杜立德又回来了。《怪医杜立德2》是1998年全球票房收入达2亿9千万美元的喜剧大片《怪医杜立德》的续集。在《怪医杜立德2》中，埃迪-墨菲(EddieMurphy)作为一个能与动物交流的医生又回来了
很精彩的一本剧，连同后面的番外也看完了，可以说是一口气看完的。最开始是被李夏莫名其妙的穿越吸引，后来是被一个个精彩绝伦的连环计，计中计吸引，根本停不下来！闲大大写得精彩，我要去追他其他的书了！
一只卷卷酱🐰 · 评分 9.9/10
这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。 认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。 那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。 编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。 那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。 第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。 这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。 原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。 另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。
梁志明 · 评分 4.4/10
真的好好看(｡･ω･｡)ﾉ♡，喜欢！但是就是这个结局，按照逻辑来说，这个结局有道理也没道理，就个人来说可以接受这个结局，但是就不太喜欢这个结局吧。
牛奶炸核桃🌸 · 评分 1.1/10
我读得有些粗糙，但仍然被一些想法戳得一激灵。看到Alex，想到了挪威的森林里面说在湖面泛舟，即会欣赏波澜的湖面，也会醉心于广阔的天空。之前是理解了爱情的纠结，现在看到了有关爱的选择，有关于悸动的处理。经常能够看到克里丝滕·威尔逊的文字里面的放空，仿佛在一件正在经历的事情之外，以旁观者的身份观看这场演出，可能理性的人总会有种跳脱的精神。
不减到120斤不改名 · 评分 5.4/10
2007 · 其他
1957 · 犯罪
2010 · 爱情
1998 · 其他
2004 · 爱情
2005 · 喜剧
1986 · 其他
1997 · 喜剧
很精彩的一本剧，连同后面的番外也看完了，可以说是一口气看完的。最开始是被李夏莫名其妙的穿越吸引，后来是被一个个精彩绝伦的连环计，计中计吸引，根本停不下来！闲大大写得精彩，我要去追他其他的书了！
一只卷卷酱🐰 · 评分 9.9/10
这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。 认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。 那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。 编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。 那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。 第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。 这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。 原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。 另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。
梁志明 · 评分 4.4/10
真的好好看(｡･ω･｡)ﾉ♡，喜欢！但是就是这个结局，按照逻辑来说，这个结局有道理也没道理，就个人来说可以接受这个结局，但是就不太喜欢这个结局吧。
牛奶炸核桃🌸 · 评分 1.1/10
我读得有些粗糙，但仍然被一些想法戳得一激灵。看到Alex，想到了挪威的森林里面说在湖面泛舟，即会欣赏波澜的湖面，也会醉心于广阔的天空。之前是理解了爱情的纠结，现在看到了有关爱的选择，有关于悸动的处理。经常能够看到克里丝滕·威尔逊的文字里面的放空，仿佛在一件正在经历的事情之外，以旁观者的身份观看这场演出，可能理性的人总会有种跳脱的精神。
不减到120斤不改名 · 评分 5.4/10