《Overtime》，短片作品，美国出品，2002年上映。
整体还不错，对于没做过HRBP的还是有一些指导性，与小公司做战略层面HRD的职能相似。
彪少 · 评分 2.1/10
偶然看到刘媛媛在抖音里推荐的这本《Overtime》，抱着找到一些学习方法的心态前来观看。 观看感触: 1.编剧语言灵动，配图形象有趣。 2.学会对每一节提出问题并自己在没有观看本剧主体部分的情况下试着解答，发现编剧写的和自己写的不一致，兴趣更大了。 3.概念 专注模式(弹球在排列紧凑的缓冲器中运动) 发散模式(弹球在排列松散的缓冲器中运动，思维会更广阔) ps.两种模式可以相互切换哦 大脑链接(需要建立以及练习这两个过程。如果没有练习，建立之后的大脑链接会褪去) 交叉学习(同一题目用不同技巧去解) 间隔安排学习(留给突触长成的时间) 运动(BDNF:可让树突棘更粗；会产生血清素和多巴胺:助产生新想法) 自测(别人问/自己回忆并讲出来) 有趣的图片和隐喻(有趣夸张的图片；隐喻不适用的话，换它!) 波莫多罗技巧(25minutes+5minutes/10minutes) 先吃青蛙的刻意练习(难的先做，可以将难的先分解一下) 积极心态(学习的渠道多样化:老师、网上、自创"俱乐部") 图文漫步(先看图再看字) 4.助力好习惯 ①先看图 ②主动回忆并跟别人讲 ③开启25+5/10(深蹲/开合跳/听歌...)
弦子🐳 · 评分 1.0/10
看得太压抑了，从头到尾那种气氛，就是好难受。我至始至终感觉不到康乐家是一个乌托邦，它处处都是对人的控制，护工陈美芸凭什么对病人那么恶劣呢？康乐家这个机构，剥夺了人的自由。我有暴躁症，我就必须要待在康乐家，必须按照他们的标准生活？达到他们所谓的标准才能出去？凭什么我不能选择自己的方式？康乐家有资格决定别人的生活方式吗？
故园黄叶 · 评分 9.8/10
很好地把初高中学的历史给梳理了一遍，脉络清晰，码了给以后的崽看哈哈哈哈
fIre · 评分 1.1/10
六个小时就读完，现在还意犹未尽，懂得了很多，其实有空了我想再读一遍
李子贡 · 评分 1.1/10
快速翻完，自认为本剧更适合B端销售运营，提供服务的创业者，及高客单价的人群。但其中某些观点还是有启发。 成交，从本质上来说是一个客户从知道你—熟悉你—信任你—付费—转介绍传播的过程；从知道到信任是一个过程，不论时间长短，而论价值高低占领客户多少的心智；再从信任到付费，强信任者直接付费，弱信任者通过营造稀缺感等策略促使下单；下单后，维护客户关系，进入转介绍。 编剧通篇在讲的也就是在这几个节点里，有哪些可执行的具体方法，不是所有人都适合，可空余时间作为了解。 以下是部分原文总结+思考： 1、成交的基础是真诚（真实）+价值； 真诚的意思是，做生意和做人一样，真诚相待自会有收获，这也是与人相处的底色；价值的意思是，你是否具备为客户解决问题的能力，满足他的需求，或节约时间，或收获资源，或提高收入等。 （此处换算到职场上也是一样，你能解决更多更负责的问题，竞争力越高）。 2、销售产品前，首先要做到的就是了解产品和相信产品。不了解产品，没有体验过产品的价值，也没有体验过市面上的其他产品，就很难相信产品的价值。 在心理学中有一个自证预言效应，就是说你先入为主做的判断，会影响你之后的行为。 3、不同的客户购买行为背后，其实有不同的购买决策行为。一方面涉及客户对于当下问题的识别，另一方面涉及客户购买决策的过程。 问题的识别包含通过表面行为知道内心深处的心理需求； 购买决策行为包含3种：①名义型购买决策：购买金额不大，决策也不复杂，基于习惯和偏好去购买。 ②有限型决策：有限定的情况下去搜集一些信息，基于我们对这个产品的态度做出判断。 ③扩展型决策：进行大量的内部信息搜索和外部信息搜索，并且对多种备选方案进行复杂的判断，同时给出一个明确的购后评价。 4、很多公司在创业初期都是销售驱动的：只有销售带来了足够多的现金流，这个公司才能得以生存和发展；到了第二个阶段就会走向运营驱动，通过精细化的运营来提高客户服务的体验和公司的收入。 5、不好意思谈钱，背后是自我价值认同感不高；提升自我价值认同感，从学会自我接纳开始。要意识到自己不是完美的，但是可以更好。（职场上亦然） 6、提高表达的能力，尤其是让别人接受你的观点很重要，有个技巧：3W法——问自己3次为什么（why）。 7、真正考验我们的是，你有没有发现对方优点的能力。（每个人都有你所没有的优点！）。 8、社会是多元化的，我们需要多个信息渠道去验证自己对于一件事情的理解。总和同频人交流思维会受限，多和不同的人交流，感受观点的碰撞，开放心态；然后再和同频的人合作，步伐一致，效率翻倍。
