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这部剧解决了这样一个问题：怎么样界定一个领导者在工作岗位上干的好还是不好？ 首先是量化，所有的行为一旦量化就有了参照物 书中将所有的领导者分成六个层级，并给每一层级的领导者干的好不好设置了参照标准 自下而上分别是：一线员工（manage yourself），一线经理（manage others），管理管理者（manage manager），职能主管或部门总监（functional manager），事业部总经理（business manager），集团高管或集团副总裁（group manager）最后是总裁CEO，一个企业中的一哥（enterprise manager） 他们之间的关系是上下级，每一个层级按照领导者所需的，skill，time，value这三点设立了标准 六个层级中间的过度部分即管道，本剧英文名leadership pipeline因此得名 本剧的目的就是疏通这些管道，让整个公司的管理成为有机的一体 本剧结构：先概述六种层级，然后逐一介绍，然后讲述每种层级中经常出现的错误和案例分析，最后是各层级结合起来讲关系，表达书的核心点就是这六种层级管道的合理性和优势。 所谓管理即合适的人安排在合适的位置上 这就要求企业要有清晰的组织架构和每个岗位的详细岗位职责，错位的主要问题书中总结即上级干了下级的工作，让下级无所事事，公司花了管理的钱，没有起到管理的效果，花了一线员工的钱，员工的能力没有发挥到，两头空 本剧适合所有在职人员观看，像工具书一般找到自己的层级和自己的问题，值得一读

洪荒 · 评分 5.4/10

情感的外露与否，也能成为被评判的准则，真的理解又遗憾。是众人见到的形形色色的人还不够多？还是社会就理应是这样？不同即另类。 我一直觉得默尔索很可惜，如果他一开始就没有为所谓的朋友写信，没有去替他作证，那就不会被邀请到海边，那也不会有后面的结局。他错就错在停顿性地开了四枪，不然也可以算是自卫吧？ 读这本剧集，我总能想起初中的一个同学，我觉得他应该就成了像默尔索这样的一个人，但我希望他能多笑笑。

Pjs · 评分 1.0/10

该剧深入浅出解了我不少疑问，但深感自己智慧有限，对书中很多地方一知半解，还需努力学习！

Bo坡呢呵 · 评分 8.7/10

有些地方东拼西凑 不够突出重点 完整 精炼 部分看看还是可以的 想完整还是看其他书更好 有些地方名词解释过于浓厚了

æpəθi · 评分 5.4/10

太扯了，普通本科能进红圈所我倒立洗头。

王小艾Amy · 评分 1.0/10

还没看完，但是心情很激动，迫不及待的打了五星。真的很喜欢这部剧，受益良多，编剧讲了许多故事，引申出很多道理，浅显易懂，并且各个集数都有做出归纳，正如孔子所言"温故而知新"。整个作品脉络始终秉持了孔子"一以贯之"的方式。很难得的一点是，编剧在讲孔子的同时，也是按照孔子的言行做出示范的。不单单只是讲出道理，而是以身作则，"学以致用"。

wenkai_wang · 评分 2.2/10

技术分析和技术指标的讲解，没有一定的功底，读起来很困难，这部剧我没有耐心读完，原因在于其一有些东西理解起来很费劲，其二我的交易系统已经形成，再学习更多的分析方法反而会干扰我的交易系统，交易应该是一件简单的事情，太多人将它复杂化，是因为人们自身太复杂，用什么心境交易就会看到什么样的交易世界，简单才能获取真正的智慧

思量iang · 评分 4.4/10