The Ortegas

Al Madrigal的育儿理念告诉我们要把孩子当成平等的个体看待，要给他提供适合他生长发展的环境。不应该为了大人的自由和想法而粗暴的为孩子规划，应顺应孩子的生长规律，用爱陪他成长。

紫梅梅 · 评分 5.4/10

跌跌撞撞的读完了，多去寻找发现身边的美，多和内心的自己对话。充实自己，再去爱这个社会。

「 黎黎黎」『悦读时光』 · 评分 5.4/10

本剧从HR的视角来看过于理论，但是从业务管理者角度来看通俗易懂，可以把这部剧作为整个公司在推行管理体系的统一读物。本剧最大的价值在于“天地图”模型的细化，明确增长的两天隐性曲线:组织设计&财务组资本管理，同时从使命与用户价值两个维度(双轮驱动)进一步阐述模型的意义： 1.战略的制定，从使命开始梳理出“该做”的事情，逐步形成运营体系。 2.由运营体系衍生出两条隐性增长曲线，组织&财务。 3.组织设计中关键是要紧跟业务战略的变化，通过人才盘点技术制定HR管理体系，确保组织能力与效能。 4.财务体系要通过数据仪表盘来判断经营过程中的机会与风险。 5.客户价值又反扑愿景与战略，使命管一辈子，愿景管十年，战略管三年，结合目标与结果动态调整。 同时本剧定义出管理者素质:结构化思维，营销思维等，此部分管理称重可以参考拉姆查兰“领导梯队”会更详细一点。

尒來 · 评分 3.2/10

本剧最有亮点的是通过年龄入手来描述、分析历史，遗憾的是语言太过现代，甚至是强行附加些网络用语，有点用词过度。

袁彬宾同学请坐 · 评分 6.6/10

先从读者范围来讲，如果身处体验相关行业，应该内容很容易懂，都是些很实用、接地气的实战经验，甚至到了“需求文档”怎么写的地步，很细致。 对于想要成为用户体验设计师的人来说，的确是一本指导性和实用性都很强的书。指导性主要指系统介绍用户体验设计师相关工作与职能范围，实用性指有很多具体细节的操作示范。 “在否定中成长”是读完本剧最大的takr away.可能不仅设计师，每个人在工作中，都会面临来自四面八方的否定，有人会选择顺应环境，躺平任嘲“你说改就改”，专不专业的，比不上早点完事儿下班。也有人会像编剧一样，努力提高思维能力与总结能力，在从否定中思考和吸收，这种精进，大概才算是真正的保持初心吧。

浮生一夢🎈 · 评分 8.8/10