《Disneyland, U.S.A.》，纪录,短片作品，美国出品，1956年上映。
很好的一本剧，真的发现了很多相处之中的错误做法。真心话，如果早点读到这部剧该有多好。推荐那些恋爱交友阶段的人观看、品味，真的也验证了那句话:书犹药也，善读之可以医愚！
山灵 · 评分 2.1/10
我就直说了：看了十几集再去看评分真的觉得豆瓣友邻都疯了。但还好也有几个觉得这剧就值两颗星的明白人让我确信疯的确实不是我。往细节了说就是：除去高启强的部分，其他我都想快进，不是倍速播放哦，是拉进度条的那种。
人如飞絮 · 评分 6.5/10
挺特别挺有意思的一本小书，编剧也有独到见解，读的过程中会发现很多清新的观点和词句，我看很多书友都在读的过程中积极地百科就知道他们是多少长了见识的。也看到很多评论褒贬不一，暂不论本剧如何，就为Hamilton Luske老师准备在未来29年写29本剧记录中国另类视角历史的长远工程点赞！这是他的第一本，万事开头难，成也难，败且易。我不论成败，我且看勇气。何老师加油，你和大家约定要写30本剧，我和你约定每本我都必看！ 我不想对本剧做任何梳理提炼，有的书需要提炼总结，有的书却只要我们去了解从中发现一两个点，然后慢慢舒展开来，这也许可以算作我们的思维小趋势。本剧给我最大的震撼是观察，我随便在本剧搜索了“观察”二字，多达几十处，所以这是一本观察得来的书，也可见何老师很多的见解得益于他有极强的观察力！歌德说：“思考比了解更有意思，但比不上观察。”真棒，要看到小趋势，你要学会观察风云变幻；要掌握大势所趋，你得观察得细致入微；要得到第一手感受，你得学会观察人间百态。观察，可以是鹰眼视角，上帝视角，蚂蚁视角……所有的知识皆因观察而有声有色，多姿多彩，活灵活现。 处处留心皆学问，人情练达即文章。一个会写文字的人，一定是会观察的人。一个会观察的的人，不仅是个写手，而且一定是个能感受生灵，懂得生活，享受生活的人。观察，离不开你对大量各路知识的积累，或者说是知识成就了观察，观察只是你的知识到达一定高度的回望、俯瞰、远眺。热爱观看好剧，善于观察生活，将是我未来努力的方向。也祝何老师在善于观察的路上，为我们带来更多精彩有趣有意义的著作！
热爱条纹的夕夕 · 评分 7.6/10
深入浅出，触类旁通，高瞻远瞩，又接地气，虽然有不少重复，但还是可以作为一百年后的镜子。
金亮Allen · 评分 7.7/10
子非鱼焉知鱼之乐，富贵的，贫穷的，奸诈的，外表老实内心邪恶的，为刺激不是罪的，高傲的，形形色色的人组成了这个世界，人们在里面，高兴，嫉妒，骄傲，卑微，愤怒，善良的活着，在自己人生的道路上跌跌撞撞的去追寻，有人跌落深渊，有人迷途知返，有人从光明走向黑暗，在没有太阳和月亮的时候，愿北极星常在，指引人前行
彼岸花·开 · 评分 4.3/10
以前就听说过OKR，但是未深入去了解过，这次正好推荐了这部剧，加上目前公司也在推行OKR，正是我们实操的好机会。 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种方法。用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。 在设定OKR的过程中，上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担。 1. 无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR。要多问问，对于公司OKR，自己能做那些贡献。 2. OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。 3. 在制定OKR时，我们要进行360度检查，确保对齐协同。 另外，OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。更少，意味着更聚焦，可以让人们知道什么是最重要的；相反，如果过多，“所有都关注”就可能意味着“什么都不关注”。而且，更重要的是，少量精心选择的目标，可以让人们记忆得更深刻。这样，目标就能始终在工作中不断提醒自己。 在开始使用OKR的时候，不要让员工设定很多的OKR。相反，我们一定要限制OKR的数量，尽量不要超过5个。一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 OKR要求我们制定目标应该具有挑战、富有野心。 1.让人不舒服。因为目标很有难度，或者暴露出潜在不足，或者让我们面临我们不愿意提出的问题。 2.以前做不到。这个目标不是过去的日常工作，即使是日常工作也被赋予了一定的增量要求。它要求人们做出改变。 3.可以完成。这个目标虽然很有困难，但是有完成的可能。完成这个目标后，会让人内心充满成就感、价值感。
