Dildo Diaries

九个案子，九条主线一起推进，真是考验我的记忆力了，写得还不错，下次不要了

郎 · 评分 1.0/10

正当自己“不快乐”的时候，看到了一篇文章《Dildo Diaries》。在这篇文章里，我看到了一个政治失意的人，一个乐观向上的人，一个诗文卓著的人，一个永不服输的人……这是一个千年难遇的人，超越所有人。于是，在我的心里，李白退却、杜甫退却、陆游退却……苏东坡走到了最前边。心里迫切的渴望读一读关于苏东坡的书，想了解苏东坡的一生，想通过苏东坡来让自己“快乐”。手头没有，就查找电视剧，看电视剧聊以解渴。如今看到《Dildo Diaries》又怎能错过？我想从他的词里看到他的生活。  读完这部剧，我看到了在不停的在客中送客的苏东坡，看到了淡然的苏东坡，看到了才华横溢的苏东坡，看到了情浓似海的苏东坡……  同时，又有了新的感悟，关于写作方面。  一直希望能用手中的笔描绘自己的生活，于是孜孜不倦的看剧，终不能成行，总觉大脑空空如也。读完这部剧，顿悟:我缺少的是生活。是对于周围事物的敏感。换句话说，我的生活中没有自己，没有感情，没有灵魂。太迟钝了。没有“诗心”，哪来好诗！也许，我最终也不能走笔成文。但是，能让书成为自己生活的一部分，也还是不错呢！   《Dildo Diaries》还想再看一遍，即使不太懂，即使对自己没有用处，光是读一读，感受那诗词的韵味，也还是很好的！

笨老头 · 评分 8.7/10

案情进展描写过于简单理想化，没有推理逻辑，实在无趣，放弃！

紫邪 · 评分 2.2/10

大概十一的關係下一趟山身邊幾乎都是情侶結伴出行 加上陽光正好又有打發時間的閒心 便選了Annie Sprinkle這一短篇 看完有點失望 覺得情節總有點莫名其妙 可能因為篇幅的限製 人物性格和形象也不夠飽滿 總之 不會再翻第二遍了

