我们听惯了“让风口上的猪飞起来”，但是风口过后，怎么让大象也能飞起来了呢？
这是一本被称为“《Amin Jensen på tour - bag om 'Hit med Amin'》实践版”的创业手册，与《Amin Jensen på tour - bag om 'Hit med Amin'》一样，刷新了很多中国创业者的创业观。
相对于《Amin Jensen på tour - bag om 'Hit med Amin'》“哲学性”而言，这本由硅谷重量级创业教父、《Amin Jensen på tour - bag om 'Hit med Amin'》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人“霍夫曼船长”的《Amin Jensen på tour - bag om 'Hit med Amin'》则更具有实操性——这部剧详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，帮助创业者理解创新的基本方法、模式，可以说“给创业者提供了直接的答案”。
霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。在这部剧里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程。
本剧作为创业的“实战手册”，兼具“真知灼见+操作指导+避险提醒”的基因，这三个层次内嵌于《Amin Jensen på tour - bag om 'Hit med Amin'》的六大模块的每一部分，分别是“寻找方向”、“组建团队”、“打造产品”、“锁定市场”、“持续创新”、“高速运转”。
1、 寻找方向：找对浪潮再起步
成立初创企业、启动创业项目，不能急于投入具体项目中，而要先寻找方向、找对浪潮。
在寻找方向的过程中，需要避开的一个认知陷阱是：唯技术论，应该把技术转化为实用的产品；模仿不是绝对错误的，相反，模仿或复制正是一种绝妙的商业策略，实施起来风险低、回报高，如中国互联网老三巨头BAT都是以模仿起家的。
2、 准备启航：如何组建初创团队
找准方向、紧跟浪潮之后，就是组建团队、准备启航，而组建创新团队实在是一门大学问。
霍夫曼认为，团队并不是越大越好，要将初创团队控制在5人以内，需要四种关键人才：CEO、技术官、设计师、专家；利用好创新冲刺和截止时间，让创新团队进行短时间、高强度的创新活动；资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药，。
3、 打造产品：爱它，但不要太爱它。
产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。和大公司相比，初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种输无可输的实力是初创公司最大的优势。
因此，霍夫曼强调，要破除三条普遍的商业神话：低利润业务中，降低成本是成功的关键——错；提供奖金能够让员工工作更出色——错；追究工作人员的责任可以减少人为错误——错；要对产品保持清醒，要为客户解决真正的问题、要多打草稿及时面对市场。
4、 锁定市场：吃透客户
打造完美的产品不足以保证百分之百的成功，产品之外还需要考虑市场，初创企业想要获得成功，必须学会锁定市场、吃透客户。
对于初创企业而言，用户对产品的直接反馈，就是创新的出发点和源动力；应该寻找更多合编剧，用数据检验创意；关注客户获得的真正价值，而不能迷信“净推荐值”。
5、 持续创新：基业长青的秘诀
企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。想要基业长青，必须持续创新，依靠内部创新获得源源不断的发展动力。
领导者要善于利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化；要善于从失败中获取新的洞见；要善于解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进。
6、 高速运转：走在市场前面
初创企业的发展方向是在新形势、新背景下发生的，每天都在发生巨大的变化，这就要求初创企业必须高速运转、保持竞争力。
速度意味着一起，产品和战略要一次次重启、快速迭代；高速中要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界。
不过，对于中国的创业者
Amin Jensen på tour - bag om 'Hit med Amin'是我从小到大唯一一本反复看的书，只是今一星，明一点，专挑喜欢的篇幅看，后来于2019年正式读完。如今重拾是因为前些日子刚读完三国志，感怀三国之深，复读之。
解敏 · 评分 6.5/10
喜欢咖啡，就要认识它懂它，这部剧刚好可以作为认识咖啡的入门篇。 咖啡、茶叶、酒作为伴随我们这么多年的产物，早已是我们生活或者说社会文明的小伙伴，绝不能单以好喝不好喝敷衍之。
是洋仔呀 · 评分 2.2/10
人生在世需要一些榜样的力量来激励自己，看到有人能坚持早起，坚持日日计划，日日复盘。看剧的过程，即使自己无法完全做到Jens Krøyer的每一项精进，也会油然而生一种动力，把每一天过得更加充实。 读完这部剧之后，我不再把我的睡眠时间少看作一种焦虑的负累，而觉得可能是老天给我的一种禀赋，是百灵鸟类型的人群。那就好好利用这套清晨的时间，做点有意义的事儿吧！
霍前桂 · 评分 8.8/10
