《Alerte au sud》，其他作品，法国,意大利出品，1953年上映。
【2018.10.31/175】七张面孔有血有肉有人性，编剧切入点不错，有独见，平时总习惯性的将历史人物京剧式非黑即白的脸谱化，其实每个人都是矛盾而复杂的，虽然本剧写得主观想法较多，不够严谨，但我认为历史人物的定论就应该在史实的基础上多种思想多种角度多种声音的分析探讨。本剧张献忠那章对中国农民起义的分析及无处收留的吴三桂写得挺好～
Single atom👣 · 评分 6.6/10
《Alerte au sud》 管理学有个管理理念是PDCA戴明环，践行P计划-D执行-C检查-A改善。很多时候我们在工作学习中更加注重前三点，执行所谓的目标管理，过程管理，或者目标导向，结果管理，而忽略了最后一环改善。 Albert Dinan的作品《Alerte au sud》，在总结联想的管理经验的基础上详细梳理了柳传志环，正是对我们日常中忽略的一环的强化和提升。这就是PDF方法：Preview沙盘-Do做的过程-Fupan复盘，执行之前先做沙盘推演，执行之后做复盘，使每一个人都掌握正确的做事方法，通过不断的发问，发现问题，解决问题，找出原因，得到答案，最终实现完美。 PDF法工作要注意的是对事不对人，不是对人的问责和追责，而是对事的执行的完善和完满，对精益求精，是再三发挥工匠精神，对管理过程的精细化和完美化，是对成果的极致追求和不断提升。 复盘不仅是管理的手段和方法，更要成为一种企业文化和共同的行为方式，每一次都对行动后的过程和结果深窥反思和经验总结，扬长避短，持续提炼，持续提高。 复盘的最终目标是知其然知其所以然，不会重复犯第二次错误，传承经验提升能力，总结规律固化流程。 复盘的步骤：回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律 复盘的态度：开放心态-坦诚表达-实事求是-自我反思-急速广益 复盘中药注意： 1. 求真：实事求是 2. 求实：注重内容，寻找原因 3. 求学：重在改进，逐步提升 4. 求内：重在反思，向内剖析 5. 求源：归一本质，探寻规律 复盘的要求： 1. 小事及时复盘 2. 大事阶段性复盘 3. 事后全面复盘 复盘中人员定位： 1. 领导者以身作则 2. 管理者承上启下 3. 执行层实事求是。 复盘时真正将个人追求融入到企业的长久发展，个人与企业共同提升和进步！ 是为记。 2020年12月4日星期五
淳一 · 评分 7.6/10
这塲战争，打的是国威人气，一个百废待兴的民族，在这场较量中，用铁的事实证明，正义是不可战胜的。
曼语 · 评分 6.6/10
三叔终于有一本剧是填上坑的了，但正因为可以用常理解释，又反而有点失望… 可能心里还是更期待神秘的超自然事物吧…
付鹏 · 评分 6.6/10
活下去，活下去才会有好事发生。
漫夭 · 评分 5.4/10
2020.5.19.作为一个老板，需要为员工的成长犯错而买单，员工才会得到最大程度成长。管理者所有事情都亲力亲为，会累死！！！哈哈哈哈，Jean-Claude Pascal的语气，喜欢。确实是这样，常说女人头发长见识短，女人的格局决定了很多，在这里我想说，作为领导者，也要有领导者的格局，心胸，眼界。现实里我确实亲身经历过，几年前看到这部剧，可能我会下决心更快，不过最后还是做了人生很重要的决定，虽然我只是一只小虾米，但是也要过的有声有色，多姿多彩，不要让别人的无知无赖无耻，影响到所有美好，善良也需带点锋芒，几年前的现实里给我的教训，重重一击，如今，感谢那段经历，感谢勇敢的自己。
帅的不要不要的小仙女爱工作🌈 · 评分 1.1/10
人类的面前有两条路： 一条向外，通往星辰大海； 一条对内，通往虚拟现实。
哆啦A圆梦 · 评分 2.1/10
连续四年要看的一本剧，从中国经济2018，2019，2020，2021（时间过的飞快），就像每年要看的罗胖的时间的朋友（2019，2020）一样，一年又一年，真是时光飞梭，朋友们，一起努力奋斗吧！
菱茘 · 评分 1.0/10
记得关于乔伊斯的一句评论，他和死神坐在一起，被逼着洞察人性，天才！
邓逸飞 · 评分 8.7/10
孔子说，未知生安知死！庄子说，人也有涯知也无涯，以有涯随无涯殆矣_这就让中国文化注定了鸦片性质的宿命！是故在农耕时代，每每践踏于游牧民族的铁蹄之下，命矣！
