一个青藏高原上长大的少年尼玛，父母因公殉难，与奶奶相依为命。受国家援藏政策的援助，尼玛有了去海滨城市接受良好教育的机会，特招去汉地甲级中学，于是他带着奶奶的嘱托，自己的梦想，踏上了学习的旅途……带着希
世人皆痛陈旧时妇女之悲惨境遇，如一夫多妻之不公，尘垢秕糠之不幸，然一夫多妻实为误传，应称之“一夫一妻多妾”更为精准。妻，妇与夫齐者也，古时在家中地位极高，需明媒正娶，与夫举案齐眉，共掌家庭。民国以后，专奉一夫一妻制，众人大赞民主，然去其糟粕的同时，一并摒弃的也有精华。 夫与妻乃人伦之本，有夫妇而后才有父子，因此古代娶妻是一等大事，从议婚至完婚隆重复杂，需纳采、问名、纳吉、纳征、请期、亲迎，方可入门；而休妻也绝不像电视中那般轻描淡写的一笔带过。古有“七出三不去”为宗法伦理约束夫妻之权利义务，这“七出”是指男子休妻的标准，分别为：无子、淫佚、不顺父母、口多言、盗窃、善妒忌、有恶疾；而“三不去”则为保护妻子之条律，包括：有所娶无所归、与更三年丧、和前贫贱而后富贵。 “七出”确有其合理之处，比如不顺父母，比如淫佚，比如盗窃，放至今日，也同样适用。但休妻之事，绝不是三言二语便可译述清楚。以当今社会之进步，应遵崇恋爱之自由，婚姻之自由，这是去封建的糟粕，然追求民主自由之同时，法律是否完善以保护婚姻中男女？道德是否健全以行法律失效时之约束？陈条旧律如“三不去”实有借鉴之处。比如前贫贱而后富贵者不去。当下有邪风、怪风，少时夫妻老来成恨，丈夫显贵，便嫌妻子色衰，迎少女以代之，无奈社会歌颂婚姻自由，老妻伤心欲绝，却万般无奈。再比如都市怪谈，婚姻是某人谋取财物之手段，这是新社会之进步或是退步？ 颂莲之悲剧，人多言为封建婚姻迫害，所以才有《尼玛的夏天Nima\'s Summer》。但针砭时弊的同时，也不应舍掉精华，比如古人对妻子之尊重，之保护。一个社会，一个族群只有发自内心的认同婚姻之平等，才称得上进步，法律只是手段，信仰才是根本，否则皆是空谈。
markéting · 评分 7.7/10
发生在乌克兰基普的一篇小故事，一只抑郁症的企鹅宠物，一份诡异的工作，一个个面目模糊的朋友和伙伴，一个莫名组建的小小家庭，一场说不上惊悚的阴谋，和一个魔幻的结局……很简单的剧情却时刻透着荒诞和沉重，让人不自觉的用黑色幽默的视角来解读，代入在迷雾和纠缠中，身在现实却充满虚构，逃离现实又尽是牵绊。最终维克托逃离了，米沙留下了，可是终究要逃离的，是那个时代么？要留下的，是记忆么？也许不论哪个世界，都没有想象的那么好，也没有想象的那么糟吧…… （故事的结局显得如此仓促和离谱，因为其实还有一本《尼玛的夏天Nima\'s Summer》是它的续集，英文好的小伙伴可以去看英文版）
迪升～店长 · 评分 4.3/10
把nlp里面的技巧用得比较好，结合了电影，配乐，卓越圈，负向转正向 自己把里面的案例录音就可以自己对自己练习了 去试试吧，挺好玩的
弓长丰色生丹 · 评分 8.7/10
不可多得的一本好剧，把每个关键蜡烛图形态在市场中的演绎，用位置高低维度去分析，这很重要。跟着书中的节奏，按照开盘和收市价冲高与回落，就能刻画出K线，清晰表达出上涨与下跌。后半部分有些组图更能帮助预测后市走势。无论是哪个市场，交易走势皆万变不离其宗，掌握细节走向，当拐点来临之时就会很好抓住每一个“点”。如果说投资核心是仓位控制，那么蜡烛图技术则是辅助投资者走得更远。每一幅图解都是经典，愿看懂本剧伴随着大家投资顺利！
Wilamowitz · 评分 6.6/10
杨超越真的是第二个ab，到底是怎么做到毫无代入感的啊。。。丁禹兮确实不错，男二颜值一言难尽。只能说，很难评。恒星，你是做不出第二个诀子了。
为什么先森 · 评分 9.8/10
人类最闪光耀眼的时刻背后总有无数黑暗的数不清的灵魂在哭嚎。总的来说认同的观点比反对要多，毕竟历史是任人打扮的小姑娘。
CBDF-CCAT考官 丛Sir · 评分 2.1/10