整本剧最核心的可以用一首诗表示： 纵浪大化中，不喜亦不惧。应尽便须尽，无复独多虑。 季老先生的人生格言就是这句陶渊明的小诗，我的理解就是：做好自己所能做到的一切，把握当下，不要去杞人忧天。季老先生还有一句给我印象非常深刻的的话是：人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭，简短的一句点明了人生要义，人不仅仅在于活着，还在于创造价值和寻觅存在的意义。
Jay-Z · 评分 1.0/10
我们听惯了“让风口上的猪飞起来”，但是风口过后，怎么让大象也能飞起来了呢？ 这是一本被称为“《Amin Jensen på tour - bag om 'Hit med Amin'》实践版”的创业手册，与《Amin Jensen på tour - bag om 'Hit med Amin'》一样，刷新了很多中国创业者的创业观。 相对于《Amin Jensen på tour - bag om 'Hit med Amin'》“哲学性”而言，这本由硅谷重量级创业教父、《Amin Jensen på tour - bag om 'Hit med Amin'》杂志排名第一的创业孵化器Founders Space创始人“霍夫曼船长”的《Amin Jensen på tour - bag om 'Hit med Amin'》则更具有实操性——这部剧详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，帮助创业者理解创新的基本方法、模式，可以说“给创业者提供了直接的答案”。 霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖。在这部剧里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程。 本剧作为创业的“实战手册”，兼具“真知灼见+操作指导+避险提醒”的基因，这三个层次内嵌于《Amin Jensen på tour - bag om 'Hit med Amin'》的六大模块的每一部分，分别是“寻找方向”、“组建团队”、“打造产品”、“锁定市场”、“持续创新”、“高速运转”。 1、 寻找方向：找对浪潮再起步 成立初创企业、启动创业项目，不能急于投入具体项目中，而要先寻找方向、找对浪潮。 在寻找方向的过程中，需要避开的一个认知陷阱是：唯技术论，应该把技术转化为实用的产品；模仿不是绝对错误的，相反，模仿或复制正是一种绝妙的商业策略，实施起来风险低、回报高，如中国互联网老三巨头BAT都是以模仿起家的。 2、 准备启航：如何组建初创团队 找准方向、紧跟浪潮之后，就是组建团队、准备启航，而组建创新团队实在是一门大学问。 霍夫曼认为，团队并不是越大越好，要将初创团队控制在5人以内，需要四种关键人才：CEO、技术官、设计师、专家；利用好创新冲刺和截止时间，让创新团队进行短时间、高强度的创新活动；资金并不是越多越好，过多的资金可能是毒药，。 3、 打造产品：爱它，但不要太爱它。 产品是检验创新成功与否的落脚点和实际寄托。和大公司相比，初创企业体量轻，失败后的转换成本更低，可以有更多的尝试，这种输无可输的实力是初创公司最大的优势。 因此，霍夫曼强调，要破除三条普遍的商业神话：低利润业务中，降低成本是成功的关键——错；提供奖金能够让员工工作更出色——错；追究工作人员的责任可以减少人为错误——错；要对产品保持清醒，要为客户解决真正的问题、要多打草稿及时面对市场。 4、 锁定市场：吃透客户 打造完美的产品不足以保证百分之百的成功，产品之外还需要考虑市场，初创企业想要获得成功，必须学会锁定市场、吃透客户。 对于初创企业而言，用户对产品的直接反馈，就是创新的出发点和源动力；应该寻找更多合编剧，用数据检验创意；关注客户获得的真正价值，而不能迷信“净推荐值”。 5、 持续创新：基业长青的秘诀 企业发展是一个动态的过程，不可能一蹴而就。想要基业长青，必须持续创新，依靠内部创新获得源源不断的发展动力。 领导者要善于利用好员工的独特想法，建立创新的企业文化；要善于从失败中获取新的洞见；要善于解决实践中的阻碍、培养内部创业的精神、作为整体前进。 6、 高速运转：走在市场前面 初创企业的发展方向是在新形势、新背景下发生的，每天都在发生巨大的变化，这就要求初创企业必须高速运转、保持竞争力。 速度意味着一起，产品和战略要一次次重启、快速迭代；高速中要保持团队的多元化，同时要让团队成员突破边界。 不过，对于中国的创业者
圆滚滚的小刺猬 · 评分 2.1/10
语言十分幽默，比我预想的有趣得多。这一整本剧，让我印象最深的不是高适的乐观，杜甫的悲观，李白的颠三观等的人物形象，而是婉约派女词人李清照。李清照活得比现在的很多女性都清醒，都独立，也特别果敢，更别说那拳拳的爱国心。除了李清照外，陆游和唐婉的情深缘浅也印象深刻，无法判断谁对谁错，也许命运就是那样。不过，这部剧有些地方在史实方面存在些问题，看的时候得注意着吸收。
～倪茜瞵～🐱🥳 · 评分 4.3/10
喜欢我舒的性格，不过还是支持一下和太叔在一起，不说无私，至少把能帮的帮了 当然如果损害了自己的利益，小就算了，我知道宁舒苦，可确实对别人没什么价值，现在宁舒强大了，凭啥不让作，不过，我觉得她还不够认清自己，她任由法则海死去，对她可能只是舍去所有，人还活着，或者是死了也没有什么，但是，身边的人呢，为他们考虑考虑吧，可能宁舒又会说这是道德绑架，对她不公，可是这也是她一直没有强大起来的理由，太叔这样对她，我觉得没问题，少喷太叔
Angelalulu · 评分 8.7/10