Lay Over

以此剧献给直至今日仍处于刀光剑影中的美利坚合众国总统大选中迷失的民众。 概括本剧：隔靴搔痒，蝼蚁无主。却让我想起数年前为剖析梦露之死而重金购买的那本FBI调查记录。 一切不合理和复杂的事务背后都有一个既合理又简单的真相，问题是我们愿不愿面对。 Hello World！——看到这儿就懂了的书友可以不必继续看了因为TL,DR 1.电子化时代一切围绕信息，任何让自己觉得不舒服的问题都不回答，切记不要贪小便宜，少照SELFIE(买个正常单反相机比手机还便宜)，少发暴露个人隐私的视频和图片，尽量少在不知名的平台注册，任何平台都尽量不分享个人信息。 2.电子化的设备尽量少买，况且那么贵，有多少高科技产品举着便捷生活的大旗实则是让人变得更懒更傻白甜？比如智能机器人，电子化冰箱(冰箱就是冰箱，你拿冰箱看电视，电视干嘛？😄)，智能手表(机械手表更酷)和各种智能狗屎(太多了不胜枚举，以💩代替)，每个人手机上甚至有99%的手机应用（比如记录你每天吃什么，身高体重，去了哪家商店，买了些什么，跑步的轨迹是哪里）都是多余的。书友可曾经历过一朝路过IKEA，屏幕家具弹出广告即在下三刻层出不穷？广告，无非是浪费了您的时间和金钱在给别人做嫁衣裳罢了。网络数据寿命长过所有人，人死了数据都会照样被用来做分析，有些数据不止对当事人不利，甚至可能有损于子孙万代。手机上瘾症患者自行戒瘾，否则无药可医。 2.非服务类的小企业慎用“云”，把自身商业数据&逻辑算法存放云端实相当于把自己家门钥匙，甚至九族八代都白白送人。裸体走闹市，是典型的“被人卖了还在数钱”，然无良商户今日开张，明日便已准备倒闭者除外，此类虽生已死且估计并无子孙后代之考虑。不要相信任何鼓吹云服务对您的商务数据的加密算法，说白了那潘多拉魔盒的钥匙也没在您自己手里。猫给老虎当老师，不也是留了一招没教给老虎吗？ 3.放弃你对法律的幻想，世上并无法律保护个人隐私。明智一些的人懂得通过财富尽可能的保护自身的隐私，比如及时更新加密算法，设立与公众互联网分离的个人服务器等等。 4.时刻检视自己对万事的判断，摈弃偏见和私利。今天看到昨天的幼稚，明天看到今天的幼稚，是进步。网络发表的文字要慎之又慎，自行删除并非永久删除。 5.认真工作，将工作和生活彻底分离，下班就关掉智能手机没有任何问题(无限怀念我曾经的诺基亚)。家中的电子化产品越少，家庭就相对越安全。 6.分享给亲属，子女关于网络信息安全的知识，做一名对家庭负责的成年人。 7.少买些网络流量，省钱还减少视觉污染(况且看网剧&浏览网页也用不了多少流量)，您非在地铁上看没营养的短视频就算了，您都不替自己眼睛着想谁还敢有意见？如果您足够幸运，在地铁上有座位闭目养神一会儿又何妨？如果您开车，我劝您手机就关了吧，反正也不着急跟耶稣对话。要保持对自己，对家人，对他人负责的态度。 8.买一台普通纸张粉碎机，所有包含个人信息的纸张文件及时销毁。特务之间互通消息的密电码都是看过便自行烧毁，信息保密，重中之重；再看看007是怎么接收任务的。 9.看好剧，写笔记，写纸上，又练字，还安全。下次想骂老公埋怨媳妇的都先别说出口，写纸上，然后再碎了，又解气，还环保，又不伤和气😄。 10.关于如何使钱，使卡，店购，网购的利害关系，我静等书友的经验分享。 甘于做一名信息时代的后知后觉并无害处，只需懂得「息则怠，不息亦弊，息久亦反其慑」和「君子深造之以道，欲其自得之也」的道理，则家/国/天下之甚幸。

叁百万🥃在 · 评分 1.1/10

剧集的前半部分写的是过去，后半部分写的是现在 观看本剧让我们感受到了生命的执着和顽强，为了精神上所依托和顽强，人们又义无反顾地追逐Lay Over的身影，很像祖辈弯曲的脊背和那一片脊背组成的苍穹

