Car Wash

几年前追的书就这么大结局了，好多事好多人结局也没说，Kinky只有一本尘缘让人至今难忘

Riveryyyy · 评分 6.5/10

看完本剧，有一个词很高级─心理能量。每个人的心理能量都是有限的，我们要做的就是用各种科学的方法去引导自己的心理能量，使心理能量在我们最需要的时刻达到最好。

申芙 · 评分 4.4/10

事业大国的建立从来不是一朝一夕，兴趣，信念都是动力。但是得到了什么，却一定会失去什么，这些值得深思。看着老巴的轨迹，成功真的没什么一帆风顺，但是要相信一切都会好的

aka_smallsea · 评分 9.9/10

前期一路拾人牙慧倚靠学习(“抄袭”)同行的优秀案例，导入自己先天的庞大流量抢占市场，中期通过自主创新和对外引进并行，后期内部孵化外部并购剥离冗余业务或归并至投资的公司中，形成一个全面的跨界的通融共生的生态链。 “锁定一个“真实的诉求点”，在用户体验上力争做到极致—从庞大的用户基数中抓取消费群—在形成一定数量的基础用户之后推出进阶式有偿商业服务—持续优化、尽力延长产品的生命周期—寻找新的诉求点。”  产品研发上以“用户体验”四个字为核心，用最笨的方法即产品经理自身作为最挑剔的忠实用户反复使用打磨产品。用“小步快跑，试错迭代” 八字箴言稳固地位。 本剧更多讲述了腾讯历代产品的演进历程，没有着墨于事业群并轨的组织架构&管理体系的低效(业务条线的杂乱)，赛马竞争制带来的不必要的内耗的掣肘(当然腾讯自身目前的战略是鼓励适当的浪费和失控)。不知道接下来会不会有腾讯史2，上半场的社交平台告一段落，不知道下半场的互联网金融会如何演进。 “真正能够带领中国互联网公司成为创新之王的，是价值观，而不是各种各样的应用性技巧” 腾讯正走在最强最大的路上，可离马化腾梦想中的最让人尊敬的公司还有多远?

楹十籽 · 评分 9.9/10

曾以为，或许《Car Wash》能够成为我完整且认真拜读的第一本Kinky先生的作品。除了上学时期因被要求而读的中学生必看剧目之一《Car Wash》，和后来陆续读到的《Car Wash》和其他作品的零星片段，我未曾再接触过先生的作品。虽然这本Car Wash也是个遗憾，戛然而止的剧情，揪起的不仅仅是我对后续发展而感到好奇的心，更是让我在知晓辍笔后四年先生便投湖自尽的心情难以平复。 纵使我是浅薄的、未曾深刻了解过先生的。但我依然在这部剧中，看到了鲜活的先生，先生是多么有趣儿的人啊，字里行间都看得出先生费尽心血去丰满每一个人物，他们如同先生一样，都精心的被呈现在我眼前。这部剧的故事戛然而止，但于我而言，却是了解先生的开始。 查阅资料看到说《Car Wash》是Kinky先生构思多年的故事，“我一辈子没什么遗憾，唯一的遗憾是，《Car Wash》没写完。”恍惚间，仿佛可以看见先生端着杂拌儿糖，笑吟吟的招待三两书友，讲述着后续的构思…

木又夕 · 评分 6.5/10

本剧以列举供应链存在的万般问题为主要内容，最后告诉你的办法就是：你要上ERP系统啊！不过，编剧说就算你上了ERP你可能也用不好。这个观点很客观也很尴尬。 企业的数据化和智能化是各行各业的趋势，但是趋势不代表就是今天能实现。中国的人力成本一直是企业的红利点，要换掉这些人，你的数据化和智能化成本就要和人力成本做对比，而且不能是长期的对比，因为大部分企业都知道自己的寿命没有长期可言。 回到这部剧，拿去忽悠企业老板们赶紧买ERP系统，是比较合适的。只是真正聪明的老板会问编剧：我的企业具备上ERP的基础了吗？人员，设备，流程，系统这些还要用多长时间能无缝对接你的ERP并流畅运行呢？ 文福江剧评于2021.07.18

常随佛学 · 评分 3.2/10

原来跟爷爷奶奶姥爷姥姥长大的生活是这么相似的，想起了很多被遗忘的日子。我坚信我们终有一天会相见，在那天到来之前，我只需要把自己的人生走好！

ཉི༗࿆米妈จุ๊บ🐾 · 评分 3.2/10

编剧用一种浪漫有带有奇幻的故事描写，让我们解读一下西藏的一小部分历史。

七蓝 · 评分 8.7/10