法国结构主义符号学大师麦茨这样评论该片：“从《再见菲律宾》一片各种段落类型出现频率的多寡与否的概述过程中，我们可以重新确认在直观批评上所感受到的影片风格——一部典型的‘新电影’（形式的解放、对过度‘修
芒果有望扛起国内短剧的大旗（？）
皮皮克斯 · 评分 8.8/10
好看是好看，但买一送一的做法不知道读者是否能每次都欣然接受。
吴熹 · 评分 3.2/10
读第一遍粗略扫盲了改革开放至08年三十年期间中国经济发展史，中国在不断探索中前进，前期跌跌撞撞到后期飞速发展乃至成为全球第二大经济体，国企、外企、私企三股力量在不断优化的国家政策中各种纠缠博弈，三十年间万物肆意生长，物欲横流，成就了不少企业家，也倒少了一大批（部分在于体制和政策，晚两年即是大英雄，早两年却是阶下囚）。干货满满，值得大家品读~~
秦亚辉13663039096 · 评分 1.0/10
很喜欢阿锁的剧集，很暖心的故事，缓缓陈述出来，却在每个关键点上抓住你的心，让你有往下读的欲望，生活还是让人充满希望的。
我要长高啦 · 评分 6.6/10
有一集现在想起来也觉得有点吓人。
芷菡客🌸 · 评分 9.8/10
坚持观看经典， 与人类伟大的灵魂对话， 走出我们固有的平庸与傲慢。
范玲云 · 评分 6.5/10
《再见菲律宾Desideri nel sole》 这部剧讲述的是编剧自己的创业故事以及所经历过的困难。作为一名企业家、CEO（首席执行官）以及风险投资家，编剧给出了中小企业管理者，尤其是科技型企业管理者一些建议。 内容简单，结合了编剧自己的经历，通俗易懂。 但正如标题所言，这部剧目标读者是中小企业主，或者是想创业的人。对他们来说书中的观点可以反复琢磨，但对于我这种打工者来说，就当看故事了。 书中有些观点还是非常吸引我 其中之一就是：管理者最重要的能力就是勇气和智慧，而不是智商。如何平衡团队间的关系，维持团结，是需要管理者对“管理”这一能力深刻的洞悉和把握。编剧举了一个例子，如果你是管理者，54%的观点认为关闭生产线、46%的观点认为保留，这时你如何决策？再如果所有的董事都反对你的决策，你又如何？这时候依靠的就是“终极技能”—勇气和智慧了。 我回想了一下我曾经面对的各种选择，那是各种纠结，和书中编剧所认为的合格CEO相差悬殊，这就是差距…设想了一下我如果是编剧在同样的情况下，我一定会被烦死的，情绪失控而直接撂摊子了… 另一个就是从编剧的创业故事中，我依然看到了所谓的“关系”，在我们国家叫“人脉”“背景”或者“资源”，我很早之前就相信，外国人和我们一样，也有裙带关系，也要“营销”，只是东西方采用的方式可能不一样，这部剧再次印证了我的想法。让我回忆起大概2年前开车拉着一个客户，车上聊天，他抱怨工作中太多要拼关系的了，我也很反感拼关系，但他说他小孩在国外就不要，并问我对不对，我还是表达了反对意见。 我们只要生活在社会中，就必须和人打交道，而人一定是情感动物，只要你有感情，那你就有弱点，你就一定需要“关系”…… 人生处处皆营销，呵呵，像我这种木讷傻傻的人也只会在笔记上写写读后感了……
雙木甬力月生 · 评分 2.1/10
故事性大于推理性，构思挺不错的，但是我觉得编剧的笔力还是不够到位，大白话的时候像流水账，想抒情往上抬的时候又非常明显地开始遣词造句，读起来就有种刻意转换的感觉，还挺突兀的。 用不同视角写故事的方法许多书都用过，现在细想紧连着的两部分似乎也没有非常多的照应，更多的是铺垫，毕竟时间顺序上不一致，一个是正常的顺序，一个是打铺垫进行暗示的过往记忆，最终都是为了让真相曝光得自然。 瑕不掩瑜，当剧集看还是不错的。