闫肃🎯 · 评分 1.0/10
刚看时不是很懂，但是细细的分析讨论后有茅塞顿开的感觉。感谢孟老师奉献的大作，为博大精深的国粹撰文。
徐浩楠 · 评分 1.0/10
好剧，但是错别字是不是太多了，我记得word里面错别字会标红色波浪线，编剧就不能改一下
王饰欣 · 评分 1.1/10
我觉得这部剧可以做数据结构和算法的开门钥匙了（还没入门）。 我建议看的时候记录下想法以及疑问，就比如当中有前辈说的： 为什么把堆最后一个元素替上，而不用其他元素？ 图搜索中有提到栈和队列，但是图是怎么通过这两个数据结构实现深度与广度搜索的？ 带着这些问题结合专业的剧集或深度的文章或大学的课堂也许能更好的学习。
来小包 · 评分 4.3/10
#2021新开始# 第十本 世界上唯一不变的是变本身。当今世界处在前所未有之大变局中，经济文化，科学技术，自然生物，社会心理，政治环境，随机因素（如外星人入侵，太阳衰竭，陨石撞击地球）这些都处在未知之中，我们人类仍在无知之幕下摸索前行。 本剧是2021年初开始观看，一直断断续续读到现在。本剧对2021年经济的宏观的观点还是有参考意义，大的方向符合短期时间事物发展的趋势就可以说预测有效。但就本剧内容而言，大的框架可以，对经济影响下的方方面面都有涉及，但对影响经济的前置因素分析较少，上段中所列的变化因素多种多样，它们之间是相互影响的综合因素体，不同的是影响的权重可能不同，如同近两年经济学家，行业分析师，公司规划师等没人想得到新冠肺炎疫情对经济的影响一样。 对于复式时代这个提法，这个概念而言，我大体是同意的，当今世界是整体的，离群索居走，不是野兽就是神灵。所以整体性是当今世界更加凸现的特点，复式就是各种因素的整合。用马列主义观点来说，这是系统论。 读完本剧，还可以大致了解各个行业最前端的时髦概念，流行玩法，但是你也只是走马观花知道外面而已，如果你对某一行感兴趣就别读此剧。另外本剧的写作语言风格感觉更像政府报告式的话语体系，这个编剧自身工作有关吧，以上是对本剧大致的想法。
子商 · 评分 1.0/10
1970 · 科幻
1978 · 剧情
1958 · 其他
2014 · 剧情
2000 · 其他
1975 · 其他
1979 · 喜剧
2001 · 短片
整体还不错，对于没做过HRBP的还是有一些指导性，与小公司做战略层面HRD的职能相似。
彪少 · 评分 2.1/10
偶然看到刘媛媛在抖音里推荐的这本《Overtime》，抱着找到一些学习方法的心态前来观看。 观看感触: 1.编剧语言灵动，配图形象有趣。 2.学会对每一节提出问题并自己在没有观看本剧主体部分的情况下试着解答，发现编剧写的和自己写的不一致，兴趣更大了。 3.概念 专注模式(弹球在排列紧凑的缓冲器中运动) 发散模式(弹球在排列松散的缓冲器中运动，思维会更广阔) ps.两种模式可以相互切换哦 大脑链接(需要建立以及练习这两个过程。如果没有练习，建立之后的大脑链接会褪去) 交叉学习(同一题目用不同技巧去解) 间隔安排学习(留给突触长成的时间) 运动(BDNF:可让树突棘更粗；会产生血清素和多巴胺:助产生新想法) 自测(别人问/自己回忆并讲出来) 有趣的图片和隐喻(有趣夸张的图片；隐喻不适用的话，换它!) 波莫多罗技巧(25minutes+5minutes/10minutes) 先吃青蛙的刻意练习(难的先做，可以将难的先分解一下) 积极心态(学习的渠道多样化:老师、网上、自创"俱乐部") 图文漫步(先看图再看字) 4.助力好习惯 ①先看图 ②主动回忆并跟别人讲 ③开启25+5/10(深蹲/开合跳/听歌...)
