能带来很大价值的事情。 如何吃青蛙：再通过了这部剧的FAST原则。 F（frog）青蛙。每日准备1-3只青蛙，还有5-7只蝌蚪，不宜太多。这对于我来说很轻松，比如我每天都会有的青蛙是练习两个番茄时钟的观看，这里有个秘密可以告诉你的是青蛙可以让你很容易产生心流。我每天都会列出的蝌蚪是汲取工作方面的内容读物一篇。没有挑战性的工作即是蝌蚪，有挑战性的工作就是青蛙。 A（action）行动清单。就是把青蛙和蝌蚪要“写”出来。可以记在实体笔记本上，也可以记录在手机APP上或者备忘录里。我用手机备忘录记录我一天的行动清单，我的行动清单有三项： 1、每日常规的：每日每周每月反复性的常规工作。比如说每天观看3小时，每天健身半小时，每天写作一篇等等。 2、一段时间性的：这个事件是一段时间具有反复性的。比如说每周复盘文，每月复盘文，每周末和月末回顾观看笔记 2、临时的：临时的清单是一次性，没有反复。比如在生活上我今天要去寄快递这件小事，怕忘记了所以记上。在工作上这一栏可以记录领导交代你的临时的一些工作。 S（Split）拆解青蛙。编剧提到了思维导图和九宫格，这里我不做赘述，这两个方法都很完美，尤其是思维导图，我每看完一本剧都会画一个思维导图，这个是为了总结性的。这里要说的是在吃一个青蛙前把这只青蛙拆解的时候理清思路。比如你要做一项大工程，该如何做，思维导图就是帮你理清思路的一个大好方法！ T（time）番茄时钟。番茄时钟工作法是结合了专注和休息两个时间的工作法。专注工作25分钟，停下休息5分钟。手机虚拟上的番茄时钟产品，我用滴答清单上的“番茄时钟”功能，会统计我每天每月都经历了多少个番茄时钟。 第二件事：清空文件夹 这个收件夹我通俗讲就是那些微信、QQ、邮箱、钉钉上的任务杂事或是领导口头上布置的任务。 对于清空这个收件夹，先是要把杂事收集起来，然后放进我们的行动清单。本剧用了时间管理帝王表（三部分组成output系统、捅人利器、input系统）。 LINE收件夹系统（input）： L指的是即时通信，比如微信QQ钉钉领导口头任务。 I指的是邮件。 N指的是笔记本。 E指的是其他方面所带来的杂事。 捅人利器（方法）：这个方法接下去重点提到。 STAR行动提示系统（output）：S（chedule）指的是日程表：我用的滴答清单里就是根据日期来记录。 T（task）任务管理：我之前提过我就是把任务分成常规的的，一段时间的，临时的。A（action）行动清单：把杂事转化成可以行动的指令记录清单中。这里书里还详细介绍怎么讲杂事转化为行动清单的方法，编剧把简单的事情讲复杂了，我觉得这应该是作为一个成年人应具备的技能，不多赘述。 R（reference）才考资料库：要把收件夹的东西放在以后作为参考可以放在此。 现在再来详细说说打通input和output两个系统的方法“捅人利器”。 器（弃）立刻丢弃：不必要的材料，马上丢弃以免分心。 利（立）立即行动：看到收件夹
🎓龙赵公子 · 评分 2.2/10
谁在年轻时便活得年轻， 谁能不迟不早地成熟， 谁逐渐对生活的冷酷不幸 学会容忍，谁就算是幸福。
冭孒 · 评分 6.5/10
婚姻是女人的第二次投胎，虽然现在时代进步了，但对女性的要求更高了，把一个全职妈妈生活的无奈提现的淋漓尽致。买猪看圈，一个人很难脱离原生家庭的影响。
江娅云 · 评分 2.1/10
Duck Farm No. 13是美好的，纯洁的，是稀薄的，短暂的，也是始末交叠处模糊了边界的空白，因而又具有永恒的象征意义。
小魔女 · 评分 7.7/10
本剧是人力资源三支柱模式的普及性的读物，主要介绍了人力资源三支柱产生的背景，以IBM为代表的西方企业对于人力资源三支柱实践的探索，自己中国优秀企业如腾讯、阿里、华为等企业的人力资源三支柱管理实践。应该说，书中对于腾讯等企业人力资源三支柱的具体运作描述的不尽详细，只能看到轮廓，但是可以作为进一步深入研究优秀企业人力资源三支柱的先导性读物。
🍊纤果屋陆小北🍊 · 评分 4.4/10
每一个人物都好喜欢，喜欢林殊的谋略，喜欢靖王的耿直，喜欢静妃的波澜不惊，喜欢飞流的单纯，喜欢豫津的坦荡， 喜欢景禹的宽厚，喜欢笠阳公主的刚烈，每个人都有自己的情谊，每个人都有自己的江湖。
泽曦 · 评分 8.8/10
时代的创口与情感的创口交织在一起，疼痛但并不悲哀。有些故事可能真的需要一个“完美”背景吧，是互相衬托得到的珍贵记录。
周易人生 · 评分 4.3/10