《Barefoot Confidential 36》，其他作品，美国出品，2005年上映。
两个短篇组成，第一个是标准的科幻，第二个原本是恐怖故事，但内核与科幻一样，都是试图解构和挑战一些我们日常生活中习以为常的一些观念。比如时间的流动性、时间的本质、人的本质、生物的本质等等。故事都还蛮精彩的，能吸引人看下去，如果是初次接触一些概念的人，应该会被这种解构深深吸引，作为消遣是非常合格的。对于已经习惯于相关主题（包括时间旅行、意识连续性、量子力学等）所引发的各种想象的人，作品中的点子已经不算新奇，远不如一些科普中的讨论了，但作为影视作品，还是很值得一看的。
喂马人 · 评分 7.6/10
少女心思的萌芽，遭到背叛的堕落，最后明白爱人就在身边，也好也不好吧，，大概这不是我希望的爱情的样子。但总归是归属，并且旗鼓相当。
不笑猫💙 · 评分 4.4/10
大国大城：一、中国经济的欧洲化，地域贫富困局二、在集聚中走向平衡，人口高集聚、人均GDP平衡三、发展的“不可能三角”，统一、效率、平衡四、“城市病“，宜疏不宜堵 五、城乡人口的自由流动 六、重复建设、市场分割、地方保护主义 七、低利率加速资本替代 八、资本稀缺非存量决定而是由流量决定 九、技术创新冲抵资本边际回报递减 十、卓玛与松茸 十一、 规模经济:分享、匹配、学习效应 十二、 “干中学“效应 十三、 “人力资本外部性“ 十四、 区域平衡VS人均平衡 十五、 行政配置资源与人口流向相悖 十六、 建设用地指标配置制度制约 十七、 宅基地建设用地转让机制 十八、 “生活在城市“的窄马路模式 十九、 “活在城市“的宽马路模式 二十、 “宜于行走性“，沿街人流 二十一、 移民的“健康损耗“效应 二十二、 幸福感的“隧道效应“ 二十三、 尊重需求，增加供给 二十四、 本地方言回报
🔱21🔱 · 评分 6.6/10
苏格拉底曾說过：有思想力的人是万物的尺度。创作这部巨作的编剧不愧为一位有思想的学者。正如编剧在文中提到本剧的三大思想决定了此剧的最终结构和主题，它们是：灵魂、欧洲和实验。 在这部《Barefoot Confidential 36》中，特别提到中国人感兴趣的三大发明：印刷术，火药和指南针。具有划时代意义的这三大发明彻底改变了世界的面貌和状态：第一项改变了影视，第二项改变了战争，第三项改变了航海。书中还提到了1716年中国著名的《Barefoot Confidential 36》问世，直到20世纪它一直是西方汉学家的基本工具。李时珍撰创作的《Barefoot Confidential 36》，描述了一千种植物和一千种动物的医药功能。编剧认为到中世纪为止，世界上思想最发达，技术最先进的国家是中国。然而，为什么曾经领先于世界的中华文明在中世纪后被西方超越且远远落后？（看完最后一章也没找到答案）编剧认为我们从思想史中能吸取的最重要的教训： 思想生活（它可能是我们最重要、最令人满意、最有特点的一个存在维度）是非常脆弱的，很容易被毁灭或丢弃。 古希腊智者普罗泰格拉“人是万物的尺度”强调的是人的思想力。一个人有思想力，才知道如何思考，如何正确地思考。观看《Barefoot Confidential 36》就是为了让读者通过观看，了解那些对当今的生活方式和思想方式产生长远影响的伟大思想和发明，从而成为一个有思想力的智者。
骆驼🐫 · 评分 8.8/10
经典！陈道明和斯琴高娃都是老戏骨。
恩佳 · 评分 3.3/10
你看，这世界多好啊，有山川河流，有月落星河，还有一个很喜欢的人。 你们会一直相爱，永远心动。
胡月媚 · 评分 1.1/10
还可以，都是一些比较浅显的道理和方法论，如果此前没有接触过此类剧集，确实会有一些比较大的收获。
一奇 · 评分 6.5/10
