Io Semiramide

还行吧

Smile在路上 · 评分 7.7/10

是之言碎语，但很对我味 麻木日常中的一盏清醒灯，在浑浑噩噩中醍醐灌顶

🌸兜兜里有小喵咪🐱 · 评分 8.8/10

本剧结构清晰，按照需求定义；需求捕获；需求分析与建模；编写规约；需求验证，其中加入了大量的详实案例，便于理解。收获还是蛮多的。 在现代软件工程方法论分为重方法论和敏捷方法，重方法论强调前期设计，为未来设计。而敏捷方法论则更加强调为现在设计，未来重构它，就是这个最本质的区别。个人认为先用流程武装自己，然后在适度敏捷。不是整天满嘴敏捷。 总体上主要讲了如下内容： 1需求定义需求分层： 业务需求：建设目标，解决问题；抓住外部环境变化机会 用户需求：用户使用软件完成某项任务，怎么完成的需求。 特点零散-用户提出不通过角度、不同层面、不同粒度的需求。 存在矛盾-用户处于不同企业组织的不同层面，因此出现盲人摸象的现象，从而导致片面。 行为需求/软件需求（功能需求；非功能需求；设计约束）。 2需求获取（需求调研）； 1）捕获范围不足-除了用户想要的功能还要考虑业务知识。 2）缺乏计划性：定向，聚焦，宏观和微观混在一起 3）捕获对象不明确： 4）捕获手段不足 3需求分析； （1）需求分析是什么？需求分析是向下分解+向上提炼外加一些规格化 需求分析是业务分析--对问题进行研究 需求分析是一种分解活动：分解不同的主题域，分解成该主题域的业务流程和业务步骤 需求分析是一种提炼与整合活动：需要将用户的需求合并到业务活动中去，将各个业务流程合成到全局业务流程中、 需求分析是一种规格化活动柜：要找到冲突、矛盾、并且解决。 （2）内容与形式：分析是任务，建模是手段 （3）何时开始、何时结束 （4）需求分析人员技能：倾听、交谈、和提问的技巧，分析、协调、观察、写作、组织、建模、人际交往和创造能力。 概括为：业务知识，技术知识，沟通能力。 4需求验证 （1）需求验证的关键是评审，注意分层次分内容验证 5需求管理及跟踪 统一明确的需求项划分标准及优先级，明确变更管理流程 其中变更考虑三方面： 1）业务影响分析：合理性，优先级以及对原有需求的影响 2）技术影响分析：影响范围，工作量，分析后决定是否拒绝，还是本次迭代 3）项目影响分析：对整个项目时间、进度、成本的影响程度。 最终完成以上工作还是要看需求分析员的能力水平，需求分析师在于尽早识别变更，架构师和设计员在于以弹性的架构减少变更的影响。所以一位优秀的需求分析员工对于项目产品的成败特别重要。

我的天哪璐 · 评分 9.9/10

看舍费尔的书从小狗钱钱开始的，这部剧更多的是理论上的内容，个人定位和职场发展，前半部分倒清晰明了，后半部分不太适合现在自己的这个层次去看，不过也有收获！

🔥南波万⁶⁶⁶ · 评分 9.8/10

每一个介绍这本剧集的人都用一个让人浮想联翩的三个字开的头“饭祷爱”，先看的电影迷上了她最后的男友，为此还设想了自己的退休生活：“一个刚爆发过不久的火山和一个在上面收宝石以及靠占星和塔罗占卜🔮为生的我，不不，应该是一个宝石大亨生活在一个水草丰美民风淳朴的小岛上，总之呢就是憧憬了很久的小岛宝石生活”，为了继续过瘾找来了这本原著读了一遍，除了女主在遇到问题自我救赎之外，她那个超级理性，事先能把地图映脑海里的姐姐让我印象很深刻也很羡慕，当然还有那个可以答疑解惑的“尤达”大师，在这里就不剧透了，如果此刻你正在经历30+情感困难，如果你也有一点点脆弱的神经质，那么这部剧你应该花时间读读，也许能帮你找到一种方法，不在用抑制不住的大哭去宣泄那满溢的情绪

Roger_Yu · 评分 7.7/10

难得一位学者能深入下去研究中国农村问题。通透！农村土地根本问题还是权力、利益、市场配置问题。

城🍉 · 评分 5.5/10

顾大人好赞！可惜小说里的台词不能全上，不然这剧应该更赞！！

罗植馨 · 评分 9.8/10

最后一章，太无人性，好好的一家人，只因为用错了员工，白白的搭上了6条性命，可见，人心叵测！！！ 从后几部过来的，说实话让我很没精力读完这部剧，讲述明哥毕业后的案件，只有明哥自己，案件本身没有问题，毕竟，剧集的枯燥在于单调，缺的就是明哥身边的“搞笑达人”们！！！

轩翔宇 · 评分 6.5/10

主角的反应不符合正常人的思维反应。至少我完全无法作出这种反应，热情好客、对官员无理、无条件舔人帮人又屁话啰嗦，和现实风气完全不符。女的做什么都不会错？如果长期看这部剧很容易和现实脱节，精神分裂甚至被社会淘汰

图叶子 · 评分 9.9/10