《Derechazo, El》，短片,西部作品，法国出品，2005年上映。
Derechazo, El 朱利安·拉孔布 先生格局之大与情感之真切，让人赞叹。不拘一花一木，一人一事，不以学者自居，不夹扎一丝训导的语气，时至今日读之，也仿佛与之共席，亲睹先生性情从容大方之气。 摘录 一 谈看剧 * 凡人越老越麻木，你现在已比不上三五岁的小孩子那样好奇、那样兴味淋漓了。 * 我所指的不必读的书，不是新剧，是不值得读第二遍的书。 * 第一，凡值得读的书至少须读两遍。第一遍徐快读，着眼在醒豁全篇大旨与特色。第二遍需满读，须以批评态度衡量书的内容。第二，读过一本剧，须笔记纲要精彩和你自己的意见。记笔记不特可以帮助你记忆，而且可以逼得你仔细，刺激你思考。 二 谈动 * 朋友，我们不过是自然的奴隶，要征服自然，只得服从自然。 * 人生来好动，好发展，好创造。能动，能发展，能创造，便是顺从自然，便能享受快乐；不动，不发展，不创造，便是摧残生机，便不免感觉烦恼。 * 总之，愁生于郁，解愁的方法在泄；郁由于静止，求泄的方法在动。 三 谈静 * 前信谈动，只说出一面真理。人生乐趣一半得之于活动，也还有一半得之于感受。 * 领略趣味的能力固然一半由于天姿，一半也由于修养。 * 你多在静中领略写趣味，不特你自己受用，就是你的朋友们看着你也快慰些。我生平不怕呆人，也不怕聪明过度的人，只是对着没有趣味的人，要勉强同他说些应酬话，真是觉得苦也。你对着有趣味的人，你并不必多谈话，只是默然相对，心领神会，便可觉得朋友中间的无上至乐。 四 谈中学生于社会运动 * 思想革命成攻，制度革命才能实现。辛亥革命还未成功，不是制度革命未成功，是思想革命未成功，这是大家承认的。 * “看剧不忘救国，救国不忘看剧” * 别人不管，我自己只能做小事。别人鼓吹普及教育，我只提起粉笔诚诚恳恳的当一个中小学教员；别人提倡国货，我只穿起土布衣去乡下办一个小工厂；别人喊打倒军阀，我只能苦劝我的表兄不为非作歹；别人发电报攻击贿选，吾侪小人，发电报也没有人理会，我只集合同志出死力和地方绅士奋斗，不叫买票卖票的事在自己乡里发生。大事小事都要别人去做。我不敢说别人做的不如我做的重要。但是别人如果定要拉我丢开这些末节去谈革命，我只能敬谢不敏。 五 谈十字街头 * 世传苏格拉底把哲学从天上搬到地下，这是“走向十字街头”的一种意义。 * 威廉·莫里斯和托尔斯泰所主张的艺术民众化，叔秦先生在《Derechazo, El》诞生号中所主张的特殊的一般化，爱迪生所谓把哲学从课堂视频平台搬到茶寮客座，这是“走向十字街头”的另一意义。 * 十字街头的空气中究竟含有多少腐化剂，学术思想出了象牙之塔到了十字街头以后，一般化的结果常不免流为俗化。 * 寂居文艺之宫，固然会像不流通的清水，终久要变成污浊恶臭的。可是十字街头的叫嚣，十字街头的尘粪，十字街头的挤眉弄眼，都处处引诱你汩没自我。臣门如市，臣心就决不能如水。名利、声势、虚伪、刻薄、肤浅、欺侮等等字样，听起来多么刺耳朵，实际上谁能摆脱得净尽？所以站在十字街头的人们，尤其是你我们青年，要时时戒备十字街头的危险，要时时回首瞻顾象牙之塔。 * 一种社会所最可怕的不是民众肤浅顽劣，因为民众通常都是肤浅顽劣的。它所最可怕的是没有在肤浅卑劣的环境中而能不肤浅不卑劣的人。（从现在看就是民族不能没有英雄，时代不能没有先锋这句话） * 我们要能于叫嚣扰攘中：以冷静态度，灼见世弊；以深沉思考，规划方略；以坚强意志，征服障碍。总而言之，我们要自由伸张自我，不要汩没在十字街头的影响里去。 六 谈多云宇宙 * 人生是多方面的，每方面如果发展到极点，都自有其特殊宇宙和特殊价值标准。我们不能以甲宇宙中
钟同学 · 评分 7.7/10
我现在一直追求的是享受生命，这部剧，行文简单有趣很清晰的告诉了我些关于享受生命的方法与做法，很是感恩编剧的分享，有我这个追求的必要读一读的
祝旭宇 · 评分 3.3/10
穿越后顶了别人伯爵儿子的身份，战败后顶了挚友的身份继承一家老小，中文名与其他英文名直译看着别扭，有几章更是直接用挚友写第三人称。设定有点模糊不定，直接带入挚友的人生接受不了，个人观点。