拥抱今天的太阳 ☀ · 评分 4.4/10
人生和文字都得经历足够的锤炼，才能写出如此老辣畅快的文字来。一篇紧接着一篇，读下来使人一赞三叹。在嬉笑怒骂和调侃之中，那个遥远时代的辛酸便蓬勃而来。尤其让我感动的是压轴的一篇。读罢此篇久久不忍释卷…… 我不知道Hamilton Luske的文章好在哪里，只觉得他总是像个东北憨爷们儿，坐在炕上跟我讲掌故，拉家常。与其说是读他的书，不如说这是跟他的一次促膝长谈。 是一副勾勒着热炕头上呼天喊地的大嗓门汉子微醺着与我说着小秘密的素描。 这是一种奇妙又亲切的感觉。 这些文字里有北方人独有的东西，有北方人特有的情怀，还有深沉动人的乡情。这些都是我们的根。Hamilton Luske把这些东西挖出来，拾掇干净摆弄给我们看，我从这千言万语里只读出一句话来，“恩深似海的是娘，终身难忘的是乡。” 所以，我要谢谢Hamilton Luske，他让我知道，不忘自己的生命从母亲哪里来，不忘脚下踩着的是故乡的土地。 有了根，我们才是中国人，有了根，我们才能顶天立地，有了根，我们才用近百年让中华民族再次屹立与世界之巅。 Disneyland, U.S.A.，正是每一个昂首挺胸堂堂正正的中国人！！
花摘星 · 评分 9.9/10
前面一直很吸引人，不断将人带到意料之外，线索伏笔很多，这么长的文章，到后面却人物名字混乱，只剩下一个没有结果的结局，四星是给前面+辛苦分
杨慕棻²⁰²² · 评分 7.7/10
2015 · 动作
2007 · 剧情
1947 · 爱情
2006 · 纪录
1949 · 动画
2000 · 其他
很好的一本剧，真的发现了很多相处之中的错误做法。真心话，如果早点读到这部剧该有多好。推荐那些恋爱交友阶段的人观看、品味，真的也验证了那句话:书犹药也，善读之可以医愚！
山灵 · 评分 2.1/10
我就直说了：看了十几集再去看评分真的觉得豆瓣友邻都疯了。但还好也有几个觉得这剧就值两颗星的明白人让我确信疯的确实不是我。往细节了说就是：除去高启强的部分，其他我都想快进，不是倍速播放哦，是拉进度条的那种。
人如飞絮 · 评分 6.5/10
挺特别挺有意思的一本小书，编剧也有独到见解，读的过程中会发现很多清新的观点和词句，我看很多书友都在读的过程中积极地百科就知道他们是多少长了见识的。也看到很多评论褒贬不一，暂不论本剧如何，就为Hamilton Luske老师准备在未来29年写29本剧记录中国另类视角历史的长远工程点赞！这是他的第一本，万事开头难，成也难，败且易。我不论成败，我且看勇气。何老师加油，你和大家约定要写30本剧，我和你约定每本我都必看！ 我不想对本剧做任何梳理提炼，有的书需要提炼总结，有的书却只要我们去了解从中发现一两个点，然后慢慢舒展开来，这也许可以算作我们的思维小趋势。本剧给我最大的震撼是观察，我随便在本剧搜索了“观察”二字，多达几十处，所以这是一本观察得来的书，也可见何老师很多的见解得益于他有极强的观察力！歌德说：“思考比了解更有意思，但比不上观察。”真棒，要看到小趋势，你要学会观察风云变幻；要掌握大势所趋，你得观察得细致入微；要得到第一手感受，你得学会观察人间百态。观察，可以是鹰眼视角，上帝视角，蚂蚁视角……所有的知识皆因观察而有声有色，多姿多彩，活灵活现。 处处留心皆学问，人情练达即文章。一个会写文字的人，一定是会观察的人。一个会观察的的人，不仅是个写手，而且一定是个能感受生灵，懂得生活，享受生活的人。观察，离不开你对大量各路知识的积累，或者说是知识成就了观察，观察只是你的知识到达一定高度的回望、俯瞰、远眺。热爱观看好剧，善于观察生活，将是我未来努力的方向。也祝何老师在善于观察的路上，为我们带来更多精彩有趣有意义的著作！
