Había una vez una vaca

由此改编的同名电影不及原著有力量！几度看的热泪盈眶被凯蒂的成长感动

班士泉【电子秤·收款机·地磅】 · 评分 8.8/10

三生三世的缘分 选择信任彼此 爱不放手 走向彼岸～盛开着美丽的西璠莲

铭林 · 评分 7.6/10

少见的一本具有华为实际人力资源经历者的著作，编剧结合自己的认知和华为经验介绍了华为的企业文化、选任标准、组织建设、考核评价、干部管理和激励体系，不同于市面上很多论述华为的著作是公开资料堆砌的，从编剧的视角更近的感受了华为的管理如何运作的，编剧在介绍相应的内容上更加提炼和聚焦，也有编剧的个人观点。 不足的是，限于编剧主要在华为招聘体系的经历，对华为人力资源的全貌描绘展示不够，另外编剧书名中重点是“灰度”，但是除了每章概要提了“灰度”外，内容中并没有和灰度相关，有挂羊头卖狗肉之嫌。 总体上，对于想从中微观了解华为人力资源各模块如何运作的，还是值得一读的。 1. 编剧的企业文化写的客户为中心、以奋斗者为本的高绩效的企业文化，但是一般公开资料大多呈现是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”，感觉高绩效更多是编剧自己的感受提炼。 2. 华为用人的有六条标准（全力以赴的奋斗激情、客户为先的服务意识、至诚守信的优秀品格、积极进取的开放心态、携手共进的合作精神、扎实的专业知识与技能）又有五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性），看在具体人才评估中用的是五项素质，那么六条标准是如何应用的呢？ 3. 华为一把手的三点责任是布阵、点兵、陪客户吃饭。这个提炼还挺好的，不过和华为的干部使命与责任的要求相比，内容少了一些，好在精要好记。 4. 组织建设是个难题，书中也谈的比较浅：以客户为顶层的倒金字塔组织精简组织导向一线，通过铁三角形成前端灵活作战体系，通过流程化组织构建高效作战的组织。 5.华为薪酬中的两个关键点，分灶吃饭和打破均衡，分灶吃饭从预算角度解决组织与组织之间的价值分配问题，激发组织活力，打破均衡在个体分配上拒绝大锅饭，激发个体绩效，整体上都是在导向冲锋，显著的激励性。

伯爵 ☞ .亮 · 评分 6.5/10

看了两百多章，没get到太多爽点，文笔是没有问题的，技术水平是合格的。 我的感觉是编剧过于内敛的性格，让装逼装得不完美，想装，又想装得不一样，装出高逼格，而显得不上不下，该爽不爽的。 精心策划好的打斗，为了凸显技术性或者不一样的情节，而写得让人看不懂，画面感很模糊，金手指也开得没有逻辑，想开就开了。 感情方面，除了亲情写得还不错，友情和爱情是没一点感觉的。只能说是一本不随大流，又还没有达到自主创新高度的仙侠文。

A～Nan💐 · 评分 1.0/10

它净化了我的心灵，使我清澈明朗。 很不错的一本剧，里面有生涩的名词，部分还需推敲。 待我再学一学。

Phoebe²¹⁵⁴ · 评分 5.5/10