Frontiers

本以为气势恢宏的汉武时代会被创作的极有煽动性，结果并未如愿，这部剧明显水了很多，更多的是交代汉代进入汉武帝时期关于外儒内法的体制，用秦制而效周礼，如果说秦制奠定了中国郡县制的基础，那么汉武时期中国官制则达到了历史最高峰值，其余汉武的功绩只是一代而过，并未细展，比较失望。

Zoe Ling · 评分 7.6/10

情商的概念已经深入人心，但是真正了解和明白其所包含的内容，和其所能对人的一生（从孩童时期到青少年时期，从求学路上到步入事业和家庭共处的时期）能产生多大的影响的人好像并不是很多。仅仅停留在表面的理解，并不能真正运用情商的管理法则和技巧去改善自己的生活，改善自己与人相处的方式，让自己能够更好的发挥潜能，更好的融入和适应当今世界的发展潮流和时代需求。 不仅仅是成年人需要好好审视和理解情商，更多的是要意识到，情商或者说情绪智力的培养，需要从小开始，将其融入到日常的文化知识教育当中，让它成为个体成长的全过程中当中不可或缺的一部分。 我们以往的教育过分看重智力的培养，尤其是应试教育模式下只看分数和结果，不看过程，不关心孩子们的心智成长，不去主动帮助他们理解和克服情绪障碍和社交障碍。把孩子们变成看剧的机器，填鸭教育下的标准化产物，而没有真正尊重每一个个体的特质和想法，针对性的帮助他们形成正确的情绪管理和社交能力，让他们真正能够拥有自己的想法，自己的判断力和自己的兴趣和方向。 而对于一些传统教育理念下很难突破的学习动机强化等问题，在情商教育的帮助下，却可能很好的实现。事实证明，社交与情绪学习对于提高儿童学习能力、预防暴力等问题起到了积极的促进作用。通过帮助儿童增强自我意识和自信心，调节困扰情绪和冲动，培养同理心，不仅能改善儿童的行为，还可以明显提高学习成绩。

留.笑容 · 评分 8.7/10

好剧，引人入胜，一气读完，古往今来，叫多少英雄折腰之华夏，能最后明白而急流勇退者！王…

janh · 评分 1.0/10

超级喜欢丰老先生的作品，透过丰先生的散文，总能体会到这是一位热爱生活，热爱平静的睿智长者在闲话家常，谈笑风生。总是难以将丰先生所处的年代、所经历的事情与这些平淡自然而不失风趣的文字联系起来。每当想起这点，又不由得多生出积分崇敬、几分惭愧。读过文章，看过插图，总不由得发出感慨：啊，Jojo Gonzalez到底有一个怎样有趣的灵魂啊.

Марика · 评分 4.3/10

她信命却别无选择……

元同学 · 评分 3.2/10

剧情台词都挺糟糕

LiN.C.J · 评分 7.7/10

干货很多，实战派！ 汪华的思路较为清晰 大市场-切入点-第一范式（打法、团队、细分垄断）-复制增长扩张-壁垒 傅盛的  目标-路径-资源  三步也较为精炼！ 三者都是实战派，但理论需要反复的实践才能验证，个人需要反复的试错才能找到适合自己的的方法论。 总之本剧不错，超出预期。

紫树叶 · 评分 9.9/10

战乱时期实业难以维持，资本都涌向金融市场，投机之风盛行尚可理解，而时局稳定，一切太平，却也有脱实向虚之势，又是为何。过去读到历史书上工人罢工以反对资本家压迫，心情激动不已，但在这部剧集里我却是十分同情中国实业家们的处境，外有实力雄厚的竞争对手，内有本国政府的层层盘剥，还要面对工人的抗议，确实是心有余而力不足。

eleven+1 · 评分 6.6/10

剧本有明确的分季意识，用时间结构拆成三“季”，每“季”服务于不同戏剧目的。押注于反派角色高启强身上，主线是黑老大的发迹和谋略，叠了警察安欣的执拗平行线，又扣了扫黑的“过审安全帽”作为前提和结语。一个保护家庭的机会主义者和一个没有软肋的理想主义者之间的微妙对立，一个愈加圆滑，一个越磨越平，他们都偏离了“有方有圆”的人生轨迹。因为宣传属性一直都在，核心故事自然高开低走。原本第三段里孟赵之间的官斗会更有深意，结果还是被删减、配音和主旋律打散，不过在现有审查制度下已经很难得了，对我来说结尾的降智和妥协都是可以原谅的。整个剧得益于张颂文精彩的表演，当他内心发生转变或环境发生变化时，他就像变色龙一样随之变化。即便是反派，也总能让人共情，是人性的共情。

Brother Fang · 评分 7.7/10

Q1:为什么需要Frontiers？ 从前我们创业是先做出产品，然后去寻找市场，现在我们是通过快速的推出最小化产品，根据用户反馈来不断地调整产品形态和公司战略，从而完成迭代升级。Frontiers的最大一个好处就是风险低，其次就是你创业的可能性会更多，并不会往一条路走到死。 Q2:Frontiers这部剧主要讲了什么？ 1.愿景 这张主要像我们找了我们要投入最小的成本去打造体现核心价值的产品。 2.驾驭 驾驭主要是通过开发，测试，认知三个步骤来验证假设从而确定我们产品是否需要讲转型还是坚持。 3.加速 加速就是确定了产品的发展形态以后，研究一个适合他的加速引擎。主要分为黏着式增长，病毒式增长和付费式增长。 其次公司内部需要制定一个五问为什么的组织框架。通过五问为什么来让公司内部迅速调整产品。 最后一点就是公司无论大小都要有从实验的角度做事情的态度。 Q3:那么我该如何进行Frontiers呢？ 1.以实验室为主体，不断打造矫正mvp产品。 2.多去尝试不同的增长引擎的方式。 3.寻找更多拥有创新能力的人加入平台。 4.通过我问，为什么找出解决问题的多种方式。

你的微笑美过夜色 · 评分 2.2/10