may小c🐮🐸 · 评分 3.2/10
这要是韩剧在豆瓣开分就得9，怎么豆瓣对国产剧就非常严，吹毛求疵。虽然这种田园治愈剧在国内题材小众，但有风绝对是其中的佼佼者，评分9都不为过 。强烈安利这部剧，温馨又治愈。里面剧情平缓，没有剧烈冲突，但不代表平淡。某些没看剧就乱评的人少在这误导观众。
七个点 · 评分 5.4/10
从小聪明叛逆，培养了对计算机的兴趣；大学期间目标明确，基本功扎实；工作期间目标远大，“边角料”工作做到极致。可以说每一阶段都异于常人，这样的人要么混得特别好要么混得特别差，老周这个有些文艺又有些江湖侠义的理工男走出了自己的成功之路
依心 · 评分 4.3/10
自我感觉不太适合称作童话，有喜欢的故事，也有不喜欢的片段。会一直记得在夜光下高歌的小夜莺。
སྒྲོལ་དཀར།🥛 · 评分 4.4/10
文笔给人惊喜，观点让人欣喜，情怀令人欢喜～是每一句话都想收藏，每一章都想回读的好剧～
得壹 · 评分 1.1/10
不错。这是一个总结性的欧洲史，而非叙述性的欧洲史。编剧将欧洲史打碎，然后将历史发展的脉络关系与动力抽离出来，让你十分清晰地看到今日欧洲是如何如此的，且不仅在于地理格局，还在于文化，制度，语言等的形成。虽然简短，但逻辑清晰，干货满满。与其他不一样的欧洲史，更能看到本质的欧洲史。推荐。而且，这是一本灵活的教科书。
ZhangHJ · 评分 4.4/10
救命
倾墨画君颜 · 评分 4.4/10
《Derechazo, El》迈克尔.沃特金斯 原本以为是讲创业的书，读过后发现是一本角色转换的剧集，受众人群其实不仅仅是管理者，应该是每个人在职场上有角色转换需求的人，本剧的主要理念是：进入新角色的转型期是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段，决定在这一岗位的最终成败，快速、高效地转变到一新角色成为一项关键技能。 一、角色转变期陷阱： 1、固守优势陷阱。 2、深受“必须行动”思维所害。 3、设立的期望与现实不对标。 4、试图做得太多。 5、带着“正确”的答案前来。 6、专注于错误类型的学习。（过多关注业务知识学习，忽略文化和政治环境） 7、忽略横向关系。（支持性同盟） 二、角色转变模型： 1、自我准备：与前一份工作进行告别。（ALL 清空、找盲点） 2、加速学习：加速提升学习曲线，设定学习目标，不断更新问题和假设。（市场、产品、技术、制度、结构、文化和政治环境） 3、根据实际情境调整策略：发展阶段、生命周期和情境的准确诊断，确定早期胜利的领域。 4、保障早期成功：最初明确建立个人信誉的好机会（明确创造价值-改善业务结果-损益平衡点的方法），让周围人感觉到好事正在发生，定义并明确什么被视为成功，并确定3-4个关键领域。 5、通过沟通取得成功：对话并达成共识，与上司建设性工作关系，并管理期望。（系列对话：情境、期望、工作风格、资源和个人的发展） 6、要事优先，实现一致：弄清楚组织的战略方向是否正确，使其结构和策略相一致。 7、建设你的团队：艰难的人事决定和将合适的人放在合适的位置上。（两项重要工作） 8、创立同盟：确认哪儿些人支持对成功至关重要。（实现目标的必需性） 9、保持平衡：保留做出正确判断的能力（恰当的建议和咨询网络资源） 10、加速每一个人的转变：帮助所在组织里的所有人（自已角色转变的同时，其他人也正在适应性转变） 名词： “模糊前端 （The fuzzy front-end）”的观点：指的是在获得工作和正式入职之间的阶段。 “损益平衡点”：消耗的价值和产生的价值相同的时间点，即净贡献值=0。 “问题偏好”：准确找到自己弱点的一种方法，会被自然而然吸引过去的那种问题。就是更喜欢做的事情。可以按专业/部门和问题类型2个维度评判。（锤子思维或优势陷阱。） “影子组织”：正式组织结构的阴影下存在的一套非正式流程和同盟关系。
伟仪 · 评分 5.5/10
2002 · 短片