社会主义接班羊 · 评分 1.1/10

战略的力量之源：杠杆，聚焦，有效增长，设计思维，协调资源。 ——— 1. 杠杆作用： 集中智慧、资源和行动来获得力量，并把其应用在关键目标上。简单来说，就是找到“做一舍九”的“一”，无论穷资源还是富资源，把资源砸在最有效果的事情上才能做大程度上提高成功概率。这需要战略预测，以及对形势中最关键因素的深刻洞见来支撑。例如，美团补贴是补商家来获得优质独家供给，而其他团购网站是补贴C端用户，同样一千万美金稍晚，可想而知结果。 2. 近似目标： 弱化问题复杂性和模糊性，确保简化后的问题可解决。形势的变动性越强，领导者预见能力就越差，这时无法要求其高瞻远瞩。因此，这时更需要站稳脚跟，创造机遇。另外要注意目标是分层级的，设定目标时要考虑自身资源与能力，设置可达成的目标，并逐级递进。 3. 环环相扣的系统: 战略设计需要环环相扣，协调的系统。薄弱环节会产生木桶效应。也同时需要注意某些环境是无法通过努力加强的客观条件，要把资源放在可改变的限制条件上。美国只控制签证不控制国境线是无法提高安全系数的。环环相扣的链条会很大程度上提高竞品的复制成本。 4. 设计思维: 战略需要预先策划，预料他人的行动并设计协调的行动。其关键是收集Facts，然后通过设计对现有资源进行安排、调整与协调，从而获取巨大收益。很多好战略成功的案例都不是来自充足的资源而是合理的资源协调分配。 5. 焦点战略: 聚焦可以帮助企业获得竞争优势，因此需要将足够的资源集中到一个目标上来实现突破，不能同时追求多个目标。 6. 有效增长： 健康增长是企业市场需求增加的结果，是企业能力拓展、深化的结果，是企业产品和技能出类拔萃的结果，是企业成功个新、智慧、高效和创新的结果。它不是用钱烧出来的，或者买公司买出来的，而是提高更多更明确的用户价值后的必然结果。 7. 竞争优势： 其定义是企业生产成本较低，或者你为客户提供的感知价值比较多，或者两者兼具。企业获胜关键是拥有“可持续性竞争优势”。竞争优势只存在特殊条件下的某种竞争，发挥优势的秘诀是明白情况的特殊性。领导者需要确定哪些不对称性可以转化为重要的优势。 提高企业价值的四项举措： ○ 深化竞争优势 ○ 拓展竞争优势 ○ 推动优势产品或服务的市场需求 ○ 强化阻隔机制，使竞争对手无法轻易复制或效仿 8. 动态视角 变革重塑认知，深刻且领先的认知创造优势。动态视角才能让领导者实时更新认知。 五个需要关注的路标提醒自己更新认知： ○ 固定成本上涨 ○ 管制放松 ○ 可以预见的倾向 ○ 当前企业对变革的反应 9. 惯性 企业普遍存在工作日程惯性，文化惯性和代理惯性三种惯性。这些惯性会从内部破坏企业的优势。另外，熵增定律也会增加企业内部的复杂性。实时警惕惯性和熵给企业内部代来的复杂和与保持原有状态的意愿对保持优势很重要。 10. 综合多种有利因素 综合使用上述的9种战略力量源可以大幅加速企业的成长。 战略家所需的能力： ——— 制定战略时需要运用竞对、客户的视角，并重新思考自己的思想。 战略需要综合运用演绎、归纳、类比、判断和观察等手段收集信息，分析信息并大胆假设和试验，从而拓展认知。 战略与科学的区别在于，科学大多数都是通识的，放之四海皆准，但战略则是在特定业务中积累起来的与众不同的专有智慧，且不断跟随时间迭代更新。 塑造战略思维和判断力你需要 • 拥有多种有效的工具，以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面 • 必须培养自我怀疑的能力，勇于、善于对自己做出的判断提出质疑 • 养成记录自己判断的习惯，这样就可以提高自己的判断力 保持独立思考非常重要

02Re · 评分 2.2/10

第一部欲罢不能，第二部乏善可陈，第三部味同嚼蜡。若不是为了看到艾瑟尔、末黛、格雷戈里兄弟和他们后人的结局，不会花时间看这样的大部头。谨记：对读客的疯狂营销保持观望态度；好剧不是吹出来的。编剧被称为“北美金庸”实在过誉。不过也不算浪费了我的时间，看完此剧我对冷战、柏林墙和古巴导弹危机都燃起了深入了解的兴趣，理科生是时候恶补一下政治历史客观来说，编剧还是很会讲故事的。然而写书不比拍电影，不是有好故事就算是好文字的，影视标准不能太低。人物比起第二部更加扁平化，第二部至少还有个黛西塑造得很丰满，这一部读完了我都没什么特别有印象的人物，有好感的只有德米卡和娜塔娅这一对。思想性方面就是拼命追捧主流价值观，毫无深度和自我思考，再加上主角全员家世不凡，已经没有了当年看第一部时深感震撼的宏大世界观。艺术性方面更是无从谈起，不可描述的场景过多，过多！宁缺毋滥啊！ 总之失望，三星不能更多。

schnappi schnapps · 评分 7.6/10

平凡的人做着不平凡的职业最后归于平凡之中。他们的事迹如果不被记录与回忆只会渐渐被时光流逝而冲淡。感谢编剧的记录让这些鲜活的生命留在了所有人的记忆里。

湛然 · 评分 4.3/10

简单有料的一本教师班主任成长工作手册，适合偶尔翻一翻，解决教学工作中的难题。

陶凌 环保节能 · 评分 9.8/10