《Guerra de los locos, La》，其他作品，西班牙出品，1987年上映。
从孙光林因素： 第一，孙光林太依赖环境了，活世几十年，在人生道路上，我们或多或少遇到很多新事物，在此过程变换很多新环境，从而需要我们去适应新环境，并不是让新环境来适应我们，因为我们自己是一个可控因素，而他人他事是一个不可控的因素。相比之下只能从自己出发，倘若孙光林是这样做的话，他的生长的环境就会好很多。 第二，孙光林有点小肚鸡肠，当然这也无可厚非，毕竟是在未成年人发现，眼界只局限在一个小镇。 第三，孙光林从小就缺失应有的亲情感，使得他更加渴望有朋友，渴望认同与归属感，每一次成长环境的变化使他来之不易的友情，转瞬即逝。 第四，孙光林是一个读过大学的人，全文并没有详述，都是说孙光林的悲惨人生，这就是Alberto Alonso作品的精粹，没有完美的结局，只有最真实的点点滴滴，把世间表述得淋漓尽致。 从家庭因素： 孙家的家人关系颠覆我对一贯以来对家人的看法，父母生时理应孝孝顺顺，死时更不应忘记父母的养育之恩。这就是我所认为为人必备根本，行事做到不跪天不跪地只跪父母，对得住自己的内心。然而孙家的论述让我大跌眼镜。 第一，孙光林的父亲孙广才是个不孝子弟，脾气暴躁，自我为尊。祖父孙有元是一个懦弱无能的人，屈服自己的儿子，没有一个祖父应有的威严。从祖父到父亲都对他们儿子的成长没有一丝的关注，哪怕一丝关心都没有，只是局限眼前的利益，在我们现在时代看来，父亲对儿子的作用是非常大，如果作为父亲对儿子的成长没有关注，那注定儿子就不会有对整个家都没有归属感，使孙光林对家是没有多大的归属感的。 第二，母亲的懦弱，哥哥的冷漠，弟弟的无情，孙光林的眼里对于这些亲人可有可无。 从环境因素： 孙光林畸形的成长环境，南门成长环境，城镇成长环境，学校成长环境(人生导师形象崩塌)等，铸就他悲哀的人物性格。 Guerra de los locos, La—想喊却又力不从心的感觉。
星光Sean · 评分 6.5/10
人们都要懂得一个重要的道理，人的智力系统可以进行长时间的高强度活动：它不像人的手脚一样会疲倦。除睡觉以外，它只需要变化，而不是停止。
丫头不笨 · 评分 4.4/10
反派坚持着机械化愚蠢行动，唯一目标就是成为除掉男一女一恩爱的绊脚石——女二。
投票专用 · 评分 3.2/10
阿瑟.克拉克的短篇剧集集，一共十八篇，还是第一种感觉，理论性太强，对于主人公的塑造并不完善，在这样一个无聊的时刻，剧情的发展更会吸引人。这里面很多篇讲述了人类灭亡，突然感觉人类这个群体也没没有想象中那么无所不能，还是珍惜生命，好好生活，在大环境下，个人的力量是多么的无助和渺小。
仲禾 · 评分 7.6/10
离谱了吧，越来越不像话了，怎么都杀不死你还写下去干嘛呢？整天的在那儿逗比玩了
龙飞 · 评分 9.8/10
《Guerra de los locos, La》笔记摘录及感悟： 1、我从来不认为自己是个天才。但我一直是个实实在在做事的人，而且我有十分的认真态度，做哪一行就尊重哪一行的规律。学习多、了解多、实践多，心里就有足够的谱气。 2、我人生里没有服过输的时候，但我都是和自己较劲。我希望我的人生价值都体现在当下，而不是昨天曾经如何。 3、活着的每一天，把每件事情做好，尽好自己的每一个责任，就不白白过这一生。 4、从那以后我就懂得了，做什么事都要会观察，会总结，找到规律。万事万物都有自己的规律，规律搞清楚了，办法就出来了。 5、所以我从来没有把自己打倒过，别人要打倒你你控制不了，但自己可以做到不把自己打倒。 6、在生活的最底层，摈弃身份的交情，最真实最长久。 7、要想做成一件事情，必须让相关各方能够利益平衡，都能从中获利。褚时健认为，做生意不能只想着让自己赚钱，适当让利，常常会获得更大的利益。而利益平衡也成了日后指导他在经营中做出决策的重要思路。 8、“业务要过关，”这是褚时健一直强调的事情，“作为一个企业领导，你不懂技术，光会管人不行。” 9、“治大国如烹小鲜。小事料理得好，大事才有本事料理。我一直相信这个道理。”褚时健说。 10、一个人，别人把你打倒了不要紧，总有事情是自己控制不了的；但自己不要把自己打倒，不然就真的是彻底倒了翻不了身了。拿鱼给我带来乐趣，如果我连自己的乐趣都没有办法去找，生活就真的过不下去了。 11、做过了你就知道原来可以，你不做就永远都不进步。 