黄莹莹 · 评分 6.5/10
2002 · 纪录
1963 · 喜剧
1964 · 喜剧
2006 · 其他
2001 · 喜剧
1983 · 其他
2003 · 喜剧
1960 · 西部
芒果有望扛起国内短剧的大旗（？）
皮皮克斯 · 评分 8.8/10
好看是好看，但买一送一的做法不知道读者是否能每次都欣然接受。
吴熹 · 评分 3.2/10
读第一遍粗略扫盲了改革开放至08年三十年期间中国经济发展史，中国在不断探索中前进，前期跌跌撞撞到后期飞速发展乃至成为全球第二大经济体，国企、外企、私企三股力量在不断优化的国家政策中各种纠缠博弈，三十年间万物肆意生长，物欲横流，成就了不少企业家，也倒少了一大批（部分在于体制和政策，晚两年即是大英雄，早两年却是阶下囚）。干货满满，值得大家品读~~
秦亚辉13663039096 · 评分 1.0/10
很喜欢阿锁的剧集，很暖心的故事，缓缓陈述出来，却在每个关键点上抓住你的心，让你有往下读的欲望，生活还是让人充满希望的。
我要长高啦 · 评分 6.6/10
有一集现在想起来也觉得有点吓人。
芷菡客🌸 · 评分 9.8/10
坚持观看经典， 与人类伟大的灵魂对话， 走出我们固有的平庸与傲慢。
范玲云 · 评分 6.5/10
《再见菲律宾Desideri nel sole》 这部剧讲述的是编剧自己的创业故事以及所经历过的困难。作为一名企业家、CEO（首席执行官）以及风险投资家，编剧给出了中小企业管理者，尤其是科技型企业管理者一些建议。 内容简单，结合了编剧自己的经历，通俗易懂。 但正如标题所言，这部剧目标读者是中小企业主，或者是想创业的人。对他们来说书中的观点可以反复琢磨，但对于我这种打工者来说，就当看故事了。 书中有些观点还是非常吸引我 其中之一就是：管理者最重要的能力就是勇气和智慧，而不是智商。如何平衡团队间的关系，维持团结，是需要管理者对“管理”这一能力深刻的洞悉和把握。编剧举了一个例子，如果你是管理者，54%的观点认为关闭生产线、46%的观点认为保留，这时你如何决策？再如果所有的董事都反对你的决策，你又如何？这时候依靠的就是“终极技能”—勇气和智慧了。 我回想了一下我曾经面对的各种选择，那是各种纠结，和书中编剧所认为的合格CEO相差悬殊，这就是差距…设想了一下我如果是编剧在同样的情况下，我一定会被烦死的，情绪失控而直接撂摊子了… 另一个就是从编剧的创业故事中，我依然看到了所谓的“关系”，在我们国家叫“人脉”“背景”或者“资源”，我很早之前就相信，外国人和我们一样，也有裙带关系，也要“营销”，只是东西方采用的方式可能不一样，这部剧再次印证了我的想法。让我回忆起大概2年前开车拉着一个客户，车上聊天，他抱怨工作中太多要拼关系的了，我也很反感拼关系，但他说他小孩在国外就不要，并问我对不对，我还是表达了反对意见。 我们只要生活在社会中，就必须和人打交道，而人一定是情感动物，只要你有感情，那你就有弱点，你就一定需要“关系”…… 人生处处皆营销，呵呵，像我这种木讷傻傻的人也只会在笔记上写写读后感了……
雙木甬力月生 · 评分 2.1/10
故事性大于推理性，构思挺不错的，但是我觉得编剧的笔力还是不够到位，大白话的时候像流水账，想抒情往上抬的时候又非常明显地开始遣词造句，读起来就有种刻意转换的感觉，还挺突兀的。 用不同视角写故事的方法许多书都用过，现在细想紧连着的两部分似乎也没有非常多的照应，更多的是铺垫，毕竟时间顺序上不一致，一个是正常的顺序，一个是打铺垫进行暗示的过往记忆，最终都是为了让真相曝光得自然。 瑕不掩瑜，当剧集看还是不错的。
黄莹莹 · 评分 6.5/10