Shout! The Story of Johnny O'Keefe

人在年轻的时候需要好好拼一把。当下自己不努力，还要去怪罪谁呢？人生的自我总结，不仅仅是光凭复制下就能解决的。只是说当下我们要学会与时俱进，用自己心安的方式方法去积极面对生活及工作。不要因为一地鸡毛就怕脏了自己心爱的鞋子

希音 · 评分 4.3/10

图书策划从根上说也是搞销售，只是我们的客户同时有两个：编剧和读者。 而销售的第一要务，或者说全天下生意的第一原则都是：提供服务以满足客户需求。所有围绕着如何满足需求展开的智力和体力活动，就构成了我们的工作。这是我的理解。 做足功课才能收集到足够的信息，真正了解到编剧的需求，还需要回答：我只是在消费编剧还是为编剧提供价值增幅。只有做到后者，才能够说服编剧，也即完成对编剧销售自己的工作。 读者的原理也是一样的，但读者是一个虚无的存在，除工具类剧集，大部分时候，读者是不以固定人物存在的。所有买书的人，都有可能在下一刻成为你的目标需求用户。所有在读者这边，更重要的是明确提供的需求、需求的购买强度、需求对标的流行关键词是否匹配。 我总觉得，假如能够做好图书策划编辑的工作，大概没有什么商业工作是我做不了的。

笑傲人生 · 评分 9.9/10

编剧去除了圣人的光环，以个人主观去描述，但是圣人总有过人之处，不论怎样都光芒四射。

啊⃟哲⃟🕊 · 评分 4.3/10

本剧中的大部分观点是可以值得去体验尝试的，看看适不适合自己，但一些例子我本人不是很喜欢，如果编剧能引用些真正促进人类文明和社会巨大进步的科学家来论证观点的话，应该更有说服力些。感谢编剧！

Kimco · 评分 1.1/10

胡佛与罗斯福的政策怎么看都差不多，但两位后世名声却走了两个极端，做事方法真的是很重要。编剧不愧是记者出身

陈曦 · 评分 5.5/10

勤勉节俭事必躬亲，一个摩羯工作狂奋斗的一生，佩服是佩服，就有点同情他的妻子。

冯姐 · 评分 8.8/10

编剧告诉我们职场是需要规则运行的，在这个规则内需要的是智慧和方式方法。其是在职场中潜规则才是真规则！书中有些方法可以帮助自己在职场上如何处事.做事.观事.观人。在职场上很多时候靠的是智慧，而不是经验，毕竟经验可以通过后天的积攒，做事.做人还是要有智慧。我认为书中有些描述的一些做法.想法是把古典法家理论大众化.具体化了。这部剧对职场人来说读一读是有益处的。

💝 卓慧💕🍭 · 评分 5.4/10

完全是因为编剧Terry Serio才去看的这个剧集诶，剧情中的某些三观不敢苟同，也不喜欢这种剧情和结局，但还是要支持Terry Serio的，建议喜欢推理的移步Terry Serio的《Shout! The Story of Johnny O'Keefe》😜ོ

黄林城 · 评分 8.8/10

本来一天两章就很水，没有多少内容，这还两天一章了？编剧你先把这个写完再写别的吧，要不就放弃这个专心写别的。别弄的两边啥也不是。

小六子 · 评分 3.3/10

第四十九本剧《Shout! The Story of Johnny O'Keefe》 这部剧的内容我相信很多人都知道，但是很少有人会去认真思考和实践，都知道现在是粉丝经济，粉丝很重要，都想拥有粉丝，但是却很少有人做到“深度粉销”，或者说很少有人可以做到让用户“粉”你。 要了解粉丝经济就要了解市场营销发展的三个阶段：深度分销、流量为王、深度粉销。 “深度分销”是把货铺到终端，离用户更近；“流量为王”是连接用户，与用户零距离；而“深度粉销”则是直击用户心灵，与用户合为一体，让用户“粉”你，让用户心有所属。 市场营销发生了变化不能简单的理解成时代在发生变化，而是不同时代信息传播路径的变化。 传统传播路径通常是：事件发生之后，首先权威媒体进行报道，其他媒体随后跟进，新闻实现广泛传播之后引发民众热议，随后民间关注度达到最高峰。 新的信息传播路径是：事件发生之后，首先微博、微信等新媒体曝光，网络热议，意见领袖热议，然后传统媒体跟进证实，并使事件达到关注的最高峰。 媒体传播路径发生重要的改变，实际蕴含了一个题中之义：我们所习以为常的品牌打造方式可能不再奏效，取而代之的是新的营销理念和方式。 以前电视广告被大品牌占了小品牌很难露脸，以前大渠道被大品牌占领了小品牌到终端露脸的机会都没有，更别说做好销售服务消费者了，信心完全做不到对称，强者更强；但是到互联网时代，特别是移动互联网的时代，信息不对称的局面被打破了，我的产品和价值观可以有无数个入口去传播，我可以零距离的开始接触用户，消费者的话语权提高，并且变得越来越理性，以前垄断式、灌输式的广告教育和强渠道垄断式销售已经不灵了。 如果你的产品无法形成粉丝效应，你的产品将很难在终端打响。这里有一个观点我非常认同“内无粉丝，外无品牌”，你不要天天喊着做粉丝经济，首先第一步要把“员工粉丝化”，把员工转化成公司产品或者品牌的粉丝，员工离公司最近，他们最有发言权，也最容易产生口碑，员工粉丝化是粉丝营销的起点，如果连内部员工都转化不成自己的粉丝，又如何奢求顾客成为你的粉丝？ 其次是渠道粉丝化，把你的上下游供应商和销售商变成你的粉丝，传统的渠道关系是利益捆绑，但是利益关系是极其脆弱的，品牌好的时候他们马首是瞻，一旦品牌下滑他们会掉头就走。在深度粉销的时代把他们变成产品或者品牌再者创始人的粉丝，粉丝化是基于价值观认同和情感共鸣而产生的强关系，以利益为基础，但又超越于利益之上。 从“得渠道者得天下”到“得草根者得天下”，再到“得粉丝者得天下”，代表的是中国营销的三个阶段：深度分销、流量为王、深度粉销。 在这里我和大家分享一下书中介绍的社群运营“795”定律：七大法则、九大铁律、五步自检。 打造高效社群的七大法则： 1.建纲领。要有愿景，告诉粉丝你的最高目标最好愿景。 2.聚人群。以一个共同的爱好、共同的主张或者共同的价值等把人迅速聚集。 3.树明星。也就是你庞大粉丝团队中的意见领袖。 4.强互动。这是粉丝有黏性的基础，线上线下的互动都要同等重视。 5.立规矩。国有国法，群有群规。 6.造势能。上下齐心，其利断金，粉丝聚集起来后让彼此在奋斗争取的过程中，产生强大的心里归属感和荣誉感。 7.裂变复制。设计好的裂变模式，不断复制KOL。 高效社群的九大铁律： 要有严格的老铁甄选标准； 社群必须做好前期预热工作； 社群是7×24小时的工作； 积极引导，保持黏性； 社群时间管理，抓住两大高峰期； 社群管理之道，在于扮演好多种角色； 谨防“掉粉”内容出现； 适时引爆社群； 社群的外溢效应，强关系➕信任链。 为什么你的社群活跃不起来五大自检： 第一，IP势能够不够强大？ 第二，有没有意见领袖？ 第三，有没有错

锡龙印刷厂刘丹 · 评分 7.6/10