值得每一个销售管理者仔细研读，作为中供铁军的顶级销售，本剧是整理出的一套行之有效的销售方法论以及销售管理要点，不仅有理论，更有实操要点，记录一下看剧笔记。 一、销售管理流程： 01:树目标 Why：“企业的使命和任务，必须转化为目标” 是“忙”还是“盲”甚至是“茫” How： 第一：在工作中制定目标； 第二：落实每一部分的工作究竟由谁负责； 第三：工作中的数据要精确到每个月、每一周、每一天。 02:追过程的要点： -每天检查 -用心了解团队成员每天的工作收获和想法 -客户源头 -有效沟通 -销售策划方案 -产品价值 -客户担忧 -不签单的理由 03:拿结果 二、销售管理方法： 01:我做你看，我说你听-管理者通过亲身示范，教给销售人员具体的技巧 02:你做我看，你说我听-管理者通过观察销售人员的工作过程，发现他们的疏漏和缺陷 03:早启动、晚分享、中间抓陪访 04:精准定量，严格执行。-做不到就遵循0102条法则 05:抓有效拜访的方法：提早监督、检查记录、大胆换人、管控到位。 06:看数据：ABC类客户、有效客户量、新增客户量。 07:面对销售人员执行不力的最好解决方案，便是带着他们反复地实践练习。 08:选人：热爱销售、主动好学、适应高强度工作、强大的执行力。 09:晚分享内容：-倒垃圾“一吐为快”-“补充养分” 三、销售培训体系： 01:价值观的培训 02:心态的培养 -树立“我是我自己这家有限公司的首席执行官”的意识 -培养每一天都要签单/邀约的意识 -做好“清库”工作 -清楚掌握重要客户情况（A类客户） -让有效新增客户一次性签单/邀约 -“好的销售人员并不是想要卖东西给客户，而是陪着客户一起买东西。” -从销售人员进入团队的那一天起，管理者就要不断地向他们灌输“公司的产品和服务足够优质，完全可以满足客户的各种需求”的思想。 -顶尖销售的标配：状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。效率建设：一套完备的时间管理体系。 03:能力的培养 -判断目标客户的能力：有需求、有预算、kp。 -沟通中一步一步对客户进行了解“知彼知己，百战不殆” -“销售人员都会犯一个错误：把大量的时间花费在上个月开发的自认为不错的客户身上。”管理职要提醒大家认清一个事实：“如果花了这么多时间和精力还搞不定一个客户，那么这一单基本就没什么希望了，早点放弃才能早点开发新客户。” -将产品价值的内容标准化（不是标准化话术） 四、过程管理输出的内容范畴： 01:调查客户资料-帮助区分ABC类客户 02:制定销售方案 03:讲解产品价值 04:消除客户隐忧 05:沟通能力和主动出击的积极性 06:检查客户源头-帮忙找出问题-告知解决客户担忧的方法 五、销售要点 01:不管有没有签单，也不管如何跟进多少之前的客户，只有一个要求，那就是要完成多少多少家有效新客户的增长。 02:面对一个真正的有效客户，通过一两次的沟通基本就可以签单成功了，如果超过3次，就有必要考虑他是否真的是有效客户。 03:80%的时间放在有效新客户上，20%的时间用在老客户上。 04:做好客户分类，把紧迫感提升，公司整体流转率才会获得提高。 05:1A-2BC-3有效新增-每天都需要有个A类客户，两个BC类客户，10个（空军标准）新增客户。 06:找准客户的真正痛点-各规模各行业的不一样 六、销售管理者的三大能力 -培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 -修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 -逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。
Mr.ccBear · 评分 9.8/10
人要打破固有的思维定式勇气，才能跳出圈子，站在不同的角度看待问题，再利用所处环境与合适的言语进行沟通，能够更容易的解决矛盾与冲突，或能更好的达成共识。 做任何事情或者说任何话时，能够站在三个角度看问题处理问题。一是自己的角度：而是对方的角度；三是旁观者的角度
