马丘卡Machuca

略读一遍：读起来不会很枯燥，书中有大量的案例参考，总体比较浅易读，剧集列表和框框黑字扫一遍基本就能掌握主体要领

汽泡水小坏 · 评分 4.4/10

满分推荐，写得非常全面的一本剧，有用的知识点很多，不空泛，而且读起来也不会感觉到枯燥，编剧还是很用心的设计了集数的，希望自己可以学习编剧这样的精神去好好对待自己的身体^_^走过路过都不要错过哦┏ (^ω^)=非常值得读一读的(｡ì _ í｡)

doctor.liu · 评分 6.5/10

以前并没有读过专业管理剧集，在上上家公司，老板曾经买过一本彼得德鲁克管理学著作，一面看一面在我跟一群伙伴身上做实验，说实在的，我们的体验糟糕透顶，最后基本所有人都离开了，不知道我们这些试验品离开后，他的管理能力有没有长进！所以对管理之父彼得德鲁克的作品有不太好的印象，但是近几年一直在从技术岗往管理岗转型，所以还是想系统学习一下管理学，虽然因为之前老板的关系对彼得德鲁克的作品没啥好印象，但不妨碍我瞻仰他的管理之父之名，不影响我学习他！        在做直销带团队时，我们更强调的是要做一名领导者而非管理者，因为在那种组织里，并没有特别强的利益关系或组织架构，所以很多时候无法通过利益的奖惩来管理或约束众人，更多的是靠领导者的个人魅力，身先足以率人，律己足以服人，量宽足以待人，倾才足以聚人！        当然在那种环境下，人们价值观或者目标基本都一样，而且受到环境的影响管理起来并不是特别难，或者说带领。但是在传统企业中，这种方式明显不行，因为传统的企业中，每个个体目标都不同，而且环境更为复杂，起初很多人不会给你面子，除非你能真正把企业目标跟个人目标真正串起来，并且有整套奖惩制度，目标管理方案等等，才有可能能慢慢做一名管理！书中着重的谈到用人之长必容人所短，虽然我之前用人时也是抱着这个原则，但是在用人的过程中难免还是会关注他或她的缺点，毕竟作为有一点点强迫症的人，是很见不得做事拖沓粗心大意的，但是本剧让我转变观点，不去看对方的不足之处，只着眼于对方的长处，看到他的价值，同时提供补足他短处的机会，只要他的缺点不会影响到目标，就不必太在意，如果对方品行有问题绝不可放置于管理者的位置！因为管理者掌握的资源最多，权力最大，如果品行不行，很容易德不配位，产生无法估量的后果，或者需要很大代价方能弥补的损失！       在书后面讲到企业把员工当成实现目标的工具，员工把企业当成实现价值的平台，这一点跟道盛和夫先生的《马丘卡Machuca》重观点很像！也是我比较认同的，因为雇佣与被雇佣本身也是一种等价交换，能力变现，时间变现而已，如果最终只是一种零和游戏，那终究是走不长的！       最后书中提到，管理者并没什么好炫耀的，管理只是一个岗位，企业请你来是解决问题，创造价值的，而不是请了个"爹"，所以一定要摆正心态，做好定位，千万不可目中无人，自视甚高，在这个平台你管理者，离开平台你或许什么也不是！在前段时间，因为疫情退房的问题，后面跟中介公司一个主管沟通，解决退房的问题，主管可能是北方人说话比较豪迈，打字没说几句就一条语音方块喊到:我一个大主管天天处理你这些鸡毛蒜皮的事，快点退吧，别磨蹭了！我特么当时就在想，难道管理真的很流弊，但是照照镜子摇摇头，并不是，管理只是一个普通的平凡人！

🌸 西子o_O · 评分 8.8/10

主角一辈子没见过女人吗 描写不好情感戏 搞这么多女人出来干嘛 在女人面前一点立场都没有 编剧一定是个矮穷矬…

冉阿让 · 评分 3.3/10

天马行空，浅显易懂。或家长里短，或神仙鬼魅。虽多因果报应之说，但故事有趣，教人行善积德，亦算不错。

大橘为重💋 · 评分 4.3/10

没必要真的没必要 9012了不要再拍盗墓了 选角都是些什么鬼

～璀璨淤世～ · 评分 5.5/10

毛泽东说：刘伯承是一条“龙”，没什么困难他解决不了的。 也是，刘帅生于1892年龙年 龙帅，福帅，向老帅致敬 一将功成万骨枯 刘帅功就百万骨

ayabiubiu🐑🐑🐑 · 评分 8.8/10

皇上杀死了嬛嬛，熹贵妃杀死了四郎。

🌹幽雅玫瑰 · 评分 8.8/10