12、挑一个人，就看他做事是好还是坏，一定要看事情，不要看他说得怎么样。 13、褚时健明白，老机器改造得再完美，能发挥的作用都有限。MK9–5卷接机让他看到了什么叫现代效率。所谓技术改造，其实更多是要技术更新，就是要扔掉旧机器，购买新设备。 14、当自己的想法和现行体制、制度发生冲突时，他内心必然纠结，但他不会反抗，只会等待。 15、“在做事层面上霸道一点我觉得没有问题，最终是为了集体和国家。但我做人一点不霸道。” 16、强人的思路是不做则已，一旦出手必须成功。 17、人情练达，这是褚时健进入中年后越发明显的性格特征，但他并不圆滑而是非常真诚，所以与众人交往时大家都觉得很自然。 18、我向来主张利益大家共同享有，所以把卷烟的利益分配留一大块给省烟草公司，它卖我们的烟赚得多，自然向我们拿的货就多。大家赚钱才能越赚越多。 19、农作物这个东西，最能反映人的做事风格，你尊重它的生长规律，按规律办事，认真对待，一定会有好回报。 20、我这个人就是性格使然，很少考虑个人得失，别人不敢干的事情，偏偏我就有这个热情。 21、褚时健很仁慈，他对于奖惩是这样看的：如果你惩罚了一个员工10元钱，那么就应该找另一个理由奖励他30元。 22、褚时健的观点是，管人不在表面上，你要自己内功过关，自己在业务上成熟，才能服众。 23、邱建康在全场大会上听褚时健说过一次话以后就开始欣赏这个新厂长了，没有套话、虚话，上台坐下到起身，说的都是有关生产的事情，一点不拖泥带水。 24、“人家说我治厂有方，其实，我亦只不过注重自己这个‘人’的修炼罢了。我的最大兴奋点是干事，表扬并不重要，荣誉也不重要，无论是连阴雨还是艳阳天，只要能干事，生命就有意义。” 25、红塔集团成立后，曾有媒体问他董事长和总裁如何分工。时年近68岁的褚时健说：“总裁管今天，董事长管明天。” 26、对于种植果树、经营果园，75岁、负债、健康状况不佳的褚时健的经验为零。他和大多数20多岁、30多岁的创业者站在了同一条起跑线上。这条起跑线，对于年轻的创业者来说，是人生的全新开始，充满希望。而对褚时健，这
虞单Ellen · 评分 8.8/10
1989 · 其他
2001 · 动作
1993 · 爱情
2001 · 短片
1996 · 其他
2000 · 其他
2000 · 纪录
2005 · 纪录
2006 · 喜剧
从孙光林因素： 第一，孙光林太依赖环境了，活世几十年，在人生道路上，我们或多或少遇到很多新事物，在此过程变换很多新环境，从而需要我们去适应新环境，并不是让新环境来适应我们，因为我们自己是一个可控因素，而他人他事是一个不可控的因素。相比之下只能从自己出发，倘若孙光林是这样做的话，他的生长的环境就会好很多。 第二，孙光林有点小肚鸡肠，当然这也无可厚非，毕竟是在未成年人发现，眼界只局限在一个小镇。 第三，孙光林从小就缺失应有的亲情感，使得他更加渴望有朋友，渴望认同与归属感，每一次成长环境的变化使他来之不易的友情，转瞬即逝。 第四，孙光林是一个读过大学的人，全文并没有详述，都是说孙光林的悲惨人生，这就是Alberto Alonso作品的精粹，没有完美的结局，只有最真实的点点滴滴，把世间表述得淋漓尽致。 从家庭因素： 孙家的家人关系颠覆我对一贯以来对家人的看法，父母生时理应孝孝顺顺，死时更不应忘记父母的养育之恩。这就是我所认为为人必备根本，行事做到不跪天不跪地只跪父母，对得住自己的内心。然而孙家的论述让我大跌眼镜。 第一，孙光林的父亲孙广才是个不孝子弟，脾气暴躁，自我为尊。祖父孙有元是一个懦弱无能的人，屈服自己的儿子，没有一个祖父应有的威严。从祖父到父亲都对他们儿子的成长没有一丝的关注，哪怕一丝关心都没有，只是局限眼前的利益，在我们现在时代看来，父亲对儿子的作用是非常大，如果作为父亲对儿子的成长没有关注，那注定儿子就不会有对整个家都没有归属感，使孙光林对家是没有多大的归属感的。 第二，母亲的懦弱，哥哥的冷漠，弟弟的无情，孙光林的眼里对于这些亲人可有可无。 从环境因素： 孙光林畸形的成长环境，南门成长环境，城镇成长环境，学校成长环境(人生导师形象崩塌)等，铸就他悲哀的人物性格。 Guerra de los locos, La—想喊却又力不从心的感觉。
星光Sean · 评分 6.5/10
人们都要懂得一个重要的道理，人的智力系统可以进行长时间的高强度活动：它不像人的手脚一样会疲倦。除睡觉以外，它只需要变化，而不是停止。