本剧的内容可以用三句话概括： 1. 企业以产品为媒介，与用户进行价值交换。 2. 产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值。 3. 产品的成长：第一，找一个有潜力的。第二，将之放到一个有成长性的产品岗位上。第三，培养产品经理对约束条件的权衡取舍，以及识人用人的能力。 这是俞军老师多年工作经验的总结，优点是很多平时耳熟能详的概念给出了不同视角的解读，给读者打开了新的可能性，印象比较深的包括： 1. 企业的本质在于两点：第一，发现市场获利机会；第二，生产效率高于市场。 2. 产品是由人加工，有用户，且可以被交易的商品或服务。“产品即交易”里的“交易”是广义的，并不是只有用货币进行的交换才能被称为交易。 3. 产品的职责是关注“需求”“生产”“销售”这三个环节，并“协调”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。 4. 洞察其实是利用信息不对称获利。你知道怎么能买到便宜生产要素（如某类人才），你知道哪些用户更想要什么，你精通一种有用的新技术、新方法、新渠道，你知道什么约束条件将会变化。你知道而别人不知道，这样就很可能有市场获利机会。 5. 边界是需要靠对和错双向界定的，如果每个扩大边界的行为都成功，那你还是不知道产品的边界在哪里，所以试错和失败必然是产品开发过程的一部分。 6. 创新的本质含义是将新要素引入原有生产方式或生活方式，如能有效应用，即可创造大量新价值。 总体来看本剧适合初入行的同学和已经有了一定工作经验的同学，本剧讲的是指导理论，并没有大量的案例用于展开。新同学可以先不加批判的全盘接受。老同学可以结合自己的工作经验验证思考，相似处寻找共性，不同处深挖原因。不论哪种观看方式都能有所收获。
sijia_zou · 评分 3.2/10
建议看下视频，当然书写的很好，很喜欢书中的一句话，何必活的那么累，做自己就好。
汪贼 · 评分 2.1/10
2008 · 动作
1957 · 动画
2003 · 短片
2009 · 喜剧
2001 · 其他
1999 · 喜剧
1989 · 动作
1989 · 纪录
2009 · 短片
2007 · 其他
世人皆痛陈旧时妇女之悲惨境遇，如一夫多妻之不公，尘垢秕糠之不幸，然一夫多妻实为误传，应称之“一夫一妻多妾”更为精准。妻，妇与夫齐者也，古时在家中地位极高，需明媒正娶，与夫举案齐眉，共掌家庭。民国以后，专奉一夫一妻制，众人大赞民主，然去其糟粕的同时，一并摒弃的也有精华。 夫与妻乃人伦之本，有夫妇而后才有父子，因此古代娶妻是一等大事，从议婚至完婚隆重复杂，需纳采、问名、纳吉、纳征、请期、亲迎，方可入门；而休妻也绝不像电视中那般轻描淡写的一笔带过。古有“七出三不去”为宗法伦理约束夫妻之权利义务，这“七出”是指男子休妻的标准，分别为：无子、淫佚、不顺父母、口多言、盗窃、善妒忌、有恶疾；而“三不去”则为保护妻子之条律，包括：有所娶无所归、与更三年丧、和前贫贱而后富贵。 “七出”确有其合理之处，比如不顺父母，比如淫佚，比如盗窃，放至今日，也同样适用。但休妻之事，绝不是三言二语便可译述清楚。以当今社会之进步，应遵崇恋爱之自由，婚姻之自由，这是去封建的糟粕，然追求民主自由之同时，法律是否完善以保护婚姻中男女？道德是否健全以行法律失效时之约束？陈条旧律如“三不去”实有借鉴之处。比如前贫贱而后富贵者不去。当下有邪风、怪风，少时夫妻老来成恨，丈夫显贵，便嫌妻子色衰，迎少女以代之，无奈社会歌颂婚姻自由，老妻伤心欲绝，却万般无奈。再比如都市怪谈，婚姻是某人谋取财物之手段，这是新社会之进步或是退步？ 颂莲之悲剧，人多言为封建婚姻迫害，所以才有《尼玛的夏天Nima\'s Summer》。但针砭时弊的同时，也不应舍掉精华，比如古人对妻子之尊重，之保护。一个社会，一个族群只有发自内心的认同婚姻之平等，才称得上进步，法律只是手段，信仰才是根本，否则皆是空谈。
