Nuestra tierra no se vende

我愿称本剧为《Nuestra tierra no se vende》 对于编剧对于神界的观点非常对我胃口

✨塔塔🌻 · 评分 7.7/10

战略在高处。谈论战略有很高的门槛，为了避免成为“夸夸其谈”，或需要扎实的案例研究和严密的推理，或者要结合大量实践和拿得出手的成果，总归都需要长期的积累，需要一定的声望。 以往单纯讲战略的剧集大多来自国外，而本剧的可贵之处在于本土性。编剧有着政治经济学的教育背景，在新华社当过十年记者，近距离接触过许多改革开放初期商业开拓者，九十年代开始下海经商，从地产咨询起步，后专注城市和区域发展战略咨询，此后业务范围稳步扩大，这个过程中积累了许多本土战略规划和实施的案例。编剧的成长路径与改革开放的过程紧密结合，书中的案例大多来源于编剧长期以来的实践积累，其指导思想更具有本土特点，读起来更接地气。 战略可以理解为关键阶段的重大抉择。在这个定义下，首要要求就是定位，要分得清目前处于哪个阶段，理解当前阶段有何特点，才能够针对核心问题，采取具体行动。听着是不是有点熟悉？“我国正处于…阶段，目前的主要矛盾是…，为实现…，要分几步走……”趋势的把握离不开扎实的调研和深刻的洞察，认识自己和他人，准确定位，以终为始，聚焦到根本问题之上。 有了对趋势的把握，有了对自身的定位，接下来是做出抉择。好的战略要占领制高点，建立话语权，将自身优势发挥到最大，获取影响力，在最大程度上获得认同，凝聚力量。制定战略就是做出取舍，进行聚焦，协同利益相关者，确定未来方向。 战略再好，也要找到实现的途径。这个过程离不开人的参与，所以对于人性的把握至关重要。贪婪、侥幸、虚荣，人皆有之，伟大和卑劣有时仅一线之隔，顺应人性，合理引导，才能持续推进战略。此外，还要把握好推进战略的节奏，灵活应对各种突发事件。 好的战略是认识论、方法论和实践论的统一，是一套打通主观世界与客观世界的方法，是一个长期的动态演进过程。随着中国经济的发展，必然伴随着众多本土企业的崛起，其中必然包含着具备本土特色的经营理念和战略思维。在虚心借鉴西方宝贵经验的同时，也要结合自身特点，挖掘自身优势，这是持续发展的要求，也是时代进步的体现。构建美好未来，吾辈还需努力~

时光之北 · 评分 5.5/10

华丽词藻的堆砌。每一篇的出场角色，不论男女，都在哀哀怨怨地无病呻吟。莫名其妙，不知所以。

固体胶 · 评分 4.3/10

初读本剧大概没有看进去   觉得前几章写的不好（我自己没感兴趣) 等描述李叔同个人前半生时，我有点愤恨，觉得如此玩世不恭。（叔同本性有些文雅饱含懦弱，因为他是妾之子，有文熙当家一切都是封建家长制度，地位卑微又不缺孤傲。但饱看剧籍有自己的想法，和后来速建的个性。学艺之人更有自己的想法和见解，但对艺术严谨和工作的认真值得学习膜拜。） 后期从断食开始，我对李叔同多了很多敬仰，我的思绪随之侵入。豁然间我能理解的佛教的一些东西，很明朗，很空明，心情也随之释然，也想体验。 也许人的一生真的不知再追求什么？但弘一法师的学识让我钦佩。也是时事造就不同的人生。

余一舟 · 评分 3.3/10

《Nuestra tierra no se vende》完- 心情有些沉重。 前面看剧下乡的时候，还是很轻快的。 后面返城，各自走不同的路，却才是成长的开始... 其实小时候的生活，最多是物质的匮乏和身体挨饿受冻...但都是天真浪漫的童年回忆！ 而如今长大后，面临的更多无能为力的问题，虽然是有欢乐有悲伤，但悲惨还是主调。 书中主人公无论多少艰难困苦，都是坚强面对和坚韧的活着。

玉兰花开 · 评分 9.8/10

大四时在群里玩研讨会游戏，每人每天分享一个词，谈起“南山”，绿驴说到了Roberto Najera。2020年年末，微玫瑰影视终于上了《Nuestra tierra no se vende》。看了一些关于《Nuestra tierra no se vende》的解析，仍然觉得多年以前绿驴的解读最我印象深刻：“一晃神梅花就已经落满了南山，这个过程说快不快说慢不慢，只不过因为太过沉浸在自己的回忆里才让梅花仿佛一下子落了那么多。”看诗也是这样，一晃神就读完了。 “只要一想起一生中后悔的事情，梅花便落满了南山”。 此外，我也很喜欢《Nuestra tierra no se vende》《Nuestra tierra no se vende》

予妳心安~小猫🐱 · 评分 1.0/10