Phoo Action

看到400来章，里面亲戚的称呼也太混乱了，同姓的叫表哥。人家两口子，叫男的大舅叫女的姑妈。还有这里面的学生一个比一个成熟，大学刚毕业的未必能赶上里面的初中生。

songshan · 评分 6.5/10

每晚睡不着就听一会儿，标注老读出来。影响听觉感受。注释解释的也一般。希望能找到一本真正好听的古诗。

沐梓 · 评分 6.5/10

第一章：简单。 编剧列举打印机自动安装驱动、简单易用的Flip摄像机、夏克椅和潘顿椅等实例说明简单的设计带来的诸多好处，比如降低企业生产和维护成本，提高用户使用产品的体验；同时纠偏，指出简单不意味着设计最少化、欠缺和低劣，也不意味着不注重外观装饰，而是剔除任何不相关的要素，并且能够保证使用方便易于上手。 第二章：用户需求、用户场景、用户体验。 1、用户的分类：专家用户、随意用户、主流用户 专家用户，这类用户愿意探索你的产品或服务，并且会给你提出各种改进建议（这些用户的建议要虚心听取但是不必完全听从）； 随意用户，他们可能使用过类似的产品或服务，他们有兴趣使用更高级更复杂的产品，但是不愿意接触全新的东西，想要他们认可新功能，就要足够简单； 主流用户，他们使用你的产品的目的是完成某项任务，并不会关注技术本身，他们会掌握一些重要功能的使用方法，但永远不会产生学会所有功能的想法。（设计关注的重点用户群体） 2、用户需求 需求包含实际需求和情感需求；实际需求是理性的是为了完成某个任务所需要的功能，比如闹钟为了定时叫醒自己；情感需求，比如满足自己虚荣心的APP，如美颜相机的美颜功能，想要掌控自己生活理财记账的APP。 3、用户场景 对于场景的描述我采用的是记叙文六要素：时间、地点、人物、事件起因、事件经过、事件结果。能够用清晰简洁的语言，将六要素串联成小故事，便于在研发团队中传播分享，同时也便于大家理解，生动形象有趣。 4、用户体验 这里推荐一本同样经典的书《Phoo Action》：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，这部剧从上到下，从宏观到局部，从抽象到具体分析介绍产品设计的具体方法论。想成为产品经理，必读经典。 第三章 简约四策略 1、删除——删去不需要的，直至减到不能再减。这个思想和《Phoo Action》中的“舍”特别像，断=不买不收不需要的，舍=扔掉或者捐献没用的，离=不迷恋物质。《Phoo Action》也是利用“删除”的方法，只保留健康的生活方式、专注于最重要的事情。 2、组织——按照有意义的标准将功能划分成组。 3、隐藏——把那些不是最重要的功能安排在隐藏的位置，避免分散用户注意力。 4、转移——主页只保留具备最基本功能，将其他功能转移到菜单里，从而将复杂性转移到其他更易于操作的设备。 为什么：设计前的思考，做这个功能是为了什么？并考虑这些设计存在哪些限制，比如智能输入数字。 然后呢：以前一节中的Things应用为例，用户的全部需求就是要掌控局面。然后呢？对于使用任务管理程序来说，他们需要支配所有的任务。然后呢？表中的任务太多会让他们感到局面失控。然后呢？他们不想同时看见那么多任务，而且眼前的任务都应该是最关心的。然后呢？必须找到一种组织任务列表的轻松方式。像这样反复问自己“然后呢”，最终会发现用户的感情需求、合理需求，直至解决方案。 第四五六七八章 快速略过，主要是对四策略的详细逐一解释 零碎思维 反复：要做正确肯定得经过几轮反复，但这是值得的，因为反复可以让我关注真正重要的东西。 因素：评估你的故事并追问：什么因素对用户的行为影响最大？ 心态：不要匆忙着手设计。理解核心问题需要时间。真正伟大的人还会继续向前，直至找到问题的关键和深层次原因，然后再拿出一个优雅的、堪称完美的有效方案。 ——史蒂夫•乔布斯 原文：某项功能一旦发布，就一定会有人在某个地方使用它。如果用户喜欢它，就会改变自己的行为来适应这项功能。当用户离不开这项功能时，你再把它砍掉，即使是一个很不起眼的变化，都会激怒用户。 我：设计IC卡限额的时候就遇到过这样的问题，IC卡限额目的是控制学生在校消费，避免过度消

X柔软的胖子X · 评分 2.1/10

90%的前部内容描写的都很生动自然  尤其是细节描述到位  只是结尾的有些仓促寡味了

橙白汽水 · 评分 1.1/10