一支狸花 · 评分 3.2/10

商业经营需要团队力量，全书是围绕“协同力”这个关键词在讲。第一部分讲的是“领导力（管理）”，当你作为一个领导的时候，你如何让提升自己的领导力（如何留住员工、如何让员工知道自己的使命、如何与与员工相处、什么时候需要新鲜血液的注入、资源的合理分布、方案的共赢化、风险的预防、财务数据的比较、市场营销方式）。第二部分讲的是“团队的力量”，这里有个领导力的二次深入分析（与员工创造信任感、了解公司核心业务对于招聘人员的重要性、人员的协同力、差异化考核制度的重要性、创意对于企业重要性、人力资源合理分配、遭遇挫折时如何克服恐惧）。第三部分则讲的是：“个人职业管理”如何做好工作与生活的的选择，而不是工作与生活的平衡，这个点跟以往接触的工作生活时间合理化的理念很不一样，值得我们考虑。如果把你擅长的事情和真正喜欢做的事情当做两条高速公路，想象两条公路交叉的场景，你是否能找到这个交叉点。时常问自己非常擅长做什么，重点在“非常”上面，需要十分明白自己的优势。 作为一个打工人，尽管自己暂时用不上这些，不过有代入自己公司的团队来看。不管是中小型企业还是大企业，不管是自己开公司还是企业的中高层领导人员，都能从里面得到一些管理方法。据说编剧每次去演讲，票买得很贵很贵，仍然有很多大企业家都是抢第一排的座位去听，可见他的思想魅力之所在。可惜的是编剧今年去世了，以后再也看不到他的书了。

子玥 · 评分 9.8/10

经济和市场从来不是走一条直线，过去不走直线，未来也肯定不会走直线。这就意味着，投资人能够理解Lay Over，就能够找到赚钱的良机。对于一个小白而言，无疑是打开了一个全新的世界！

冯深环 · 评分 8.7/10

何为生命的意义？一直藏在地毯里的答案，终有一日被悟了出来：生而受难，久难而终。芸芸众生为了活着、更好的活着采取了万般的方式方法，幸而有些活得正确，不幸有些被这人性的道道枷锁所束缚，活得苟且。大千世界有多少是看得清这枷锁，从而摆脱其束缚？想必这少之又少吧！每个个体都缠绕在这复杂的社会关系之中，说起枷锁，我想大抵源于此，又由于人无法甚至不能挣脱这复杂的社会关系，无数的枷锁才会络绎不绝的前往人们的生活，从而限制人的思想自由以及行动自由。由此形成一个没有尽头的人性循环。

王莉萍 · 评分 5.4/10

从人才管理的角度精彩论述了华为成功秘诀！编剧系统阐述了华为如何将开放、包容的灰度理念贯穿于文化建设、干部培养、绩效分配等六个方面。 以客户为中心、以奋斗者为本和高绩效的企业文化。艰苦奋斗是华为的价值观之一。华为的价值观包括：成就客户，艰苦奋斗，自我批判，开放进取，至诚守信，团队合作。 华为团队管理的三个核心理念1．高绩效企业文化2．导向冲锋3．以奋斗者为本。 五项素质评估体系:主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。 一个优秀的销售结果不是销售单方面的，它由三个维度构成。第一是销售力，第二是产品力，第三是交付力。一个好的销售结果一定是“好的产品+好的客户关系+好的交付结”。 华为的高效组织架构搭建面向客户的流程性组织（倒装式）构建铁三角组织（产品、客户、交付）建立组织竞争优势（向美军学习）。 关于干部关键能力，华为有干部四力：决断力、理解力、执行力和人际连接力。 从工资、奖金、配股，到补贴与福利部分，都体现出清晰的激励导向，拉开差距，不搞平衡，要全面有效地覆盖，要合规合法。 与企业发展战略相匹配的四个“有利于”原则：1. 是否有利于导向海外 2. 是否有利于导向冲锋 3. 是否有利于导向高绩效4. 是否有利于组织的活力 考虑内外部环境的复杂性的五个方面 内部公平性 外部竞争

蓝田玉烟 · 评分 6.5/10

我喜欢王熙凤

Y N 。 🌻 · 评分 5.4/10

管理:有利他心，尊重他人。相互支持配合的基础理念。共同把部门、公司发展壮大。懂的分享经营成果，重视员工贡献

尹豆包 · 评分 8.8/10