Ayesha Verma (Sameera Reddy) is the eldest daughter of wealthy Mr. Verma (Kabir Bedi), and is expect
作为原著粉我想说前两集的质感不错，后续继续保持住啊！我想看小镇少女的逆袭故事
贺龙😊 · 评分 4.4/10
1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术
卉子 ॐ · 评分 9.8/10
这是一本值得推荐的书。在观看《Maine Dil Tujhko Diya》时，被书中描写二战时期希特勒大批杀害犹太人事件吸引，顺藤摸瓜找到这部剧，观看中被深深震撼：公元70年犹太人出卖耶稣被罗马人驱逐出上帝赐予他们的这片流淌牛奶和蜜的应许之地，二千年来他们从未放弃回到故土。他们如愿建立了犹太国—以色列，可他们赶走了生活在这片巴勒斯坦家园几百年的阿拉伯人，故冲突战争从未间断！ 引用书中“建国60年来，以色列国的年生产总值增长率为3.1%，领先世界大多数国家。以色列的工程师、研发中心和初创公司的密度居世界第一，同年在纳斯达克上市的公司数量排名世界第二（仅次于美国），超过整个欧洲大陆上市的总和。。。” 生存、宗教、故土是战争的根源及目的，这其实也是人类“弱肉强食、生存进化”的本能！ 必须承认：以色列：历经磨难的伟大复兴是一个奇迹，是犹太民族的凤凰涅槃，这种文化传承是其他民族望尘莫及的！
whleyey · 评分 5.5/10
听完中信的讲书，摘取豆瓣“阿呆与阿瓜”的52个思维错误清单。如下： 1. 幸存偏误：由于日常生活中更容易看到成功、看不到失败，你会系统性地高估成功的希望。 2. 游泳选手身材错觉：游泳选手之所以成为出色的游泳选手，是因为他们拥有这样的身材，而非相反。 3. 过度自信效应：请对所有预测持怀疑态度，筹划任何事情都从悲观的角度出发。 4. 从众心理：就算有数百万人声称某件蠢事是对的，这件蠢事也不会因此成为聪明之举。 5. 纠缠于沉没成本：你已经投资了什么并不重要，唯一重要的是现在的形势及你对未来的评估。 6. 互惠偏误：我帮你，你帮我。在一开始就该拒绝别人的小恩小惠。 7. 确认偏误之一：确认偏误是所有思维错误之父——它倾向于这样诠释新信息，让它们与我们现有的理论、世界观和信念相兼容。也就是过滤掉与我们的现有观点相矛盾的新信息。遇到「特殊情况」这个词，要格外小心，有意识地寻找反驳证据。 8. 确认偏误之二：找到反驳的证据，干掉自己最心爱的理论。 9. 权威偏误：对权威的批判性越强，你就越自由，就越相信自己有更多的能力。 10. 对比效应：事物的价值该是怎么样就是怎么样，不因为和其他事物对比而改变。 11. 现成偏误：我们根据现成的例子在想象世界，但外界现实的某种东西不会因为我们更容易想到而出现得更频繁。 12.「在好转之前会先恶化」的陷阱：这是确认偏误的一种变体，真正有效的措施会在短时间内就被看出成效，而不是被人顾左右而言他。 13. 故事偏误：用故事扭曲和简化现实，它们排斥不合适编进故事的一切。 14. 事后诸葛亮偏误：事后回顾时一切都显得是可以理解的、不可避免的。但是世界是不可预测的。 15. 司机的知识：真正有知识的人知道他们知道什么，也知道他们不知道什么。而「半瓶水」的人却从不会说出「我不知道」四个字。 16. 控制错觉：你实际控制的少于你以为的。 17. 激励过敏倾向：人们是对激励做出反应，而不是对激励背后的目的做出反应。 18. 回归均值：极端成绩与不太极端的成绩总是来回交替，有些措施可能并不真实有效，只是自然波动而已。 19. 公地悲剧：凡好处归个人而成本由集体承担的地方，就潜伏着公地悲剧。一处公共场所，希望通过教育、启蒙等手段来呼吁社会责任感来解决公地问题是不可能的。解决方法是公地私有化或加强管理。 20. 结果偏误：我们倾向于以结果判断决定——而不是当时作决定的过程。结果差并不一定意味着当时所作的决定不对，反之亦然。 21. 选择的悖论：过多的选择会降低生活质量。选择范围太大会导致无所适从，也导致做出更差的决定以及不满。请寻找适合自己标准的。 22. 讨喜偏误：某人越讨喜，我们就越倾向于从这个人那儿买东西或者帮助他。 23. 禀赋效应：我们感觉我们拥有的东西比我们没有拥有的更有价值。不要抱着某种东西不放。 24. 奇迹：不可思议的意外事件的发生没什么可吃惊的。 25. 团体迷思：一群聪明的人作出愚蠢的决定可能是因为成员错误以为自己的意见是正确的共识。无论何时，都要讲出自己的看法。 26. 忽视概率偏误：我们是对一件事的预期强度做出反应，而不是对它的概率。我们缺少对概率的直觉理解。 27. 零风险偏误：风险越大，其中包含的感情成分越多，降低风险对我们的安慰就越小，这也就让我们过高地评价零风险。 28. 稀少性谬误：我们对稀少性的典型反应是丧失清晰思考的能力。 29. 忽视基本概率：重视统计规律，也就是基本概率。 30. 赌徒谬误：独立事件不存在平衡的力量。 31. 锚定效应：估计评定时，我们会选取某种熟悉的东西作为锚，然后从这开始判断方