markéting · 评分 7.7/10
发生在乌克兰基普的一篇小故事，一只抑郁症的企鹅宠物，一份诡异的工作，一个个面目模糊的朋友和伙伴，一个莫名组建的小小家庭，一场说不上惊悚的阴谋，和一个魔幻的结局……很简单的剧情却时刻透着荒诞和沉重，让人不自觉的用黑色幽默的视角来解读，代入在迷雾和纠缠中，身在现实却充满虚构，逃离现实又尽是牵绊。最终维克托逃离了，米沙留下了，可是终究要逃离的，是那个时代么？要留下的，是记忆么？也许不论哪个世界，都没有想象的那么好，也没有想象的那么糟吧…… （故事的结局显得如此仓促和离谱，因为其实还有一本《尼玛的夏天Nima\'s Summer》是它的续集，英文好的小伙伴可以去看英文版）
迪升～店长 · 评分 4.3/10
把nlp里面的技巧用得比较好，结合了电影，配乐，卓越圈，负向转正向 自己把里面的案例录音就可以自己对自己练习了 去试试吧，挺好玩的
弓长丰色生丹 · 评分 8.7/10
不可多得的一本好剧，把每个关键蜡烛图形态在市场中的演绎，用位置高低维度去分析，这很重要。跟着书中的节奏，按照开盘和收市价冲高与回落，就能刻画出K线，清晰表达出上涨与下跌。后半部分有些组图更能帮助预测后市走势。无论是哪个市场，交易走势皆万变不离其宗，掌握细节走向，当拐点来临之时就会很好抓住每一个“点”。如果说投资核心是仓位控制，那么蜡烛图技术则是辅助投资者走得更远。每一幅图解都是经典，愿看懂本剧伴随着大家投资顺利！
Wilamowitz · 评分 6.6/10
杨超越真的是第二个ab，到底是怎么做到毫无代入感的啊。。。丁禹兮确实不错，男二颜值一言难尽。只能说，很难评。恒星，你是做不出第二个诀子了。
为什么先森 · 评分 9.8/10
人类最闪光耀眼的时刻背后总有无数黑暗的数不清的灵魂在哭嚎。总的来说认同的观点比反对要多，毕竟历史是任人打扮的小姑娘。
CBDF-CCAT考官 丛Sir · 评分 2.1/10
本剧的内容可以用三句话概括： 1. 企业以产品为媒介，与用户进行价值交换。 2. 产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值。 3. 产品的成长：第一，找一个有潜力的。第二，将之放到一个有成长性的产品岗位上。第三，培养产品经理对约束条件的权衡取舍，以及识人用人的能力。 这是俞军老师多年工作经验的总结，优点是很多平时耳熟能详的概念给出了不同视角的解读，给读者打开了新的可能性，印象比较深的包括： 1. 企业的本质在于两点：第一，发现市场获利机会；第二，生产效率高于市场。 2. 产品是由人加工，有用户，且可以被交易的商品或服务。“产品即交易”里的“交易”是广义的，并不是只有用货币进行的交换才能被称为交易。 3. 产品的职责是关注“需求”“生产”“销售”这三个环节，并“协调”公司不同分工下的不同职能，让大家共同完成目标。 4. 洞察其实是利用信息不对称获利。你知道怎么能买到便宜生产要素（如某类人才），你知道哪些用户更想要什么，你精通一种有用的新技术、新方法、新渠道，你知道什么约束条件将会变化。你知道而别人不知道，这样就很可能有市场获利机会。 5. 边界是需要靠对和错双向界定的，如果每个扩大边界的行为都成功，那你还是不知道产品的边界在哪里，所以试错和失败必然是产品开发过程的一部分。 6. 创新的本质含义是将新要素引入原有生产方式或生活方式，如能有效应用，即可创造大量新价值。 总体来看本剧适合初入行的同学和已经有了一定工作经验的同学，本剧讲的是指导理论，并没有大量的案例用于展开。新同学可以先不加批判的全盘接受。老同学可以结合自己的工作经验验证思考，相似处寻找共性，不同处深挖原因。不论哪种观看方式都能有所收获。
sijia_zou · 评分 3.2/10
建议看下视频，当然书写的很好，很喜欢书中的一句话，何必活的那么累，做自己就好。
汪贼 · 评分 2.1/10