丫头不笨 · 评分 4.4/10
反派坚持着机械化愚蠢行动，唯一目标就是成为除掉男一女一恩爱的绊脚石——女二。
投票专用 · 评分 3.2/10
阿瑟.克拉克的短篇剧集集，一共十八篇，还是第一种感觉，理论性太强，对于主人公的塑造并不完善，在这样一个无聊的时刻，剧情的发展更会吸引人。这里面很多篇讲述了人类灭亡，突然感觉人类这个群体也没没有想象中那么无所不能，还是珍惜生命，好好生活，在大环境下，个人的力量是多么的无助和渺小。
仲禾 · 评分 7.6/10
离谱了吧，越来越不像话了，怎么都杀不死你还写下去干嘛呢？整天的在那儿逗比玩了
龙飞 · 评分 9.8/10
《Guerra de los locos, La》笔记摘录及感悟： 1、我从来不认为自己是个天才。但我一直是个实实在在做事的人，而且我有十分的认真态度，做哪一行就尊重哪一行的规律。学习多、了解多、实践多，心里就有足够的谱气。 2、我人生里没有服过输的时候，但我都是和自己较劲。我希望我的人生价值都体现在当下，而不是昨天曾经如何。 3、活着的每一天，把每件事情做好，尽好自己的每一个责任，就不白白过这一生。 4、从那以后我就懂得了，做什么事都要会观察，会总结，找到规律。万事万物都有自己的规律，规律搞清楚了，办法就出来了。 5、所以我从来没有把自己打倒过，别人要打倒你你控制不了，但自己可以做到不把自己打倒。 6、在生活的最底层，摈弃身份的交情，最真实最长久。 7、要想做成一件事情，必须让相关各方能够利益平衡，都能从中获利。褚时健认为，做生意不能只想着让自己赚钱，适当让利，常常会获得更大的利益。而利益平衡也成了日后指导他在经营中做出决策的重要思路。 8、“业务要过关，”这是褚时健一直强调的事情，“作为一个企业领导，你不懂技术，光会管人不行。” 9、“治大国如烹小鲜。小事料理得好，大事才有本事料理。我一直相信这个道理。”褚时健说。 10、一个人，别人把你打倒了不要紧，总有事情是自己控制不了的；但自己不要把自己打倒，不然就真的是彻底倒了翻不了身了。拿鱼给我带来乐趣，如果我连自己的乐趣都没有办法去找，生活就真的过不下去了。 11、做过了你就知道原来可以，你不做就永远都不进步。 12、挑一个人，就看他做事是好还是坏，一定要看事情，不要看他说得怎么样。 13、褚时健明白，老机器改造得再完美，能发挥的作用都有限。MK9–5卷接机让他看到了什么叫现代效率。所谓技术改造，其实更多是要技术更新，就是要扔掉旧机器，购买新设备。 14、当自己的想法和现行体制、制度发生冲突时，他内心必然纠结，但他不会反抗，只会等待。 15、“在做事层面上霸道一点我觉得没有问题，最终是为了集体和国家。但我做人一点不霸道。” 16、强人的思路是不做则已，一旦出手必须成功。 17、人情练达，这是褚时健进入中年后越发明显的性格特征，但他并不圆滑而是非常真诚，所以与众人交往时大家都觉得很自然。 18、我向来主张利益大家共同享有，所以把卷烟的利益分配留一大块给省烟草公司，它卖我们的烟赚得多，自然向我们拿的货就多。大家赚钱才能越赚越多。 19、农作物这个东西，最能反映人的做事风格，你尊重它的生长规律，按规律办事，认真对待，一定会有好回报。 20、我这个人就是性格使然，很少考虑个人得失，别人不敢干的事情，偏偏我就有这个热情。 21、褚时健很仁慈，他对于奖惩是这样看的：如果你惩罚了一个员工10元钱，那么就应该找另一个理由奖励他30元。 22、褚时健的观点是，管人不在表面上，你要自己内功过关，自己在业务上成熟，才能服众。 23、邱建康在全场大会上听褚时健说过一次话以后就开始欣赏这个新厂长了，没有套话、虚话，上台坐下到起身，说的都是有关生产的事情，一点不拖泥带水。 24、“人家说我治厂有方，其实，我亦只不过注重自己这个‘人’的修炼罢了。我的最大兴奋点是干事，表扬并不重要，荣誉也不重要，无论是连阴雨还是艳阳天，只要能干事，生命就有意义。” 25、红塔集团成立后，曾有媒体问他董事长和总裁如何分工。时年近68岁的褚时健说：“总裁管今天，董事长管明天。” 26、对于种植果树、经营果园，75岁、负债、健康状况不佳的褚时健的经验为零。他和大多数20多岁、30多岁的创业者站在了同一条起跑线上。这条起跑线，对于年轻的创业者来说，是人生的全新开始，充满希望。而对褚时健，这
虞单Ellen · 评分 8.8/10