热爱条纹的夕夕 · 评分 7.6/10
深入浅出，触类旁通，高瞻远瞩，又接地气，虽然有不少重复，但还是可以作为一百年后的镜子。
金亮Allen · 评分 7.7/10
子非鱼焉知鱼之乐，富贵的，贫穷的，奸诈的，外表老实内心邪恶的，为刺激不是罪的，高傲的，形形色色的人组成了这个世界，人们在里面，高兴，嫉妒，骄傲，卑微，愤怒，善良的活着，在自己人生的道路上跌跌撞撞的去追寻，有人跌落深渊，有人迷途知返，有人从光明走向黑暗，在没有太阳和月亮的时候，愿北极星常在，指引人前行
彼岸花·开 · 评分 4.3/10
以前就听说过OKR，但是未深入去了解过，这次正好推荐了这部剧，加上目前公司也在推行OKR，正是我们实操的好机会。 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种方法。用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。 在设定OKR的过程中，上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担。 1. 无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR。要多问问，对于公司OKR，自己能做那些贡献。 2. OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。 3. 在制定OKR时，我们要进行360度检查，确保对齐协同。 另外，OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。更少，意味着更聚焦，可以让人们知道什么是最重要的；相反，如果过多，“所有都关注”就可能意味着“什么都不关注”。而且，更重要的是，少量精心选择的目标，可以让人们记忆得更深刻。这样，目标就能始终在工作中不断提醒自己。 在开始使用OKR的时候，不要让员工设定很多的OKR。相反，我们一定要限制OKR的数量，尽量不要超过5个。一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 OKR要求我们制定目标应该具有挑战、富有野心。 1.让人不舒服。因为目标很有难度，或者暴露出潜在不足，或者让我们面临我们不愿意提出的问题。 2.以前做不到。这个目标不是过去的日常工作，即使是日常工作也被赋予了一定的增量要求。它要求人们做出改变。 3.可以完成。这个目标虽然很有困难，但是有完成的可能。完成这个目标后，会让人内心充满成就感、价值感。
拥抱今天的太阳 ☀ · 评分 4.4/10
人生和文字都得经历足够的锤炼，才能写出如此老辣畅快的文字来。一篇紧接着一篇，读下来使人一赞三叹。在嬉笑怒骂和调侃之中，那个遥远时代的辛酸便蓬勃而来。尤其让我感动的是压轴的一篇。读罢此篇久久不忍释卷…… 我不知道Hamilton Luske的文章好在哪里，只觉得他总是像个东北憨爷们儿，坐在炕上跟我讲掌故，拉家常。与其说是读他的书，不如说这是跟他的一次促膝长谈。 是一副勾勒着热炕头上呼天喊地的大嗓门汉子微醺着与我说着小秘密的素描。 这是一种奇妙又亲切的感觉。 这些文字里有北方人独有的东西，有北方人特有的情怀，还有深沉动人的乡情。这些都是我们的根。Hamilton Luske把这些东西挖出来，拾掇干净摆弄给我们看，我从这千言万语里只读出一句话来，“恩深似海的是娘，终身难忘的是乡。” 所以，我要谢谢Hamilton Luske，他让我知道，不忘自己的生命从母亲哪里来，不忘脚下踩着的是故乡的土地。 有了根，我们才是中国人，有了根，我们才能顶天立地，有了根，我们才用近百年让中华民族再次屹立与世界之巅。 Disneyland, U.S.A.，正是每一个昂首挺胸堂堂正正的中国人！！
花摘星 · 评分 9.9/10
前面一直很吸引人，不断将人带到意料之外，线索伏笔很多，这么长的文章，到后面却人物名字混乱，只剩下一个没有结果的结局，四星是给前面+辛苦分
杨慕棻²⁰²² · 评分 7.7/10