Moving Targets

特别喜欢看 还喜欢看东北一家人 可能是缺啥补啥 哦对了我还喜欢看大头儿子小头爸爸

Echo Ya！ · 评分 3.3/10

下决心开始看本剧所需的勇气，不亚于决定参加一次马拉松赛事。 幸好开始之后很快就进入了状态。正如本剧的介绍所说，它确实像交响乐，编剧用文字演奏的交响乐。它仿如长流的溪水，被我的生活掩盖，轻柔地成为了我的背景音乐。在一段接一段的铺垫后，一个主题悄悄出现，把剧情不露痕迹地往前轻推，以致让不留神的我猛然发现错过什么后，不得不倒回去寻找错失的细节。有时候读着读着，我又会觉得像看电影。一个一个细节慢镜移动，时而广角、长短焦交替，时而来个微距，很多时候我甚至觉得有扫描的效果。然后有一磁性的感性的声音，在轻轻的旁白。 如果你拿不准我前一段文字说什么，那么你可能要缓一缓，也许你还没有准备好观看。如果你能感受到我想说什么，那么，你可以开始了。

Chosen 1 · 评分 3.2/10

现代管理学之父彼得德鲁克的代表作之一，可惜由于版权原因只能看到前几章，总结如下: 第一章 管理层的角色 管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的。 第2章 管理层的职责 主要介绍了管理的三种职能: 管理的首要职能是管理企业。 管理的第二种职是管理管理者。 管理的最后职能是管理员工和工作。 任何管理决策都会影响到管理的三项职能，而且也必须将三者同时纳入考虑。我们必须牢记，在实际操作中，管理者总是在每一项活动中履行着这三项职能。 管理层必须把经济绩效放在首位，管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。 管理层的第一个定义是：管理层是经济器官，管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为首要尺度。 最终检验管理的是企业的绩效。管理是一种实践而不是一种科学或一种专业，虽然它包含这两方面的因素。企业管理也就是目标管理。 第3章 管理层面临的挑战 第一个:什么是自动化 第二个:自动化和工人 自动化并不是以“技术”为其特征的。就像其他技术一样，自动化主要是由各种观念构成的体系，它的技术方面是其结果，而非原因。在自动化的过程中，技术、工具和原理都由任务决定，也因任务而异。自动化并非由这几个因素所组成，自动化也不完全系于技术、工具和原理的应用上。自动化是把工作组织起来的一种概念，因此既适用于销售组织和行政作业，也同样适用于工业生产。 新科技出现后，机器人将取代人力。大家都认为大量生产的技术，即过去的工业革命会导致许多人失业。 事实是，凡是引进大量生产技术的地方，工作机会都快速增加。实际上（虽然一定会出现人力遭到取代的问题），新科技出现后，一定会雇用更多的人，尤其是技术高超、训练有素的人员。 目前发生的技术改变，不但不会导致劳动力过剩，反而会需要大量技术高超、训练有素的人力——需要管理者来思考规划，需要训练有素的技师和工人来设计新工具，并且生产、维修、操作这些工具。的确，我们几乎可以确定，无论在任何国家，这样的转变如果要快速普及，主要障碍就在于受过训练的人力不足。 新科技强调的是流程，把流程看成整合而协调的整体，目的是产生最佳流程——能以最低的成本和最小的投入，稳定地生产出最多样的产品。的确，流程中的变化和波动越少，则能生产的产品种类可能就越多。 对管理层的要求 最重要的是，新技术将不会造成管理者过剩，或是被纯技术人员取代，相反，未来会需要更多的管理者。 希望以后的集数可以尽快上架!!!

芹子 · 评分 5.5/10