弦子🐳 · 评分 1.0/10
看得太压抑了，从头到尾那种气氛，就是好难受。我至始至终感觉不到康乐家是一个乌托邦，它处处都是对人的控制，护工陈美芸凭什么对病人那么恶劣呢？康乐家这个机构，剥夺了人的自由。我有暴躁症，我就必须要待在康乐家，必须按照他们的标准生活？达到他们所谓的标准才能出去？凭什么我不能选择自己的方式？康乐家有资格决定别人的生活方式吗？
故园黄叶 · 评分 9.8/10
很好地把初高中学的历史给梳理了一遍，脉络清晰，码了给以后的崽看哈哈哈哈
fIre · 评分 1.1/10
六个小时就读完，现在还意犹未尽，懂得了很多，其实有空了我想再读一遍
李子贡 · 评分 1.1/10
快速翻完，自认为本剧更适合B端销售运营，提供服务的创业者，及高客单价的人群。但其中某些观点还是有启发。 成交，从本质上来说是一个客户从知道你—熟悉你—信任你—付费—转介绍传播的过程；从知道到信任是一个过程，不论时间长短，而论价值高低占领客户多少的心智；再从信任到付费，强信任者直接付费，弱信任者通过营造稀缺感等策略促使下单；下单后，维护客户关系，进入转介绍。 编剧通篇在讲的也就是在这几个节点里，有哪些可执行的具体方法，不是所有人都适合，可空余时间作为了解。 以下是部分原文总结+思考： 1、成交的基础是真诚（真实）+价值； 真诚的意思是，做生意和做人一样，真诚相待自会有收获，这也是与人相处的底色；价值的意思是，你是否具备为客户解决问题的能力，满足他的需求，或节约时间，或收获资源，或提高收入等。 （此处换算到职场上也是一样，你能解决更多更负责的问题，竞争力越高）。 2、销售产品前，首先要做到的就是了解产品和相信产品。不了解产品，没有体验过产品的价值，也没有体验过市面上的其他产品，就很难相信产品的价值。 在心理学中有一个自证预言效应，就是说你先入为主做的判断，会影响你之后的行为。 3、不同的客户购买行为背后，其实有不同的购买决策行为。一方面涉及客户对于当下问题的识别，另一方面涉及客户购买决策的过程。 问题的识别包含通过表面行为知道内心深处的心理需求； 购买决策行为包含3种：①名义型购买决策：购买金额不大，决策也不复杂，基于习惯和偏好去购买。 ②有限型决策：有限定的情况下去搜集一些信息，基于我们对这个产品的态度做出判断。 ③扩展型决策：进行大量的内部信息搜索和外部信息搜索，并且对多种备选方案进行复杂的判断，同时给出一个明确的购后评价。 4、很多公司在创业初期都是销售驱动的：只有销售带来了足够多的现金流，这个公司才能得以生存和发展；到了第二个阶段就会走向运营驱动，通过精细化的运营来提高客户服务的体验和公司的收入。 5、不好意思谈钱，背后是自我价值认同感不高；提升自我价值认同感，从学会自我接纳开始。要意识到自己不是完美的，但是可以更好。（职场上亦然） 6、提高表达的能力，尤其是让别人接受你的观点很重要，有个技巧：3W法——问自己3次为什么（why）。 7、真正考验我们的是，你有没有发现对方优点的能力。（每个人都有你所没有的优点！）。 8、社会是多元化的，我们需要多个信息渠道去验证自己对于一件事情的理解。总和同频人交流思维会受限，多和不同的人交流，感受观点的碰撞，开放心态；然后再和同频的人合作，步伐一致，效率翻倍。
闫肃🎯 · 评分 1.0/10
刚看时不是很懂，但是细细的分析讨论后有茅塞顿开的感觉。感谢孟老师奉献的大作，为博大精深的国粹撰文。
徐浩楠 · 评分 1.0/10
好剧，但是错别字是不是太多了，我记得word里面错别字会标红色波浪线，编剧就不能改一下
王饰欣 · 评分 1.1/10
我觉得这部剧可以做数据结构和算法的开门钥匙了（还没入门）。 我建议看的时候记录下想法以及疑问，就比如当中有前辈说的： 为什么把堆最后一个元素替上，而不用其他元素？ 图搜索中有提到栈和队列，但是图是怎么通过这两个数据结构实现深度与广度搜索的？ 带着这些问题结合专业的剧集或深度的文章或大学的课堂也许能更好的学习。
来小包 · 评分 4.3/10
#2021新开始# 第十本 世界上唯一不变的是变本身。当今世界处在前所未有之大变局中，经济文化，科学技术，自然生物，社会心理，政治环境，随机因素（如外星人入侵，太阳衰竭，陨石撞击地球）这些都处在未知之中，我们人类仍在无知之幕下摸索前行。 本剧是2021年初开始观看，一直断断续续读到现在。本剧对2021年经济的宏观的观点还是有参考意义，大的方向符合短期时间事物发展的趋势就可以说预测有效。但就本剧内容而言，大的框架可以，对经济影响下的方方面面都有涉及，但对影响经济的前置因素分析较少，上段中所列的变化因素多种多样，它们之间是相互影响的综合因素体，不同的是影响的权重可能不同，如同近两年经济学家，行业分析师，公司规划师等没人想得到新冠肺炎疫情对经济的影响一样。 对于复式时代这个提法，这个概念而言，我大体是同意的，当今世界是整体的，离群索居走，不是野兽就是神灵。所以整体性是当今世界更加凸现的特点，复式就是各种因素的整合。用马列主义观点来说，这是系统论。 读完本剧，还可以大致了解各个行业最前端的时髦概念，流行玩法，但是你也只是走马观花知道外面而已，如果你对某一行感兴趣就别读此剧。另外本剧的写作语言风格感觉更像政府报告式的话语体系，这个编剧自身工作有关吧，以上是对本剧大致的想法。
子商 · 评分 1.0/10