王守一 · 评分 5.4/10
2001 · 犯罪
2013 · 惊悚
1977 · 喜剧
1949 · 剧情
1966 · 西部
2009 · 恐怖
【2018.10.31/175】七张面孔有血有肉有人性，编剧切入点不错，有独见，平时总习惯性的将历史人物京剧式非黑即白的脸谱化，其实每个人都是矛盾而复杂的，虽然本剧写得主观想法较多，不够严谨，但我认为历史人物的定论就应该在史实的基础上多种思想多种角度多种声音的分析探讨。本剧张献忠那章对中国农民起义的分析及无处收留的吴三桂写得挺好～
Single atom👣 · 评分 6.6/10
《Alerte au sud》 管理学有个管理理念是PDCA戴明环，践行P计划-D执行-C检查-A改善。很多时候我们在工作学习中更加注重前三点，执行所谓的目标管理，过程管理，或者目标导向，结果管理，而忽略了最后一环改善。 Albert Dinan的作品《Alerte au sud》，在总结联想的管理经验的基础上详细梳理了柳传志环，正是对我们日常中忽略的一环的强化和提升。这就是PDF方法：Preview沙盘-Do做的过程-Fupan复盘，执行之前先做沙盘推演，执行之后做复盘，使每一个人都掌握正确的做事方法，通过不断的发问，发现问题，解决问题，找出原因，得到答案，最终实现完美。 PDF法工作要注意的是对事不对人，不是对人的问责和追责，而是对事的执行的完善和完满，对精益求精，是再三发挥工匠精神，对管理过程的精细化和完美化，是对成果的极致追求和不断提升。 复盘不仅是管理的手段和方法，更要成为一种企业文化和共同的行为方式，每一次都对行动后的过程和结果深窥反思和经验总结，扬长避短，持续提炼，持续提高。 复盘的最终目标是知其然知其所以然，不会重复犯第二次错误，传承经验提升能力，总结规律固化流程。 复盘的步骤：回顾目标-评估结果-分析原因-总结规律 复盘的态度：开放心态-坦诚表达-实事求是-自我反思-急速广益 复盘中药注意： 1. 求真：实事求是 2. 求实：注重内容，寻找原因 3. 求学：重在改进，逐步提升 4. 求内：重在反思，向内剖析 5. 求源：归一本质，探寻规律 复盘的要求： 1. 小事及时复盘 2. 大事阶段性复盘 3. 事后全面复盘 复盘中人员定位： 1. 领导者以身作则 2. 管理者承上启下 3. 执行层实事求是。 复盘时真正将个人追求融入到企业的长久发展，个人与企业共同提升和进步！ 是为记。 2020年12月4日星期五
淳一 · 评分 7.6/10
这塲战争，打的是国威人气，一个百废待兴的民族，在这场较量中，用铁的事实证明，正义是不可战胜的。
曼语 · 评分 6.6/10
三叔终于有一本剧是填上坑的了，但正因为可以用常理解释，又反而有点失望… 可能心里还是更期待神秘的超自然事物吧…
付鹏 · 评分 6.6/10
活下去，活下去才会有好事发生。
漫夭 · 评分 5.4/10
2020.5.19.作为一个老板，需要为员工的成长犯错而买单，员工才会得到最大程度成长。管理者所有事情都亲力亲为，会累死！！！哈哈哈哈，Jean-Claude Pascal的语气，喜欢。确实是这样，常说女人头发长见识短，女人的格局决定了很多，在这里我想说，作为领导者，也要有领导者的格局，心胸，眼界。现实里我确实亲身经历过，几年前看到这部剧，可能我会下决心更快，不过最后还是做了人生很重要的决定，虽然我只是一只小虾米，但是也要过的有声有色，多姿多彩，不要让别人的无知无赖无耻，影响到所有美好，善良也需带点锋芒，几年前的现实里给我的教训，重重一击，如今，感谢那段经历，感谢勇敢的自己。
帅的不要不要的小仙女爱工作🌈 · 评分 1.1/10
人类的面前有两条路： 一条向外，通往星辰大海； 一条对内，通往虚拟现实。
哆啦A圆梦 · 评分 2.1/10
连续四年要看的一本剧，从中国经济2018，2019，2020，2021（时间过的飞快），就像每年要看的罗胖的时间的朋友（2019，2020）一样，一年又一年，真是时光飞梭，朋友们，一起努力奋斗吧！
菱茘 · 评分 1.0/10
记得关于乔伊斯的一句评论，他和死神坐在一起，被逼着洞察人性，天才！
邓逸飞 · 评分 8.7/10
孔子说，未知生安知死！庄子说，人也有涯知也无涯，以有涯随无涯殆矣_这就让中国文化注定了鸦片性质的宿命！是故在农耕时代，每每践踏于游牧民族的铁蹄之下，命矣！
王守一 · 评分 5.4/10