Gitana tenías que ser

视角独特，语言诙谐，让人读的很享受也很受用。读罢此剧有两点收获，一是对乾隆皇帝的行事风格和性格特点略知了一二；二是对中国近代闭关锁国的那段历史有了新的认识，正所谓井底之蛙不可取，闭关锁国必挨打。

游冬 · 评分 7.7/10

很幸运刚转行做销售就遇到这部剧。多少可以少走些弯路。 提问是很有力量的一种沟通方式，问对问题，可以让对方对你敞开心扉。同时增加双方的了解，拉近距离，产生更深的链接。

杜勇 · 评分 1.1/10

先看电影后追剧的，感觉这部剧的翻译很奇怪，有些法语当时没有翻译而要到后面看注释太费劲了，通过文字描写的心理懂得这个男人内心的痛苦挣扎，又想到影片里公路上汽车中他的表情，也许这一生的痛苦都源于那个少女，但只要看到她， 便万般柔情，涌上心头…

71-中正思维 · 评分 6.5/10

看完了才发现这部剧的编剧是我挺喜欢的一个，不过不知道是不是这些天剧集看多了，总觉得这部剧的剧情看不进去。

安 在 · 评分 7.7/10

我想说一下我的关于这部剧的一个认识，第一个是管理者的概念。读这部剧之前，我认为只有那些领导别人的人才是管理者，但事实上，我们每一个人都是管理者，我们管理着自己的时间，管理着自己的行为等等，而且只有将自己管理好，才有机会去管理别人。第二个是卓有成效可以学会吗？我们会发现有效的人在很多方面都是有效的，而这并不是一种先天的天分，而是后天培养起来的一种习惯，既然是习惯，那就是可以学习的，我今天主要从要事优先这个习惯分享如何培养这个习惯。 首先想跟大家分享一个例子，瓶子里的空间这个故事（一个小例子）。要事优先-----从两方面思考，哪些是要事以及如何安排优先次序。要事是那些创造未来的事情而不是关注过去的事情，例如昨天我的考试成绩出来了，不管我考了六十分还是考了一百分，都不应该去过度关注过去，而是需要从这次考试中吸取经验和教训，为下一次考试做准备，为明天做准备，这是重要的事情。要事还是那些有创新的想法、创新的事情。一个组织就像一个生命有机体，不注入新鲜血液就没有活力，我们熟知的一些的公司，不管是手机公司还是美妆公司等等，每年都会推出很多新的产品，这是因为推陈才能出新，否则就是在走下坡路，会被别人甩下。在现有制度、思想下创造出更好的想法，这也是要事。第二，重要的事情很多，如何确定它们的优先次序呢？一般情况下，我们可能会根据压力来确定哪些应该先处理，哪些应该后处理。但是，要做一个Gitana tenías que ser，这样是不行的。因为今天的压力往往来自于昨天的结果。例如，有个人昨天投资输了很多钱，但是现在手上还有工作要做，如果做得好，可能会带来很多收益。根据压力来处理事情的话，我们可能会更倾向于先处理投资亏损的事情，因为这是已经发生的真实的损失。但是，发生的已经发生了，更重要的是如何创造未来，所以，真正重要的不是去处理这份损失，而是如何不让自己工作的这个项目失败。德鲁克这位管理学大师告诉我们，在衡量优先次序的事情时，可以根据以下四个方面。一、重视将来而不是过去，二、重视机会而不是只看到困难，三选择好方向以及最后一个定一个目标。 最后，我想简单总结一下我的分享，我们每一个人都是一个管理者，以及卓有成效作为一种习惯，是可以被我们学习的。关于如何培养要事优先这个习惯，第一，我们要明白明白那些创造未来的事情和创新的事情都是要事，第二，根据四个原则安排优先次序，而不是根据压力安排优先次序。莎士比亚说过，一千个人眼里有一千个哈姆雷特，同一本剧，每个人读完也都会有不同的感受，以上就是我的一些想法和感受

页子 · 评分 8.8/10

这便是观看此剧的价值了。

墨昀 · 评分 8.8/10

唯一正面点的女性形象是个符合国男审美的傻白甜 无语

江婉玲 · 评分 7.7/10

近些年也逛吃逛吃地溜达过好些地方，总结了当下一个关于吃的经验，越是名声大的东西可能约让你失望，而烟火气十足的市井小店往往会有意外的惊喜……

candy🐬🌹🙏 · 评分 4.3/10

又是一本Estrellita Castro写的书~读起来很有趣，很多唐朝诗人的形象都在这部剧里面变得丰满，轻松通俗的描述能够让人更容易沉浸其中，史情皆有感。

妤屿 🌊 · 评分 9.8/10

观点过于偏颇，造成历史的原因非常复杂，不能一概而论认为是深层结构的原因。编剧许多观察非常敏锐，现象也分析得很尖刻，但是却牵强附会，将很多问题归咎于主观希望解释的文化原因，不能苟同。

Dekadenz · 评分 3.2/10