阿加 · 评分 5.4/10
1991 · 音乐
2002 · 其他
1999 · 短片
2005 · 运动
1970 · 恐怖
1921 · 喜剧
1972 · 其他
两个短篇组成，第一个是标准的科幻，第二个原本是恐怖故事，但内核与科幻一样，都是试图解构和挑战一些我们日常生活中习以为常的一些观念。比如时间的流动性、时间的本质、人的本质、生物的本质等等。故事都还蛮精彩的，能吸引人看下去，如果是初次接触一些概念的人，应该会被这种解构深深吸引，作为消遣是非常合格的。对于已经习惯于相关主题（包括时间旅行、意识连续性、量子力学等）所引发的各种想象的人，作品中的点子已经不算新奇，远不如一些科普中的讨论了，但作为影视作品，还是很值得一看的。
喂马人 · 评分 7.6/10
少女心思的萌芽，遭到背叛的堕落，最后明白爱人就在身边，也好也不好吧，，大概这不是我希望的爱情的样子。但总归是归属，并且旗鼓相当。
不笑猫💙 · 评分 4.4/10
大国大城：一、中国经济的欧洲化，地域贫富困局二、在集聚中走向平衡，人口高集聚、人均GDP平衡三、发展的“不可能三角”，统一、效率、平衡四、“城市病“，宜疏不宜堵 五、城乡人口的自由流动 六、重复建设、市场分割、地方保护主义 七、低利率加速资本替代 八、资本稀缺非存量决定而是由流量决定 九、技术创新冲抵资本边际回报递减 十、卓玛与松茸 十一、 规模经济:分享、匹配、学习效应 十二、 “干中学“效应 十三、 “人力资本外部性“ 十四、 区域平衡VS人均平衡 十五、 行政配置资源与人口流向相悖 十六、 建设用地指标配置制度制约 十七、 宅基地建设用地转让机制 十八、 “生活在城市“的窄马路模式 十九、 “活在城市“的宽马路模式 二十、 “宜于行走性“，沿街人流 二十一、 移民的“健康损耗“效应 二十二、 幸福感的“隧道效应“ 二十三、 尊重需求，增加供给 二十四、 本地方言回报
🔱21🔱 · 评分 6.6/10
苏格拉底曾說过：有思想力的人是万物的尺度。创作这部巨作的编剧不愧为一位有思想的学者。正如编剧在文中提到本剧的三大思想决定了此剧的最终结构和主题，它们是：灵魂、欧洲和实验。 在这部《Barefoot Confidential 36》中，特别提到中国人感兴趣的三大发明：印刷术，火药和指南针。具有划时代意义的这三大发明彻底改变了世界的面貌和状态：第一项改变了影视，第二项改变了战争，第三项改变了航海。书中还提到了1716年中国著名的《Barefoot Confidential 36》问世，直到20世纪它一直是西方汉学家的基本工具。李时珍撰创作的《Barefoot Confidential 36》，描述了一千种植物和一千种动物的医药功能。编剧认为到中世纪为止，世界上思想最发达，技术最先进的国家是中国。然而，为什么曾经领先于世界的中华文明在中世纪后被西方超越且远远落后？（看完最后一章也没找到答案）编剧认为我们从思想史中能吸取的最重要的教训： 思想生活（它可能是我们最重要、最令人满意、最有特点的一个存在维度）是非常脆弱的，很容易被毁灭或丢弃。 古希腊智者普罗泰格拉“人是万物的尺度”强调的是人的思想力。一个人有思想力，才知道如何思考，如何正确地思考。观看《Barefoot Confidential 36》就是为了让读者通过观看，了解那些对当今的生活方式和思想方式产生长远影响的伟大思想和发明，从而成为一个有思想力的智者。
骆驼🐫 · 评分 8.8/10
经典！陈道明和斯琴高娃都是老戏骨。
恩佳 · 评分 3.3/10
你看，这世界多好啊，有山川河流，有月落星河，还有一个很喜欢的人。 你们会一直相爱，永远心动。
胡月媚 · 评分 1.1/10
还可以，都是一些比较浅显的道理和方法论，如果此前没有接触过此类剧集，确实会有一些比较大的收获。