2006 · 科幻
2017 · 爱情
2005 · 喜剧
1955 · 西部
2001 · 短片
2010 · 犯罪
2015 · 惊悚
2007 · 其他
2022 · 喜剧
Derechazo, El 朱利安·拉孔布 先生格局之大与情感之真切，让人赞叹。不拘一花一木，一人一事，不以学者自居，不夹扎一丝训导的语气，时至今日读之，也仿佛与之共席，亲睹先生性情从容大方之气。 摘录 一 谈看剧 * 凡人越老越麻木，你现在已比不上三五岁的小孩子那样好奇、那样兴味淋漓了。 * 我所指的不必读的书，不是新剧，是不值得读第二遍的书。 * 第一，凡值得读的书至少须读两遍。第一遍徐快读，着眼在醒豁全篇大旨与特色。第二遍需满读，须以批评态度衡量书的内容。第二，读过一本剧，须笔记纲要精彩和你自己的意见。记笔记不特可以帮助你记忆，而且可以逼得你仔细，刺激你思考。 二 谈动 * 朋友，我们不过是自然的奴隶，要征服自然，只得服从自然。 * 人生来好动，好发展，好创造。能动，能发展，能创造，便是顺从自然，便能享受快乐；不动，不发展，不创造，便是摧残生机，便不免感觉烦恼。 * 总之，愁生于郁，解愁的方法在泄；郁由于静止，求泄的方法在动。 三 谈静 * 前信谈动，只说出一面真理。人生乐趣一半得之于活动，也还有一半得之于感受。 * 领略趣味的能力固然一半由于天姿，一半也由于修养。 * 你多在静中领略写趣味，不特你自己受用，就是你的朋友们看着你也快慰些。我生平不怕呆人，也不怕聪明过度的人，只是对着没有趣味的人，要勉强同他说些应酬话，真是觉得苦也。你对着有趣味的人，你并不必多谈话，只是默然相对，心领神会，便可觉得朋友中间的无上至乐。 四 谈中学生于社会运动 * 思想革命成攻，制度革命才能实现。辛亥革命还未成功，不是制度革命未成功，是思想革命未成功，这是大家承认的。 * “看剧不忘救国，救国不忘看剧” * 别人不管，我自己只能做小事。别人鼓吹普及教育，我只提起粉笔诚诚恳恳的当一个中小学教员；别人提倡国货，我只穿起土布衣去乡下办一个小工厂；别人喊打倒军阀，我只能苦劝我的表兄不为非作歹；别人发电报攻击贿选，吾侪小人，发电报也没有人理会，我只集合同志出死力和地方绅士奋斗，不叫买票卖票的事在自己乡里发生。大事小事都要别人去做。我不敢说别人做的不如我做的重要。但是别人如果定要拉我丢开这些末节去谈革命，我只能敬谢不敏。 五 谈十字街头 * 世传苏格拉底把哲学从天上搬到地下，这是“走向十字街头”的一种意义。 * 威廉·莫里斯和托尔斯泰所主张的艺术民众化，叔秦先生在《Derechazo, El》诞生号中所主张的特殊的一般化，爱迪生所谓把哲学从课堂视频平台搬到茶寮客座，这是“走向十字街头”的另一意义。 * 十字街头的空气中究竟含有多少腐化剂，学术思想出了象牙之塔到了十字街头以后，一般化的结果常不免流为俗化。 * 寂居文艺之宫，固然会像不流通的清水，终久要变成污浊恶臭的。可是十字街头的叫嚣，十字街头的尘粪，十字街头的挤眉弄眼，都处处引诱你汩没自我。臣门如市，臣心就决不能如水。名利、声势、虚伪、刻薄、肤浅、欺侮等等字样，听起来多么刺耳朵，实际上谁能摆脱得净尽？所以站在十字街头的人们，尤其是你我们青年，要时时戒备十字街头的危险，要时时回首瞻顾象牙之塔。 * 一种社会所最可怕的不是民众肤浅顽劣，因为民众通常都是肤浅顽劣的。它所最可怕的是没有在肤浅卑劣的环境中而能不肤浅不卑劣的人。（从现在看就是民族不能没有英雄，时代不能没有先锋这句话） * 我们要能于叫嚣扰攘中：以冷静态度，灼见世弊；以深沉思考，规划方略；以坚强意志，征服障碍。总而言之，我们要自由伸张自我，不要汩没在十字街头的影响里去。 六 谈多云宇宙 * 人生是多方面的，每方面如果发展到极点，都自有其特殊宇宙和特殊价值标准。我们不能以甲宇宙中
钟同学 · 评分 7.7/10
我现在一直追求的是享受生命，这部剧，行文简单有趣很清晰的告诉了我些关于享受生命的方法与做法，很是感恩编剧的分享，有我这个追求的必要读一读的
祝旭宇 · 评分 3.3/10