巴洛克之梦 · 评分 1.0/10
2020 · 惊悚
2009 · 剧情
2005 · 其他
2001 · 其他
2002 · 恐怖
2003 · 短片
1997 · 其他
作为原著粉我想说前两集的质感不错，后续继续保持住啊！我想看小镇少女的逆袭故事
贺龙😊 · 评分 4.4/10
1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术
卉子 ॐ · 评分 9.8/10
这是一本值得推荐的书。在观看《Maine Dil Tujhko Diya》时，被书中描写二战时期希特勒大批杀害犹太人事件吸引，顺藤摸瓜找到这部剧，观看中被深深震撼：公元70年犹太人出卖耶稣被罗马人驱逐出上帝赐予他们的这片流淌牛奶和蜜的应许之地，二千年来他们从未放弃回到故土。他们如愿建立了犹太国—以色列，可他们赶走了生活在这片巴勒斯坦家园几百年的阿拉伯人，故冲突战争从未间断！ 引用书中“建国60年来，以色列国的年生产总值增长率为3.1%，领先世界大多数国家。以色列的工程师、研发中心和初创公司的密度居世界第一，同年在纳斯达克上市的公司数量排名世界第二（仅次于美国），超过整个欧洲大陆上市的总和。。。” 生存、宗教、故土是战争的根源及目的，这其实也是人类“弱肉强食、生存进化”的本能！ 必须承认：以色列：历经磨难的伟大复兴是一个奇迹，是犹太民族的凤凰涅槃，这种文化传承是其他民族望尘莫及的！
whleyey · 评分 5.5/10
听完中信的讲书，摘取豆瓣“阿呆与阿瓜”的52个思维错误清单。如下： 1. 幸存偏误：由于日常生活中更容易看到成功、看不到失败，你会系统性地高估成功的希望。 2. 游泳选手身材错觉：游泳选手之所以成为出色的游泳选手，是因为他们拥有这样的身材，而非相反。 3. 过度自信效应：请对所有预测持怀疑态度，筹划任何事情都从悲观的角度出发。 4. 从众心理：就算有数百万人声称某件蠢事是对的，这件蠢事也不会因此成为聪明之举。 5. 纠缠于沉没成本：你已经投资了什么并不重要，唯一重要的是现在的形势及你对未来的评估。 6. 互惠偏误：我帮你，你帮我。在一开始就该拒绝别人的小恩小惠。 7. 确认偏误之一：确认偏误是所有思维错误之父——它倾向于这样诠释新信息，让它们与我们现有的理论、世界观和信念相兼容。也就是过滤掉与我们的现有观点相矛盾的新信息。遇到「特殊情况」这个词，要格外小心，有意识地寻找反驳证据。 8. 确认偏误之二：找到反驳的证据，干掉自己最心爱的理论。 9. 权威偏误：对权威的批判性越强，你就越自由，就越相信自己有更多的能力。 10. 对比效应：事物的价值该是怎么样就是怎么样，不因为和其他事物对比而改变。 11. 现成偏误：我们根据现成的例子在想象世界，但外界现实的某种东西不会因为我们更容易想到而出现得更频繁。 12.「在好转之前会先恶化」的陷阱：这是确认偏误的一种变体，真正有效的措施会在短时间内就被看出成效，而不是被人顾左右而言他。 13. 故事偏误：用故事扭曲和简化现实，它们排斥不合适编进故事的一切。 14. 事后诸葛亮偏误：事后回顾时一切都显得是可以理解的、不可避免的。但是世界是不可预测的。 15. 司机的知识：真正有知识的人知道他们知道什么，也知道他们不知道什么。而「半瓶水」的人却从不会说出「我不知道」四个字。 16. 控制错觉：你实际控制的少于你以为的。 17. 激励过敏倾向：人们是对激励做出反应，而不是对激励背后的目的做出反应。 18. 回归均值：极端成绩与不太极端的成绩总是来回交替，有些措施可能并不真实有效，只是自然波动而已。 19. 公地悲剧：凡好处归个人而成本由集体承担的地方，就潜伏着公地悲剧。一处公共场所，希望通过教育、启蒙等手段来呼吁社会责任感来解决公地问题是不可能的。解决方法是公地私有化或加强管理。 20. 结果偏误：我们倾向于以结果判断决定——而不是当时作决定的过程。结果差并不一定意味着当时所作的决定不对，反之亦然。 21. 选择的悖论：过多的选择会降低生活质量。选择范围太大会导致无所适从，也导致做出更差的决定以及不满。请寻找适合自己标准的。 22. 讨喜偏误：某人越讨喜，我们就越倾向于从这个人那儿买东西或者帮助他。 23. 禀赋效应：我们感觉我们拥有的东西比我们没有拥有的更有价值。不要抱着某种东西不放。 24. 奇迹：不可思议的意外事件的发生没什么可吃惊的。 25. 团体迷思：一群聪明的人作出愚蠢的决定可能是因为成员错误以为自己的意见是正确的共识。无论何时，都要讲出自己的看法。 26. 忽视概率偏误：我们是对一件事的预期强度做出反应，而不是对它的概率。我们缺少对概率的直觉理解。 27. 零风险偏误：风险越大，其中包含的感情成分越多，降低风险对我们的安慰就越小，这也就让我们过高地评价零风险。 28. 稀少性谬误：我们对稀少性的典型反应是丧失清晰思考的能力。 29. 忽视基本概率：重视统计规律，也就是基本概率。 30. 赌徒谬误：独立事件不存在平衡的力量。 31. 锚定效应：估计评定时，我们会选取某种熟悉的东西作为锚，然后从这开始判断方
巴洛克之梦 · 评分 1.0/10