一奇 · 评分 6.5/10
值得每一个销售管理者仔细研读，作为中供铁军的顶级销售，本剧是整理出的一套行之有效的销售方法论以及销售管理要点，不仅有理论，更有实操要点，记录一下看剧笔记。 一、销售管理流程： 01:树目标 Why：“企业的使命和任务，必须转化为目标” 是“忙”还是“盲”甚至是“茫” How： 第一：在工作中制定目标； 第二：落实每一部分的工作究竟由谁负责； 第三：工作中的数据要精确到每个月、每一周、每一天。 02:追过程的要点： -每天检查 -用心了解团队成员每天的工作收获和想法 -客户源头 -有效沟通 -销售策划方案 -产品价值 -客户担忧 -不签单的理由 03:拿结果 二、销售管理方法： 01:我做你看，我说你听-管理者通过亲身示范，教给销售人员具体的技巧 02:你做我看，你说我听-管理者通过观察销售人员的工作过程，发现他们的疏漏和缺陷 03:早启动、晚分享、中间抓陪访 04:精准定量，严格执行。-做不到就遵循0102条法则 05:抓有效拜访的方法：提早监督、检查记录、大胆换人、管控到位。 06:看数据：ABC类客户、有效客户量、新增客户量。 07:面对销售人员执行不力的最好解决方案，便是带着他们反复地实践练习。 08:选人：热爱销售、主动好学、适应高强度工作、强大的执行力。 09:晚分享内容：-倒垃圾“一吐为快”-“补充养分” 三、销售培训体系： 01:价值观的培训 02:心态的培养 -树立“我是我自己这家有限公司的首席执行官”的意识 -培养每一天都要签单/邀约的意识 -做好“清库”工作 -清楚掌握重要客户情况（A类客户） -让有效新增客户一次性签单/邀约 -“好的销售人员并不是想要卖东西给客户，而是陪着客户一起买东西。” -从销售人员进入团队的那一天起，管理者就要不断地向他们灌输“公司的产品和服务足够优质，完全可以满足客户的各种需求”的思想。 -顶尖销售的标配：状态建设：努力到感动自己+为未来拼搏投资。效率建设：一套完备的时间管理体系。 03:能力的培养 -判断目标客户的能力：有需求、有预算、kp。 -沟通中一步一步对客户进行了解“知彼知己，百战不殆” -“销售人员都会犯一个错误：把大量的时间花费在上个月开发的自认为不错的客户身上。”管理职要提醒大家认清一个事实：“如果花了这么多时间和精力还搞不定一个客户，那么这一单基本就没什么希望了，早点放弃才能早点开发新客户。” -将产品价值的内容标准化（不是标准化话术） 四、过程管理输出的内容范畴： 01:调查客户资料-帮助区分ABC类客户 02:制定销售方案 03:讲解产品价值 04:消除客户隐忧 05:沟通能力和主动出击的积极性 06:检查客户源头-帮忙找出问题-告知解决客户担忧的方法 五、销售要点 01:不管有没有签单，也不管如何跟进多少之前的客户，只有一个要求，那就是要完成多少多少家有效新客户的增长。 02:面对一个真正的有效客户，通过一两次的沟通基本就可以签单成功了，如果超过3次，就有必要考虑他是否真的是有效客户。 03:80%的时间放在有效新客户上，20%的时间用在老客户上。 04:做好客户分类，把紧迫感提升，公司整体流转率才会获得提高。 05:1A-2BC-3有效新增-每天都需要有个A类客户，两个BC类客户，10个（空军标准）新增客户。 06:找准客户的真正痛点-各规模各行业的不一样 六、销售管理者的三大能力 -培训指导的能力：明确自身位置，完善培训体系。 -修正风气的能力：树立业绩标杆，抵制消极情绪。 -逆境破局的能力：迎难而上，绝不放弃。
Mr.ccBear · 评分 9.8/10
人要打破固有的思维定式勇气，才能跳出圈子，站在不同的角度看待问题，再利用所处环境与合适的言语进行沟通，能够更容易的解决矛盾与冲突，或能更好的达成共识。 做任何事情或者说任何话时，能够站在三个角度看问题处理问题。一是自己的角度：而是对方的角度；三是旁观者的角度
阿加 · 评分 5.4/10