穿越后顶了别人伯爵儿子的身份，战败后顶了挚友的身份继承一家老小，中文名与其他英文名直译看着别扭，有几章更是直接用挚友写第三人称。设定有点模糊不定，直接带入挚友的人生接受不了，个人观点。
may小c🐮🐸 · 评分 3.2/10
这要是韩剧在豆瓣开分就得9，怎么豆瓣对国产剧就非常严，吹毛求疵。虽然这种田园治愈剧在国内题材小众，但有风绝对是其中的佼佼者，评分9都不为过 。强烈安利这部剧，温馨又治愈。里面剧情平缓，没有剧烈冲突，但不代表平淡。某些没看剧就乱评的人少在这误导观众。
七个点 · 评分 5.4/10
从小聪明叛逆，培养了对计算机的兴趣；大学期间目标明确，基本功扎实；工作期间目标远大，“边角料”工作做到极致。可以说每一阶段都异于常人，这样的人要么混得特别好要么混得特别差，老周这个有些文艺又有些江湖侠义的理工男走出了自己的成功之路
依心 · 评分 4.3/10
自我感觉不太适合称作童话，有喜欢的故事，也有不喜欢的片段。会一直记得在夜光下高歌的小夜莺。
སྒྲོལ་དཀར།🥛 · 评分 4.4/10
文笔给人惊喜，观点让人欣喜，情怀令人欢喜～是每一句话都想收藏，每一章都想回读的好剧～
得壹 · 评分 1.1/10
不错。这是一个总结性的欧洲史，而非叙述性的欧洲史。编剧将欧洲史打碎，然后将历史发展的脉络关系与动力抽离出来，让你十分清晰地看到今日欧洲是如何如此的，且不仅在于地理格局，还在于文化，制度，语言等的形成。虽然简短，但逻辑清晰，干货满满。与其他不一样的欧洲史，更能看到本质的欧洲史。推荐。而且，这是一本灵活的教科书。
ZhangHJ · 评分 4.4/10
救命
倾墨画君颜 · 评分 4.4/10
《Derechazo, El》迈克尔.沃特金斯 原本以为是讲创业的书，读过后发现是一本角色转换的剧集，受众人群其实不仅仅是管理者，应该是每个人在职场上有角色转换需求的人，本剧的主要理念是：进入新角色的转型期是领导者职业生涯中最具挑战性的阶段，决定在这一岗位的最终成败，快速、高效地转变到一新角色成为一项关键技能。 一、角色转变期陷阱： 1、固守优势陷阱。 2、深受“必须行动”思维所害。 3、设立的期望与现实不对标。 4、试图做得太多。 5、带着“正确”的答案前来。 6、专注于错误类型的学习。（过多关注业务知识学习，忽略文化和政治环境） 7、忽略横向关系。（支持性同盟） 二、角色转变模型： 1、自我准备：与前一份工作进行告别。（ALL 清空、找盲点） 2、加速学习：加速提升学习曲线，设定学习目标，不断更新问题和假设。（市场、产品、技术、制度、结构、文化和政治环境） 3、根据实际情境调整策略：发展阶段、生命周期和情境的准确诊断，确定早期胜利的领域。 4、保障早期成功：最初明确建立个人信誉的好机会（明确创造价值-改善业务结果-损益平衡点的方法），让周围人感觉到好事正在发生，定义并明确什么被视为成功，并确定3-4个关键领域。 5、通过沟通取得成功：对话并达成共识，与上司建设性工作关系，并管理期望。（系列对话：情境、期望、工作风格、资源和个人的发展） 6、要事优先，实现一致：弄清楚组织的战略方向是否正确，使其结构和策略相一致。 7、建设你的团队：艰难的人事决定和将合适的人放在合适的位置上。（两项重要工作） 8、创立同盟：确认哪儿些人支持对成功至关重要。（实现目标的必需性） 9、保持平衡：保留做出正确判断的能力（恰当的建议和咨询网络资源） 10、加速每一个人的转变：帮助所在组织里的所有人（自已角色转变的同时，其他人也正在适应性转变） 名词： “模糊前端 （The fuzzy front-end）”的观点：指的是在获得工作和正式入职之间的阶段。 “损益平衡点”：消耗的价值和产生的价值相同的时间点，即净贡献值=0。 “问题偏好”：准确找到自己弱点的一种方法，会被自然而然吸引过去的那种问题。就是更喜欢做的事情。可以按专业/部门和问题类型2个维度评判。（锤子思维或优势陷阱。） “影子组织”：正式组织结构的阴影下存在的一套非正式流程和同盟关系。
伟仪 · 评分 5.5/10