Slippery When Wet

没有古装剧在搞笑方面能超越了

钰雯 · 评分 7.7/10

因为康永哥在奇葩说上的推荐，所以翻了翻这部剧。假如世界上所有知识的获取是由政府筛选出来的，我们无权选择什么书可以看什么书可以保留，强制让民众丧失思考的能力，那是一件多么可怕的事情。然而编剧就在这部剧里就讲述了曾经自以为人生按部就班，正确却毫无生气的活着的消防员，有一天突然被一些可以为了保护自己热爱的剧集而牺牲生命的人所感染的觉醒……总有一群人想要通过掌控别人的思维来服务或满足于自己的欲望，他们也知道，剧集，或其他传播不同领域知识的方式是一个重要的切入点，切断，你便越来越少于去思考这方面的问题，成为一种“愚”。然而，人类没办法被完全驯化的原因也在于，即使强行博取获得知识的途径，但生活里的经验总能让人们产生感悟，这种感悟在勇敢的人身上又会变为新知识的原始积累。所以在我看来，看剧真的太重要，但看完以后的思考更加重要。反思真的太重要，可反思背后如何避免下次发生同样的问题的解决方法也更加重。要。

Like小天 · 评分 7.7/10

在企业当中，基层主管的作用非常关键，既要把领导下达的各项业务指标合理的进行分解，根据每个员工不同的岗位职责做好分工，又要快速的将一线的信息进行收集整理，为领导制定符合市场情况的决策提供有效依据；既要积极向下传递企业的各项战略、政策，又要把握好团队员工的工作状态和生活情况；既要在业务上起到示范带头的表率作用，又要帮助员工学习进步从而使团队整体能力得到提升。总之，如果主管没有起到良好的承上启下作用，那么一定会导致基层员工对管理层的抱怨，工作效率也会受到很大影响。 从我接触到的一些日系车企跳槽过来的同事中能感觉到，日本企业业务划分比较细，工作作风很严谨，对于过程和结果指标的管理比起很多国产品牌确实也有很大的优势。在本剧中也体现出了日本企业管理上的严谨，书中提供了很多管理工具表单，比如对团队目标的分解，根据员工性格进行有效分工的FFS理论等。虽然说在国内很难完全适用，但对于像我一样刚刚提升的基层主管还是有很好的指导意义的。 谈一谈读完这部剧对我而言感触比较深的两点： 一是“员工管理”的重要性要高于“业务管理”。特别在中国，个人一直认为很多事情都是人对了，事儿就对了。一项工作，如果没有选对人，那么哪怕这个人能力再强，也不会有好的结果。一个团队，如果没有形成合力，在市场条件好的时候，还有可能隐藏矛盾，一旦遇到困难时，很快就会分崩离析，无法达成业绩目标。所以，对于一个基层主管来说，如何组建好自己的团队，并且发挥团队成员各自的优点，使之形成合力，并且能够帮助团队成员根据自身需求和特点进行有针对性的提升，是必须要下功夫的。 二是必须要有一套自己在关键时刻的行事准则，要有坚定、积极、正能量的信念。当负责一个小团队的时候，既不能刚愎自用，听不得别人的意见，更不能没有主见，事事等领导拍板。特别是在基层一线，有些时候不能等、靠、要，而是要主动做出判断，并下定决心承担起该承担的责任。所以，必须要有一套自己的行事准则，依据这套准则来做出行动。同时，既然要在工作中起到一定的带头作用，就一定要积极、正能量，减少无用的抱怨，多提有效的办法。我自身在这方面也还存在较大差距，很多时候遇到困难首先想到的是抱怨和回避，所以在未来的工作中也需要转变思维方式，从更积极的角度去思考问题。

郑志锋 · 评分 4.3/10

绝世好活，据说景观社会那张看剧图还让福山本人看到了。 历史的终结决不是所谓的“责任制政府”或福利社会，可是又有多少人再也看不到一个不被透镜和围墙干扰的完整世界了呢？

火车 · 评分 6.6/10

这“四大名著”，一年重播364天，然后第二年再播！

Zoe🐑咩咩 · 评分 5.4/10